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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)踐教學(xué)的需求出發(fā)，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，針對(duì)在沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)中學(xué)生可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)和練習(xí)。全書(shū)共分為6個(gè)模塊：ERP沙盤(pán)模擬課程的目標(biāo)、內(nèi)容及方法；認(rèn)知沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)；創(chuàng)辦沙盤(pán)模擬企業(yè)；規(guī)范沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)；初試經(jīng)營(yíng)模擬企業(yè)；獨(dú)立經(jīng)營(yíng)模擬企業(yè)；培養(yǎng)管理者素質(zhì)。另外，附錄中給出了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬中用到的表格等。本書(shū)針對(duì)沙盤(pán)課程教學(xué)，對(duì)課堂中的教學(xué)流程的把控及教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，涵蓋了物理沙盤(pán)對(duì)抗和電子沙盤(pán)對(duì)抗，能夠讓學(xué)生形象生動(dòng)地感知企業(yè)運(yùn)營(yíng)，并了解信息化實(shí)施對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要作用，書(shū)中的拓展知識(shí)還可以開(kāi)拓學(xué)生視野，有益于其今后發(fā)展。本書(shū)可作為職業(yè)院校企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬課程的實(shí)訓(xùn)教材，也可針對(duì)沙盤(pán)模擬大賽對(duì)學(xué)生進(jìn)行賽前指導(dǎo)訓(xùn)練。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《沙盤(pán)企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)高級(jí)指導(dǎo)教程（新創(chuàng)業(yè)者）》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

模塊1 認(rèn)知沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng) 1
1.1 認(rèn)知沙盤(pán)的起源 2
1.1.1 沙盤(pán)的產(chǎn)生與發(fā)展 2
1.1.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)的產(chǎn)生 3
1.2 認(rèn)知沙盤(pán)的種類 4
1.2.1 按照制作材料劃分 4
1.2.2 按照表現(xiàn)方式劃分 5
1.3 認(rèn)知制造企業(yè)業(yè)務(wù)流程 8
1.3.1 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 9
1.3.2 制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 10
1.3.3 執(zhí)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 13
1.3.4 填寫(xiě)運(yùn)營(yíng)記錄表 14
1.3.5 編制財(cái)務(wù)報(bào)表 16
1.4 認(rèn)知沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng) 19
1.4.1 課程定位 20
1.4.2 課程特征 21
1.4.3 課程意義 22

模塊2 創(chuàng)辦沙盤(pán)模擬企業(yè) 23
2.1 組建團(tuán)隊(duì) 24
2.1.1 總經(jīng)理 24
2.1.2 財(cái)務(wù)總監(jiān) 25
2.1.3 營(yíng)銷總監(jiān)/銷售總監(jiān) 25
2.1.4 生產(chǎn)總監(jiān) 26
2.1.5 采購(gòu)總監(jiān) 27
2.2 融資建廠 28
2.2.1 獲取資金 28
2.2.2 購(gòu)買(mǎi)/租賃廠房 28
2.2.3 購(gòu)買(mǎi)、安裝生產(chǎn)線 28
2.2.4 研發(fā)新產(chǎn)品 29
2.2.5 預(yù)定原材料 30
2.3 辦理證照 31
2.3.1 企業(yè)名稱 31
2.3.2 領(lǐng)取營(yíng)業(yè)證照 32
模塊3 規(guī)范沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng) 43
3.1 營(yíng)銷總監(jiān) 44
3.1.1 開(kāi)拓市場(chǎng) 44
3.1.2 獲取訂單資料 45
3.1.3 投放廣告 46
3.1.4 確定選單順序 47
3.1.5 選取訂單 48
3.1.6 處理異常情況 49
3.2 采購(gòu)總監(jiān) 50
3.2.1 簽訂采購(gòu)合同，購(gòu)買(mǎi)原材料 51
3.2.2 處理異常情況 52
3.3 生產(chǎn)總監(jiān) 52
3.3.1 使用廠房 53
3.3.2 購(gòu)置生產(chǎn)線 54
3.3.3 計(jì)算產(chǎn)品成本 55
3.3.4 研發(fā)產(chǎn)品 56
3.3.5 ISO認(rèn)證 57
3.4 財(cái)務(wù)總監(jiān) 58
3.4.1 籌集資金 58
3.4.2 支付各種費(fèi)用 59
3.4.3 計(jì)算應(yīng)交所得稅 59
3.4.4 處理異常情況 61
3.5 總經(jīng)理 62
模塊4 初試經(jīng)營(yíng)模擬企業(yè) 63
4.1 模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)(物理盤(pán)) 64
4.1.1 認(rèn)知年初六項(xiàng)工作 64
4.1.2 認(rèn)知季度十九項(xiàng)工作 66
4.1.3 認(rèn)知年末四項(xiàng)工作 86
4.1.4 處理異常情況 88
4.2 模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)(電子盤(pán)) 91
4.2.1 認(rèn)知年初六項(xiàng)工作 93
4.2.2 認(rèn)知季度十九項(xiàng)工作 94
4.2.3 認(rèn)知年末四項(xiàng)工作 113
4.2.4 處理異常情況 114
4.3 編制三表 117
4.3.1 “訂單登記表”和“產(chǎn)品核算統(tǒng)計(jì)表” 117
4.3.2 編制財(cái)務(wù)報(bào)表 118
4.4 爭(zhēng)取訂單 121
4.4.1 投放廣告 121
4.4.2 選取訂單 122
模塊5 獨(dú)立經(jīng)營(yíng)模擬企業(yè) 125
5.1 制定戰(zhàn)略計(jì)劃 126
5.1.1 企業(yè)盈利 126
5.1.2 會(huì)計(jì)平衡公式的運(yùn)用 127
5.1.3 制定合理發(fā)展計(jì)劃，確保企業(yè)立于不敗之地 127
5.1.4 利用會(huì)計(jì)平衡公式制定發(fā)展計(jì)劃與企業(yè)盈利之間的關(guān)系 128
5.2 內(nèi)部流程及控制 128
5.2.1 籌集資金 128
5.2.2 采購(gòu)原料 129
5.2.3 生產(chǎn)產(chǎn)品 130
5.2.4 取得訂單，產(chǎn)品銷售 130
模塊6 培養(yǎng)管理者素質(zhì) 133
6.1 提升戰(zhàn)略意識(shí) 134
6.2 提高管理能力 137
6.3 拓展知識(shí)結(jié)構(gòu) 138
6.4 具備企業(yè)家素質(zhì) 143
6.5 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神 144
6.6 開(kāi)拓創(chuàng)新思維 148
6.6.1 激發(fā)求知興趣，培養(yǎng)創(chuàng)造性思維能力 148
6.6.2 開(kāi)拓知識(shí)領(lǐng)域，培養(yǎng)創(chuàng)造性思維能力 148
6.6.3 鼓勵(lì)探索求異，培養(yǎng)創(chuàng)造性思維能力 149
附錄企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)記錄表 151