互聯(lián)網(wǎng)+裝修新模式：行業(yè)洗牌下傳統(tǒng)裝修的新風(fēng)口

第1章　裝修變革：“互聯(lián)網(wǎng)+”重構(gòu)傳統(tǒng)裝修產(chǎn)業(yè)鏈
1．1　互聯(lián)網(wǎng)裝修：開啟傳統(tǒng)裝修領(lǐng)域的新興革命　/2
1．1．1　“互聯(lián)網(wǎng)+裝修”：構(gòu)建裝修產(chǎn)業(yè)新格局　/2
1．1．2　回顧2016：裝修產(chǎn)業(yè)的新一輪洗牌　/6
1．1．3　決戰(zhàn)2017：互聯(lián)網(wǎng)裝修的六大趨勢(shì)　/11
1．1．4　資源整合：互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)裝修產(chǎn)業(yè)鏈　/14
1．2　智能裝修：科技驅(qū)動(dòng)下的互聯(lián)網(wǎng)裝修新體驗(yàn)　/16
1．2．1　技術(shù)驅(qū)動(dòng)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的裝修新體驗(yàn)　/16
1．2．2　智能裝修：裝修與智能技術(shù)的深度融合　/18
1．2．3　場(chǎng)景智能：智能裝修的未來(lái)發(fā)展路徑　/19
1．2．4　未來(lái)之路：互聯(lián)網(wǎng)裝修的下半場(chǎng)革命　/22
1．3　掘金藍(lán)海：互聯(lián)網(wǎng)裝修發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)方向　/24
1．3．1　全屋定制崛起，建材供應(yīng)鏈一體化　/24
1．3．2　跨界布局，裝修后市場(chǎng)井噴式爆發(fā)　/26
1．3．3　自建物流倉(cāng)儲(chǔ)，智能家居逐漸普及　/28
1．3．4　互聯(lián)網(wǎng)裝修企業(yè)的內(nèi)部整合與布局　/30
第2章　互聯(lián)網(wǎng)公裝：引領(lǐng)公裝產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)　
2．1　“互聯(lián)網(wǎng)公裝”：互聯(lián)網(wǎng)思維下的辦公裝修變革　/34
2．1．1　互聯(lián)網(wǎng)公裝的主要發(fā)展趨勢(shì)　/34
2．1．2　互聯(lián)網(wǎng)公裝崛起的主要因素　/36
2．1．3　互聯(lián)網(wǎng)公裝面臨的發(fā)展瓶頸　/38
2．1．4　互聯(lián)網(wǎng)公裝的六大運(yùn)營(yíng)策略　/40
2．2　智能公裝：科技智能時(shí)代的公裝行業(yè)新機(jī)遇　/41
2．2．1　智能公裝：互聯(lián)網(wǎng)公裝的新機(jī)遇　/41
2．2．2　場(chǎng)景智能：為用戶提供全新體驗(yàn)　/43
2．2．3　智能公裝模式落地要解決的痛點(diǎn)　/45
第3章　模式進(jìn)化：顛覆傳統(tǒng)裝修模式的創(chuàng)新思維　
3．1　模式設(shè)計(jì)：國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)裝修模式探索與實(shí)踐　/50
3．1．1　國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)裝修商業(yè)模式與案例實(shí)踐　/50
3．1．2　國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)裝修商業(yè)模式與案例實(shí)踐　/54
3．1．3　有哪些國(guó)內(nèi)上市的互聯(lián)網(wǎng)裝修企業(yè)　/56
3．2　創(chuàng)新升級(jí)：互聯(lián)網(wǎng)如何重構(gòu)傳統(tǒng)裝修模式　/58
3．2．1　優(yōu)化流程：互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)的設(shè)計(jì)流程改造　/58
3．2．2　模式痛點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)裝修模式面臨的問(wèn)題　/60
3．2．3　解決方案：互聯(lián)網(wǎng)裝修落地的實(shí)戰(zhàn)策略　/61
3．3　服務(wù)落地：構(gòu)建基于用戶體驗(yàn)的服務(wù)運(yùn)營(yíng)策略　/64
3．3．1　策略1：整合優(yōu)質(zhì)資源，提升服務(wù)水平　/64
3．3．2　策略2：滿足消費(fèi)需求，強(qiáng)化施工監(jiān)管　/66
3．3．3　啟示：國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)裝修企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐　/68
第4章　裝修O2O：搭建線上線下一體化運(yùn)營(yíng)體系　
4．1　顛覆裝修：互聯(lián)網(wǎng)裝修O2O市場(chǎng)現(xiàn)狀與變革邏輯　/72
4．1．1　跑馬圈地：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的裝修O2O崛起　/72
4．1．2　格局之爭(zhēng)：資本角逐下的裝修O2O市場(chǎng)　/73
4．1．3　供應(yīng)鏈整合：基于用戶體驗(yàn)的優(yōu)化變革　/76
4．1．4　互聯(lián)網(wǎng)裝修O2O企業(yè)如何解決用戶痛點(diǎn)　/78
4．2　諸侯混戰(zhàn)：國(guó)內(nèi)裝修O2O的模式策略與優(yōu)劣對(duì)比　/80
4．2．1　綜合電商：提供裝修O2O整體解決方案　/80
4．2．2　垂直電商：布局一站式互聯(lián)網(wǎng)裝修業(yè)務(wù)　/82
4．2．3　裝修公司：借O2O實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)裝修轉(zhuǎn)型　/83
4．2．4　資訊平臺(tái)：依托流量?jī)?yōu)勢(shì)整合各方資源　/85
4．2．5　傳統(tǒng)企業(yè)：轉(zhuǎn)型時(shí)代的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略延伸　/87
