中層領(lǐng)導(dǎo)力

第一章 角色定位：以身作則樹立好形象
　　用優(yōu)秀的個(gè)人品質(zhì)樹立威信
　　中層領(lǐng)導(dǎo)的自我形象設(shè)定
　　自己先成為執(zhí)行力的“尖兵”
　　中層領(lǐng)導(dǎo)要有忍辱負(fù)重的能力
　　中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)幫助老板排憂解難
　　顧全大局，甘當(dāng)配角
　　持續(xù)的激勵傳遞你的激情
　　【小測試】你是個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的人嗎


　　第二章 向上溝通：謹(jǐn)慎對待上級領(lǐng)導(dǎo)
　　了解上級，讓工作更順利
　　摸清上級的秉性，唱他愛聽的歌
　　跟你的上級協(xié)調(diào)好關(guān)系
　　端正立場，始終站在上級的角度思考
　　勤于匯報(bào)，讓上級放心、安心
　　把握分寸，到位但不越位
　　多備方案，請讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題
　　【小測試】你能很好地傳達(dá)自己的意圖嗎

　　第三章 同級交流：得到同僚支持
　　高標(biāo)做事，低調(diào)做人
　　用共同的目標(biāo)促成合作
　　贊美比競爭更有效
　　幫助同事就是幫助自己
　　讓反對者變成支持者
　　靈活拒絕同級的請求
　　跟同級協(xié)調(diào)好關(guān)系
　　【小測試】你能客觀公正地對待部下嗎

　　第四章 向下領(lǐng)導(dǎo)：有效激勵下屬
　　了解你的下屬
　　激發(fā)員工的主人翁意識
　　想做好管理，須溝通先行
　　尊重與信任是做好管理的基礎(chǔ)
　　做“平臺”而不做“拐杖”
　　批評的分寸一定要拿捏得當(dāng)
　　沒有尊卑，只有尊重
　　懂得分享，不獨(dú)占團(tuán)隊(duì)成果
　　學(xué)會傾聽員工的牢騷
　　【小測試】你對下屬的統(tǒng)治力如何

　　第五章 高效執(zhí)行：一切為了完成任務(wù)
　　一百個(gè)借口也抵不過一個(gè)好結(jié)果
　　鎖定責(zé)任，才能鎖定結(jié)果
　　注重細(xì)節(jié)，才有完美結(jié)果
　　先弄清問題再做決定
　　不要在細(xì)枝末節(jié)上浪費(fèi)時(shí)間
　　建立合理的用人機(jī)制
　　以目標(biāo)為中心，才能開展工作
　　形成完善的決策流程
　　【小測試】你處理事情的隨機(jī)應(yīng)變能力如何

　　第六章 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：帶出一個(gè)金牌團(tuán)隊(duì)
　　適時(shí)地向下級授權(quán)
　　把下屬的力量聚成合力
　　團(tuán)隊(duì)的成功才是真正的成功
　　優(yōu)勢互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)更具向心力
　　奉獻(xiàn)意識是團(tuán)隊(duì)精神的根本
　　團(tuán)隊(duì)精神是組織成敗的關(guān)鍵
　　讓每一個(gè)人都認(rèn)同團(tuán)隊(duì)
　　清除組織的負(fù)面情緒
　　有效的團(tuán)隊(duì)激勵，才能真正鼓舞士氣
　　【小測試】你熟悉、了解自己的下屬嗎

　　第七章 業(yè)績修煉：用業(yè)績證明你的能力
　　勇于負(fù)責(zé)，把事情做到位
　　小事做細(xì)，細(xì)事做透
　　為使命而非為薪水工作
　　目標(biāo)越清晰，越能產(chǎn)生動力
　　在關(guān)鍵處確立目標(biāo)才是硬道理
　　中層領(lǐng)導(dǎo)的首要任務(wù)是跟蹤目標(biāo)
　　【小測試】你的領(lǐng)導(dǎo)能力到底有多強(qiáng)

　　第八章 培訓(xùn)輔導(dǎo)：好團(tuán)隊(duì)是培訓(xùn)出來的
　　實(shí)行有效的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
　　沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)
　　不斷學(xué)習(xí)讓公司更具競爭力
　　營造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化
　　堅(jiān)持創(chuàng)新讓團(tuán)隊(duì)不斷前進(jìn)
　　培訓(xùn)形成1+1>2的合力
　　用好、管好、養(yǎng)好核心員工
　　【小測試】你有很好的集中力嗎

　　后記 一切成敗皆系領(lǐng)導(dǎo)力