10倍速目標(biāo)達(dá)成法：孫正義的高效法則

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	[日] 三木雄信著；楊玲等譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	成功/激勵(lì) 成功/勵(lì)志激勵(lì)

購買這本書可以去

ISBN：	9787111576150	出版時(shí)間：	2017-11-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	232	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　閱讀本書，你可以快速學(xué)到孫正義的高效行動(dòng)法則。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：稻草戰(zhàn)略、冠軍戰(zhàn)略、抽簽箱戰(zhàn)略高效行動(dòng)：數(shù)值化、周計(jì)劃、任務(wù)管理、高速PDCA 調(diào)動(dòng)資源能力——向“釣魚能手”學(xué)習(xí) 項(xiàng)目管理技巧——會(huì)議記錄、共享信息問題解決技巧——多變量分析、結(jié)構(gòu)化解決

作者簡(jiǎn)介

　　三木雄信曾擔(dān)任孫正義總裁助理并在軟銀負(fù)責(zé)數(shù)個(gè)大型項(xiàng)目。畢業(yè)于東京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)部經(jīng)營(yíng)專業(yè)。曾任職于三菱地所，后轉(zhuǎn)入軟銀集團(tuán)。27歲擔(dān)任軟銀集團(tuán)辦公室室長(zhǎng)一職。在軟銀總裁孫正義的帶領(lǐng)下，擔(dān)任“納斯達(dá)克·日本的市場(chǎng)開拓”“日本債券信用銀行（現(xiàn)為：青空銀行）的收購”“Yahoo！BB業(yè)務(wù)”等項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。2006年創(chuàng)辦日本旗艦項(xiàng)目股份有限公司，擔(dān)任董事長(zhǎng)，同年創(chuàng)辦子公司Try On。著有《A4紙工作法》《孫正義的頭腦》等多本書籍。譯者簡(jiǎn)介楊玲北京第二外國(guó)語學(xué)院日語學(xué)院院長(zhǎng)、教授。北京市教學(xué)名師、北京市高創(chuàng)教學(xué)名師、中國(guó)翻譯協(xié)會(huì)理事、中國(guó)翻譯協(xié)會(huì)對(duì)外傳播委員會(huì)中日翻譯研究會(huì)秘書長(zhǎng)、全國(guó)翻譯專業(yè)資格（水平）考試專家委員會(huì)委員、全國(guó)職稱外語考試專家評(píng)審委員、中國(guó)日語教學(xué)研究會(huì)日本語教育分會(huì)理事、漢日對(duì)比語言學(xué)研究會(huì)理事。

圖書目錄

目錄
前言
第1章 / 1
高效達(dá)成目標(biāo)的“三大基本戰(zhàn)略”
尋找到達(dá)目標(biāo)的最佳途徑
收購沃達(dá)豐日本公司：稻草戰(zhàn)略 / 4
成就“興趣融于工作”的理想 / 11
找到敲門磚，實(shí)現(xiàn)大飛躍 / 15
身處狹縫也要力爭(zhēng)第一：冠軍戰(zhàn)略 / 21
從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少的領(lǐng)域著手 / 24
總裁并無洞悉未來之眼：抽簽箱戰(zhàn)略 / 29
投資Yahoo!背后的“抽簽箱戰(zhàn)略” / 33
一個(gè)中獎(jiǎng)率高的箱子 / 38
尋找“理想的結(jié)婚對(duì)象” / 40
總裁并非雷厲風(fēng)行之人 / 46
以“開咖啡館”踐行三大基本戰(zhàn)略 / 50
第2章 / 53
高效達(dá)成目標(biāo)的“數(shù)值化與周計(jì)劃戰(zhàn)略”
意志不堅(jiān)者如何提高“執(zhí)行力與持久力”
為何大部分人難以取得巨大的成功 / 56
將目標(biāo)“數(shù)值化” / 60
落實(shí)每周的“該做之事” / 64
每年正月制定“本年度目標(biāo)” / 69
尋找榜樣 / 73
高速PDCA / 78
用小實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證假設(shè) / 81
如何實(shí)現(xiàn)“在海外生活”的夢(mèng)想 / 84
第3章 / 89
高效達(dá)成目標(biāo)的“借助他人之術(shù)”
如何調(diào)動(dòng)社會(huì)資源
獲得iPhone的全權(quán)銷售權(quán):與冠軍聯(lián)合 / 92
向“釣魚能手”學(xué)習(xí)談判秘訣 / 97
高調(diào)宣傳，吸引優(yōu)秀人才 / 101
與其獨(dú)自學(xué)習(xí)，不如請(qǐng)教“專家” / 105
充分利用他人智慧，莫要獨(dú)自神傷 / 110
不合常理亦可，拿出方案才是上上之策 / 114
只要有點(diǎn)子，就不怕沒金子 / 118
第4章 / 123
高效達(dá)成目標(biāo)的“項(xiàng)目管理技巧”
最大限度調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)，以最快速度實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
項(xiàng)目初期盡可能細(xì)化工作 / 126
分配任務(wù)時(shí)，明確需要提交的工作成果 / 132
每周定期開一次例會(huì) / 136
利用“會(huì)議記錄”提高會(huì)后效率 / 140
加快會(huì)議進(jìn)程，重點(diǎn)在于“請(qǐng)誰來參會(huì)” / 144
通過“格式化”公開并共享信息 / 147
項(xiàng)目經(jīng)理的終極任務(wù)就是讓成員感到幸福 / 150
第5章 / 155
高效達(dá)成目標(biāo)的“問題解決技巧”
工作中遇到困難時(shí)應(yīng)該怎么辦
使用“數(shù)值化思考方式” / 158
把問題進(jìn)行“分類” / 162
根據(jù)各個(gè)部分的量進(jìn)行排序 / 165
根據(jù)流程“分階段”尋找問題的癥結(jié) / 168
從“解決后能產(chǎn)生顯著效果”的問題著手 / 171
多變量分析法 / 174
利用“結(jié)構(gòu)化”解決問題 / 177
為何孫總裁會(huì)執(zhí)著于“數(shù)字” / 182
無靈感時(shí)，用“乘法法則”積累數(shù)量 / 185
基于假設(shè)，“正確發(fā)問”是關(guān)鍵 / 189
提出具體事例，逐步深究問題 / 192
與“關(guān)系不近不遠(yuǎn)的朋友”見一面 / 196
“一分為二睡眠法”助你入眠 / 201
結(jié)束語 / 205
我是如何實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)的