項目管理 第2版

序前言第一章項目與項目管理１第一節(jié)項目概述１第二節(jié)管理的系統(tǒng)方法４第三節(jié)項目觀點與傳統(tǒng)管理１１第四節(jié)項目管理的演變１３第五節(jié)工業(yè)環(huán)境中的項目管理２２復(fù)習(xí)思考題２６練習(xí)題２６第二章項目管理環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略２８第一節(jié)項目管理中的系統(tǒng)思維方法２８第二節(jié)項目管理的環(huán)境３３第三節(jié)項目組合與企業(yè)戰(zhàn)略３６第四節(jié)項目管理成熟度模型３９第五節(jié)跨企業(yè)項目組織與戰(zhàn)略聯(lián)盟４６復(fù)習(xí)思考題４９練習(xí)題５０第三章項目論證與評估５１第一節(jié)項目論證的定義５１第二節(jié)項目策劃５４第三節(jié)項目可行性研究５７第四節(jié)項目風(fēng)險評估６２第五節(jié)項目投資決策與商業(yè)評估６５第六節(jié)項目終止６８第七節(jié)項目后評價７２復(fù)習(xí)思考題７７練習(xí)題７７第四章項目計劃管理７８第一節(jié)項目計劃概述７８第二節(jié)項目計劃的體系及內(nèi)容７９第三節(jié)項目計劃的編制方法與工具８３第四節(jié)項目的計劃與控制８８復(fù)習(xí)思考題９３第五章項目時間管理９４第一節(jié)項目活動的定義９４第二節(jié)項目活動的排序９６第三節(jié)項目活動時間的估計１０１第四節(jié)項目進度管理的技術(shù)與方法１０３第五節(jié)項目進度計劃的制訂１１３第六節(jié)項目進度計劃的控制１１７復(fù)習(xí)思考題１２０練習(xí)題１２０第六章項目成本管理１２２第一節(jié)項目成本管理概述１２２第二節(jié)項目資源計劃１２４第三節(jié)項目成本估算１３０第四節(jié)項目成本預(yù)算１３２第五節(jié)項目成本控制１３５第六節(jié)成本決算與項目審計１４１復(fù)習(xí)思考題１４３練習(xí)題１４３第七章項目質(zhì)量管理１４４第一節(jié)項目質(zhì)量管理概述１４４第二節(jié)項目質(zhì)量策劃１４６第三節(jié)項目質(zhì)量控制１５５第四節(jié)項目質(zhì)量改進１６６第五節(jié)項目質(zhì)量保證１６９復(fù)習(xí)思考題１７４練習(xí)題１７４第八章項目信息與溝通管理１７５第一節(jié)項目信息與溝通１７５第二節(jié)項目溝通管理１８０第三節(jié)項目信息管理１８７復(fù)習(xí)思考題１９３練習(xí)題１９４第九章項目組織與人力資源管理１９５第一節(jié)新經(jīng)濟環(huán)境概述１９５第二節(jié)項目管理給企業(yè)組織帶來的變革１９６第三節(jié)項目組織與人力資源管理概述１９９第四節(jié)企業(yè)中的項目管理２１１第五節(jié)項目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展道路２１３復(fù)習(xí)思考題２１４練習(xí)題２１４第十章項目管理軟件２１６第一節(jié)ＭｉｃｒｏｓｏｆｔＰｒｏｊｅｃｔ２０１６２１６第二節(jié)ＰｒｉｍａｖｅｒａＰ６２２２第三節(jié)邦永ＭＰ２２３１附錄Ａ現(xiàn)代工業(yè)項目可行性研究報告的編寫格式與內(nèi)容２４１附錄Ｂ推薦項目管理網(wǎng)站２４７參考文獻２４８