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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　2013年，碧桂園突破性地創(chuàng)造了千億元銷(xiāo)售額?？鄳?zhàn)三年后的2016年，實(shí)現(xiàn)了3000億元銷(xiāo)售額，排在中國(guó)數(shù)萬(wàn)家房地產(chǎn)企業(yè)的第三位，比第四位高出近500億元。2016年6月，《福布斯》雜志發(fā)布全球上市公司500強(qiáng)，碧桂園躋身第444位。 2017年2月，英國(guó)獨(dú)立品牌評(píng)估與咨詢(xún)公司Brand Finance 發(fā)布了“2017年全球*具價(jià)值品牌500強(qiáng)排行榜”，碧桂園排在全球第183位。2017年7月，《財(cái)富》雜志發(fā)布世界500強(qiáng)榜，碧桂園排在第467位。與其驕人業(yè)績(jī)對(duì)比鮮明的是碧桂園及其*楊國(guó)強(qiáng)的低調(diào)與神秘，大眾對(duì)其知之甚少。 2014年4月到2017年3月，本書(shū)作者吳建斌博士正好出任碧桂園執(zhí)行董事及首席財(cái)務(wù)官，在推動(dòng)相關(guān)改革和創(chuàng)新的過(guò)程中，對(duì)這家企業(yè)有了全面了解。本書(shū)從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略入手，一一展開(kāi)，揭開(kāi)了蒙在碧桂園及其*楊國(guó)強(qiáng)身上的神秘面紗。從中，我們可以近距離看到，碧桂園的文化、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、管理架構(gòu)、激勵(lì)政策以及與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)相關(guān)的其他細(xì)節(jié)，更可以了解楊國(guó)強(qiáng)其人。事實(shí)上，碧桂園一直下著一盤(pán)大棋，對(duì)弈方看似同行，其實(shí)是自己；棋藝看似眩目，其實(shí)只一絕著兒；棋局輸贏看似無(wú)所謂，其實(shí)非常在意。

作者簡(jiǎn)介

　　吳建斌筆名：劍冰。男。1962年生。陜西澄城人。工商管理博士。高級(jí)會(huì)計(jì)師。優(yōu)秀攝影師。西安交通大學(xué)及上海對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)兼職教授。一位職業(yè)經(jīng)理人，在財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)作、金融、戰(zhàn)略及投資方面很有心得和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，著有《財(cái)務(wù)智慧》等專(zhuān)著。長(zhǎng)期筆耕不輟。曾著有五部長(zhǎng)篇財(cái)經(jīng)小說(shuō)，分別是“?！弊窒盗腥壳?、《老板迷離》和《博弈》。

圖書(shū)目錄

推薦序一向夢(mèng)想致敬
推薦序二他山之石，可以攻玉
自序寫(xiě)作過(guò)程回顧
引文碧桂園的傳奇簡(jiǎn)史

第一章初來(lái)乍到，一切新鮮
機(jī)緣巧合
初入碧桂園
楊主席給“核心班子”開(kāi)會(huì)
“數(shù)字化”代碼管理法
“首秀”及重要財(cái)務(wù)觀(guān)點(diǎn)
楊主席的用心—華東行
對(duì)話(huà)“成就共享”制度
開(kāi)啟“未來(lái)領(lǐng)袖”學(xué)員培養(yǎng)計(jì)劃

第二章鳳凰涅槃，浴火重生
架構(gòu)調(diào)整作為財(cái)務(wù)改革第一步
密集培訓(xùn)旨在突破發(fā)展瓶頸
參加投策中心的買(mǎi)地研討會(huì)
“一號(hào)工程”之“十里銀灘”
補(bǔ)課傾讀《富甲美國(guó)》一書(shū)
正式提交了兩份改革建議書(shū)
一次非常重要的對(duì)話(huà)
《我夢(mèng)想中的碧桂園》誕生記

第三章財(cái)務(wù)勇做價(jià)值創(chuàng)造
資本運(yùn)作作為急先鋒
首次銀團(tuán)貸款難產(chǎn)記
酒店資產(chǎn)盤(pán)活功虧一簣
做好教育產(chǎn)業(yè)這篇大文章
資本運(yùn)作多頭火苗被點(diǎn)燃
多項(xiàng)安排齊頭并進(jìn)
變革財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制
在變化中找感覺(jué)再尋突破口

第四章公司治理的現(xiàn)代化
感受兩位副總裁的脈搏
“成就共享”進(jìn)化論
訪(fǎng)談梁大師和文杰兄
“同心共享”機(jī)制出臺(tái)過(guò)程
堅(jiān)定不移走職業(yè)經(jīng)理人管理之路
“同心共享”機(jī)制磨合期
楊主席的管理邏輯
公司治理剖析和展望

第五章沒(méi)有銷(xiāo)售，一切為零
突然“冬天”來(lái)了
穆迪降級(jí)及“小舢板”的思考
決定實(shí)施“三鷹計(jì)劃”
馬上變陣
半年運(yùn)營(yíng)會(huì)的觀(guān)感
一年之計(jì)在于元旦
再給自己一次機(jī)會(huì)
銷(xiāo)售的節(jié)節(jié)勝利和感人的畫(huà)面

第六章戰(zhàn)略思維的虛和實(shí)
極為重要的一份運(yùn)營(yíng)模擬報(bào)告
預(yù)算管理和發(fā)展戰(zhàn)略初步融合
副主席積極領(lǐng)導(dǎo)新業(yè)務(wù)研究
楊主席罕見(jiàn)的沉默
引入平安及財(cái)經(jīng)媒體大猜想
借用外腦啟動(dòng)大戰(zhàn)略規(guī)劃
為戰(zhàn)略定位做出必要努力
境外業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略推進(jìn)

第七章永遠(yuǎn)走在圓夢(mèng)路上
被誤解的品牌定位及產(chǎn)品差異化
靈活的單項(xiàng)激勵(lì)辦法有特色
戰(zhàn)略覆蓋一二線(xiàn)城市的決定
始終如一的堅(jiān)持：對(duì)人好，對(duì)社會(huì)好！
公司心目中的優(yōu)秀人才和工匠精神
碧桂園之夢(mèng)及楊家人初心

結(jié) 語(yǔ) 邁向成功的戰(zhàn)法及*法則
跋下著一盤(pán)大棋