4．2．6　其他平臺(tái)：憑借各自優(yōu)勢(shì)布局裝修O2O　/89
第5章　極致體驗(yàn)：用戶思維下的互聯(lián)網(wǎng)裝修實(shí)踐　
5．1　用戶痛點(diǎn)：深度變革下，如何決勝互聯(lián)網(wǎng)裝修戰(zhàn)場(chǎng)　/96
5．1．1　解決痛點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)裝修變革升級(jí)的關(guān)鍵　/96
5．1．2　融合痛點(diǎn)：技術(shù)與裝修融合缺乏有效性　/99
5．1．3　效率痛點(diǎn)：亟須建立裝修行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系　/100
5．1．4　管理痛點(diǎn)：缺乏科學(xué)完善的全流程管理　/102
5．2　體驗(yàn)至上：實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)裝修的深度融合　/104
5．2．1　自我變革：以解決用戶痛點(diǎn)為根本宗旨　/104
5．2．2　思維轉(zhuǎn)變：從流量獲取到專注用戶口碑　/106
5．2．3　技術(shù)運(yùn)營(yíng)：大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)全流程無(wú)縫對(duì)接　/108
5．2．4　流程管理：提升互聯(lián)網(wǎng)裝修的把控能力　/110
5．3　構(gòu)建口碑：一場(chǎng)基于用戶思維的裝修體驗(yàn)革命　/112
5．3．1　用戶口碑：回歸互聯(lián)網(wǎng)裝修的商業(yè)本質(zhì)　/112
5．3．2　注重體驗(yàn)：為用戶提供極致的裝修體驗(yàn)　/114
5．3．3　精細(xì)運(yùn)營(yíng)：借助技術(shù)手段提升裝修質(zhì)量　/116
第6章　品牌營(yíng)銷：體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)下的裝修品牌新秩序　
6．1　品牌戰(zhàn)略：裝修企業(yè)如何構(gòu)建品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　/120
6．1．1　競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：裝修企業(yè)的品牌經(jīng)營(yíng)策略　/120
6．1．2　體驗(yàn)營(yíng)銷：以卓越品質(zhì)贏得用戶信任　/124
6．1．3　參與傳播：消費(fèi)者主權(quán)下的品牌塑造　/126
6．1．4　綠色環(huán)保：室內(nèi)裝修污染問(wèn)題與對(duì)策　/128
6．2　品牌運(yùn)營(yíng)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的裝修品牌傳播法則　/131
6．2．1　產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)：給消費(fèi)者提供裝修主材包　/131
6．2．2　戰(zhàn)略布局：構(gòu)建大裝修戰(zhàn)略與品牌聯(lián)盟　/133
6．2．3　內(nèi)容運(yùn)營(yíng)：互聯(lián)網(wǎng)裝修平臺(tái)的引流營(yíng)銷　/136
6．3　營(yíng)銷策略：裝修企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷　/140
6．3．1　營(yíng)銷技巧：互聯(lián)網(wǎng)裝修營(yíng)銷的實(shí)戰(zhàn)攻略　/140
6．3．2　口碑營(yíng)銷：引爆各個(gè)環(huán)節(jié)的營(yíng)銷關(guān)鍵點(diǎn)　/144
6．3．3　營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)：互聯(lián)網(wǎng)裝修營(yíng)銷的4個(gè)方面　/145
第7章　管理創(chuàng)新：制定科學(xué)完善的戰(zhàn)略管理模式　
7．1　戰(zhàn)略管理：建立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　/150
7．1．1　市場(chǎng)戰(zhàn)略：裝修企業(yè)的SWOT分析模型　/150
7．1．2　組織戰(zhàn)略：構(gòu)建企業(yè)一體化運(yùn)營(yíng)體系　/152
7．1．3　擴(kuò)張戰(zhàn)略：企業(yè)規(guī)?；?jīng)營(yíng)發(fā)展路徑　/154
7．1．4　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：制定科學(xué)的資金管理措施　/158
7．2　預(yù)算管理：裝修企業(yè)如何有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)　/163
7．2．1　超越預(yù)算管理：概念特征與主要內(nèi)容　/163
7．2．2　超越預(yù)算管理模式的優(yōu)勢(shì)與實(shí)施舉措　/166
7．2．3　裝修企業(yè)項(xiàng)目施工中存在的成本風(fēng)險(xiǎn)　/168
7．2．4　裝修企業(yè)如何打造成本控制管理體系　/170
7．3　安全質(zhì)量：裝修企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度與規(guī)范　/173
7．3．1　裝修企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工的主要原則與途徑　/173
7．3．2　過(guò)程控制：確保施工質(zhì)量的管理到位　/175
7．3．3　施工檢查：施工現(xiàn)場(chǎng)的安全預(yù)防措施　/177
附　錄　公裝細(xì)分領(lǐng)域黑馬百辦快裝的“互聯(lián)網(wǎng)+裝修”的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用探索　
◎ 百辦快裝：互聯(lián)網(wǎng)裝修行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者　/180
◎ 百辦快裝面向全國(guó)招募城市創(chuàng)始人　/183