創(chuàng)業(yè)者的窘境

第1章 概述 1
基本概念與觀點(diǎn) 4
財(cái)富與權(quán)力 10
難解的疑惑 13
調(diào)查對象 15
重點(diǎn)案例 17

第一部分 創(chuàng)業(yè)前期 27

第2章 該不該創(chuàng)業(yè) 29
我是否該創(chuàng)業(yè) 32
何時開始創(chuàng)業(yè)？ 39
如何冷靜評估創(chuàng)意 55
樂觀與激情 57
小結(jié) 58

第二部分 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的窘境 69

第3章 獨(dú)自創(chuàng)業(yè)還是與人合伙 71
獨(dú)自創(chuàng)業(yè) 72
與人合伙 74
合伙創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn) 77
環(huán)境因素 78
合伙人的頭銜 79
小結(jié) 80

第4章 團(tuán)隊(duì)關(guān)系 85
同質(zhì)化與多樣化 87
創(chuàng)始人與合伙人的關(guān)系 93

第5章 角色劃分與決策 107
誰想要CEO的頭銜？ 108
誰會得到CEO的頭銜？ 110
角色交叉與明確分工 112
決策方式 116
關(guān)于董事會成員 118
動機(jī)與角色分配 121
小結(jié) 123

第6章 股權(quán)分配與現(xiàn)金補(bǔ)償 127
股權(quán)分配的“戰(zhàn)爭” 127
何時分配股權(quán) 129
分配股權(quán)的依據(jù) 131
是否平均分配 138
股權(quán)分配協(xié)議 144
現(xiàn)金補(bǔ)償 152
小結(jié) 156

第7章 3R問題 161
關(guān)系對角色影響 162
關(guān)系對報(bào)酬的影響 167
角色對報(bào)酬的影響 168
小結(jié) 169

第三部分 員工與投資人 171

第8章 招聘窘境 173
關(guān)系 176
角色 181
報(bào)酬 192
小結(jié) 202

第9章 投資人 207
引入投資人 209
自籌資金 210
投資人的作用 212
親友的錢 214
天使投資人 218
風(fēng)險(xiǎn)投資人 221
創(chuàng)業(yè)者的抉擇 237
小結(jié) 239

第10章 CEO的更替 245
更換CEO 248
尋找繼任者 255
繼任之后 257
小結(jié) 263

第四部分 結(jié)論 267
第11章 財(cái)富與權(quán)力 269
窘境的根源 270
好結(jié)果與糟結(jié)果 279
提高勝算 282
被收購與上市 285
難解的疑惑 291
后續(xù)研究建議 293
小結(jié) 296

附錄A 思維實(shí)驗(yàn) 301
附錄B 創(chuàng)業(yè)決策模型 305
附錄C 調(diào)研數(shù)據(jù) 307
附錄D 主要調(diào)研對象 317
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