大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)（在線教育版）

第1章　緒論　1
1．1　創(chuàng)業(yè)教育的重要性　1
1．2　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的條件　2
1．3　怎樣學(xué)習(xí)這門課　3
第2章　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要做的準(zhǔn)備　4
2．1　適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)　4
2．2　成功大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具有的潛質(zhì)　5
2．2．1　培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì)　5
2．2．2　培養(yǎng)創(chuàng)新人格特性　8
2．3　了解大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的前景　11
2．3．1　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是時代趨勢　11
2．3．2　熟知國家相關(guān)鼓勵政策　11
第3章　發(fā)現(xiàn)自己的競爭優(yōu)勢　14
3．1　企業(yè)的核心競爭力　14
3．2　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心競爭力　16
3．2．1　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢與不足　16
3．2．2　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的核心競爭力　17
第4章　創(chuàng)業(yè)機(jī)會的選擇　20
4．1　大學(xué)生如何選擇創(chuàng)業(yè)機(jī)會　20
4．1．1　選擇合適的創(chuàng)業(yè)類型　20
4．1．2　尋找機(jī)會型創(chuàng)業(yè)　22
4．2　創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的評估　25
4．3　創(chuàng)業(yè)機(jī)遇的分析　28
第5章　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建　32
5．1　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要性　32
5．2　創(chuàng)業(yè)合伙人的選擇　34
5．3　選對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員　36
第6章　做調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場需求點(diǎn)　41
6．1　追隨風(fēng)口創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險　41
6．2　市場調(diào)研的目的和內(nèi)容　43
6．3　合理分析市場容量　45
6．4　常見的市場調(diào)研方法　47
6．5　學(xué)會識別風(fēng)險　48
第7章　五種創(chuàng)業(yè)形式的利弊　53
7．1　可以選擇的五種企業(yè)類型　53
7．2　國家扶持的五種大學(xué)生創(chuàng)業(yè)形式　56
第8章　創(chuàng)業(yè)股本和股權(quán)的分配　63
8．1　公司創(chuàng)始人股份比例設(shè)計　63
8．2　公司股權(quán)和創(chuàng)始人股權(quán)分配　64
第9章　包裝自己的公司和產(chǎn)品　69
9．1　介紹自己的公司和團(tuán)隊(duì)　69
9．2　分析產(chǎn)品核心競爭力　72
9．3　在產(chǎn)品里體現(xiàn)工匠精神　75
9．4　用整體性概念理解產(chǎn)品　77
9．5　寫出產(chǎn)品或服務(wù)的賣點(diǎn)　79
第10章　創(chuàng)意和行動力一樣重要　82
10．1　好創(chuàng)意不等于好項(xiàng)目　82
10．2　跳出慣性思維，學(xué)會換位思考　84
10．3　用頭腦風(fēng)暴法激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力　86
10．4　要學(xué)會多維度思考問題　89
10．5　創(chuàng)業(yè)者執(zhí)行力提升方法　90
第11章　創(chuàng)業(yè)計劃書的作用和價值　94
11．1　評估一個項(xiàng)目的真實(shí)成本　94
11．2　創(chuàng)業(yè)計劃書的價值　97
11．3　創(chuàng)業(yè)計劃書的框架　98
第12章　打通銷售渠道是創(chuàng)業(yè)基本功　102
12．1　找到低成本產(chǎn)品推廣渠道　102
12．2　渠道選擇的方法　103
12．3　渠道合作策劃的思路　106
第13章　借助促銷擴(kuò)大市場占有率　108
13．1　酒香怕不怕巷子深　108
13．2　有效進(jìn)行產(chǎn)品促銷　110
13．3　促銷的作用和種類　112
13．4　典型校園促銷模式：校園地推　113
第14章　找準(zhǔn)競爭對手的弱點(diǎn)　116
14．1　創(chuàng)業(yè)者要找到巨頭難以切入的細(xì)分領(lǐng)域　116
14．2　競爭優(yōu)勢分析　118
第15章　把免費(fèi)服務(wù)變成收費(fèi)服務(wù)　121
15．1　互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目免費(fèi)模式的利弊　121
15．2　付費(fèi)模式是最重要的商業(yè)模式　123
第16章　拿投資的利與弊　126
16．1　創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目投融資分析　126
16．2　風(fēng)險投資和天使投資人　129
第17章　和投資人談判的注意事項(xiàng)　132
17．1　找對投資人需要磨合　132
17．2　融資時機(jī)和出讓股權(quán)的選擇　134
第18章　做一個全職創(chuàng)業(yè)者　138
18．1　休學(xué)創(chuàng)業(yè)　138
18．2　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持政策　141
第19章　打造穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)　145
19．1　留住創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)核心成員　145
19．2　創(chuàng)業(yè)公司留人的常見方法　147
第20章　避免成為一個短命公司　151
20．1　初創(chuàng)公司做大會遇到的風(fēng)險　151
20．2　創(chuàng)業(yè)者必須要知道的財務(wù)常識　152
20．3　創(chuàng)業(yè)者最容易犯的戰(zhàn)略錯誤　157
20．3．1　選擇封閉型市場，成為巨頭
盤中餐　157
20．3．2　初生牛犢不怕虎，孤軍奮戰(zhàn)做蛋糕　158
20．3．3　好為人師，教育客戶忘盈利　158
20．3．4　資源匱乏，盲目跟風(fēng)做平臺　159
20．3．5　路徑太長，盈利模式不性感　160
20．3．6　跨行創(chuàng)業(yè)，降維攻擊未必靈　160
20．3．7　義利不分，免費(fèi)模式難轉(zhuǎn)型　161
20．3．8　三心二意，自作聰明留后路　161
第21章　如何準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)大賽　163
21．1　創(chuàng)業(yè)大賽面面觀　163
21．2　講好你的創(chuàng)業(yè)故事　166
21．3　創(chuàng)業(yè)路演策略及投資人常問的問題　167
21．4　精心打磨你的創(chuàng)業(yè)路演PPT　172
第22章　讓創(chuàng)新思維成為創(chuàng)業(yè)工作的一部分　176
22．1　產(chǎn)品創(chuàng)新——用大數(shù)據(jù)指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)　176
22．2　服務(wù)創(chuàng)新——用個性化服務(wù)占領(lǐng)市場　177
22．3　組織創(chuàng)新——扁平化的創(chuàng)客組織模式　179
22．4　市場創(chuàng)新——借助新媒體，用免費(fèi)策略打開O2O市場　182
22．5　品牌創(chuàng)新——從大而全到小而美　184
22．6　商業(yè)模式創(chuàng)新——叫好不叫座的眾籌　186
結(jié)　束 語　188