產品創(chuàng)新設計

第1 章 產品創(chuàng)新設計概述 1
1.1 創(chuàng)新的概念 2
1.2 產品創(chuàng)新設計的概念 4
1.2.1 產品創(chuàng)新設計的內涵 4
1.2.2 產品創(chuàng)新設計的原理 5
1.2.3 產品創(chuàng)新設計的類型和原則 6
1.2.4 產品創(chuàng)新設計的機會識別和價值屬性 7
第2 章 產品創(chuàng)新設計的方法原則 9
2.1 產品創(chuàng)新設計策略和途徑 10
2.1.1 產品創(chuàng)新設計策略 10
2.1.2 產品創(chuàng)新設計途徑 11
2.2 產品創(chuàng)新設計的基本模式和動力機制 13
2.3 產品創(chuàng)新設計思維 14
2.3.1 產品創(chuàng)新設計思維要素 14
2.3.2 產品創(chuàng)新設計思維類型 15
2.4 產品創(chuàng)新設計方法 18
2.4.1 六頂思考帽 18
2.4.2 JTBD 21
2.4.3 九宮格分析法 24
2.4.4 QFD 法 24
2.4.5 CAID 26
第3 章 產品創(chuàng)新設計流程 29
3.1 用戶體驗 30
3.2 用戶研究 33
3.3 產品規(guī)劃 37
3.4 設計執(zhí)行 38
3.4.1 概念設計 38
3.4.2 信息架構 40
3.4.3 界面設計 44
3.4.4 視覺設計 45
3.4.5 原型設計 47
3.5 評估測試 47
3.6 產品開發(fā)及發(fā)布 51
第4 章 產品創(chuàng)新設計與企業(yè)發(fā)展 55
4.1 企業(yè)產品創(chuàng)新內容 56
4.2 企業(yè)產品創(chuàng)新設計的特點和分類 56
4.3 企業(yè)產品創(chuàng)新設計策略 58
4.4 企業(yè)產品創(chuàng)新設計案例 60
4.4.1 企業(yè)產品創(chuàng)新與“眾包” 61
4.4.2 微創(chuàng)新 62
4.4.3 “小米”設計攻略 63
4.4.4 “特斯拉”——加速汽車向可持續(xù)能源轉變 64
4.4.5 IDEO 公司產品創(chuàng)新設計方法 66
4.5 新時期下的企業(yè)產品創(chuàng)新設計 67
4.5.1 工業(yè)4.0 時代 67
4.5.2 新時期企業(yè)提升產品創(chuàng)新設計能力的途徑 68
第5 章 產品創(chuàng)新設計前沿技術 71
5.1 虛擬現(xiàn)實技術 72
5.1.1 虛擬現(xiàn)實技術的發(fā)展 72
5.1.2 虛擬現(xiàn)實技術的應用領域 73
5.2 增強現(xiàn)實技術 75
5.2.1 增強現(xiàn)實系統(tǒng) 75
5.2.2 增強現(xiàn)實技術的應用領域 76
5.3 3D 打印技術 78
5.3.1 3D 打印技術的加工工藝 79
5.3.2 3D 打印技術的應用領域 81
5.4 人工智能技術 83
5.4.1 人工智能的核心技術 83
5.4.2 人工智能的應用領域 84
第6 章 產品創(chuàng)新設計發(fā)展趨勢 87
6.1 “大設計”思維 88
6.1.1 “大設計”思維的發(fā)展趨勢 88
6.1.2 “大設計”時代的產品設計師 89
6.2 “互聯(lián)網+”與大數(shù)據(jù)驅動 90
6.2.1 “互聯(lián)網+” 90
6.2.2 大數(shù)據(jù) 92
6.3 硬件智能化 97
6.3.1 智能硬件的發(fā)展 97
6.3.2 智能硬件產業(yè)鏈發(fā)展 97
6.4 交互設計 98
6.4.1 交互設計的本質 99
6.4.2 交互技術在科技產品中的應用 99
6.4.3 交互體驗發(fā)展趨勢 101
6.5 服務設計 106
6.5.1 服務設計的概念 106
6.5.2 服務設計方法 108
6.6 迭代設計 110
6.6.1 迭代設計的過程 110
6.6.2 迭代設計的原則 111
6.6.3 設計師如何推動產品迭代 111
參考文獻 113