物聯(lián)網(wǎng)工程項目管理

目錄


第1章物聯(lián)網(wǎng)工程項目立項

1.1項目管理

1.1.1項目及特征

1.1.2項目管理概述

1.1.3工程項目管理

1.1.4工程項目管理的類型

1.2物聯(lián)網(wǎng)建設工程項目管理

1.2.1物聯(lián)網(wǎng)工程項目劃分

1.2.2物聯(lián)網(wǎng)工程設計文件

1.3物聯(lián)網(wǎng)工程建設程序

1.3.1立項階段

1.3.2實施階段

1.3.3驗收投產(chǎn)階段

1.4項目管理的歷史及發(fā)展

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第2章物聯(lián)網(wǎng)工程招投標

2.1招投標概述

2.1.1招標投標的含義與作用

2.1.2工程招標的范圍和標準

2.1.3招投標的種類

2.1.4招標投標的一般程序

2.2招標的程序

2.2.1招標流程

2.2.2招標條件

2.2.3編制招標文件

2.2.4編制標底

2.2.5確認投標資格

2.2.6開標、評標與定標

2.3投標的程序

2.3.1投標流程

2.3.2投標申請

2.3.3組建投標班子

2.3.4現(xiàn)場勘查

2.3.5投標文件的編制

2.3.6投標文件的遞送

2.3.7參加開標會議

2.3.8簽訂合同

2.3.9附件： 投標文件范本

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第3章物聯(lián)網(wǎng)工程項目成本管理

3.1物聯(lián)網(wǎng)工程項目成本管理概述

3.1.1工程項目成本的概念

3.1.2工程項目成本管理的內(nèi)容

3.1.3工程項目成本管理的原則

3.2物聯(lián)網(wǎng)工程項目成本計劃

3.2.1工程項目成本計劃的作用

3.2.2工程項目成本計劃的預測

3.2.3項目經(jīng)理部的責任目標成本

3.2.4項目經(jīng)理部的計劃目標成本

3.2.5計劃目標成本的責任體系

3.3物聯(lián)網(wǎng)工程項目成本的控制管理

3.3.1人工費用的控制管理

3.3.2材料物資控制管理

3.3.3現(xiàn)場設施的控制管理

3.3.4工程機械設備的管理

3.3.5分包價格的管理

3.4物聯(lián)網(wǎng)工程項目成本核算

3.4.1工程項目成本核算的對象

3.4.2工程項目成本核算的基礎

3.4.3工程項目成本核算的方法

3.4.4工程項目成本核算過程

3.4.5工程項目成本核算報告

3.5物聯(lián)網(wǎng)工程項目成本分析與考核

3.5.1工程項目成本分析的內(nèi)容

3.5.2工程項目成本分析的方法

3.5.3工程項目成本考核的內(nèi)容

3.5.4物聯(lián)網(wǎng)工程項目成本考核

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