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內(nèi)容簡介

　　由柯曉鵬、林炮勤主編并由三十多位資深知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人共同撰寫的這本書共分成“從零開始做知識產(chǎn)權(quán)”“跨部門合作”“知識產(chǎn)權(quán)分析”“知識產(chǎn)權(quán)布局”“知識產(chǎn)權(quán)策略”“知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)量管控”“知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管控”“知識產(chǎn)權(quán)無效訴訟”“知識產(chǎn)權(quán)綜合管理”九個部分。本書并不講究體系化，也不追求系統(tǒng)性，這九個部分并不是嚴格設(shè)計的提綱挈領(lǐng)，只是從這九個方面隨機展示了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營中的些許春風(fēng)秋雨和幾抹夏云冬雪。然而，顧名思義，望題生義，這些方面可以說涉及了企事業(yè)單位知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營管理的“開門九件事”，這些方面也可以說都是企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、策略與韜略的落地舉措和實踐經(jīng)驗。企事業(yè)單位的知識產(chǎn)權(quán)運營實戰(zhàn)經(jīng)驗，一般總是“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。難能可貴的是，本書中圍繞著九個方面的那些故事多是作為資深知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人的作者們身體力行、親力親為的職業(yè)軌跡和歷史腳印，記錄著他們從事知識產(chǎn)權(quán)運營的“三十六計”和從事智慧財產(chǎn)管理的“十八般武藝”。也正因為如此，本書對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營管理具有更現(xiàn)實的指導(dǎo)意義和參考價值。

作者簡介

　　柯曉鵬，恩智浦半導(dǎo)體（NXP）大中華區(qū)知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)，曾獲“2014年度中國杰出知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人”稱號，東方知識產(chǎn)權(quán)俱樂部（OIPC）發(fā)起人暨理事長，曾任職于富士康科技集團和中興通訊股份有限公司知識產(chǎn)權(quán)部。林炮勤，紅堅果IP管理系統(tǒng)創(chuàng)始人，原富士康科技集團、騰訊科技有限公司、美的集團有限公司IP高級顧問。專注研究BAT及蘋果、谷歌等巨頭的IP超過十年。

圖書目錄

從零開始做知識產(chǎn)權(quán)?第一部分
一、變革者的春天——也談中國IPR的時代格局
二、從零開始做知識產(chǎn)權(quán)
跨部門合作?第二部分
一、通過專利培訓(xùn)打通企業(yè)專利工作的“任督二脈”
二、IP價值與企業(yè)部門協(xié)同管理
三、總經(jīng)理辦公室里的古德曼——企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)跨部門管理實務(wù)
知識產(chǎn)權(quán)分析?第三部分
一、不按套路出牌的專利分析報告是如何鑄成的
二、專利分析中的“天時、地利、人和”
知識產(chǎn)權(quán)布局/ 51?第四部分
一、在美的，我們?nèi)绾巫鰧＠季?
二、以終為始的專利布局
三、從富士康、騰訊、美的到創(chuàng)業(yè)的專利布局感悟
第五部分知識產(chǎn)權(quán)策略
一、公司進行新品開發(fā)，IP能做些什么
二、站在巨人的肩膀上創(chuàng)新——如何在技術(shù)“引消吸”
基礎(chǔ)上再創(chuàng)新并進行知識產(chǎn)權(quán)管理
三、不對稱競爭下的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
四、制造型企業(yè)專利申請策略
五、如何有效開展專利回避設(shè)計
知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)量管控?第六部分
一、立體型專利質(zhì)量控制
二、中國專利進入美國質(zhì)量管控三道坎
三、從審查員角度看如何做軟件專利的申請與實務(wù)
知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管控/?第七部分
一、產(chǎn)品出口到歐美，如何通過知識產(chǎn)權(quán)為企業(yè)保駕護航
二、In-house應(yīng)對風(fēng)險咨詢的幾種正確姿勢
三、如何對電商平臺上的知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為有效維權(quán)
四、產(chǎn)品通過電商渠道銷售，如何從容應(yīng)對商標(biāo)侵權(quán)訴訟
五、企業(yè)使用失效專利真的安全嗎
知識產(chǎn)權(quán)無效訴訟?第八部分
一、從豆?jié){機侵權(quán)門管窺企業(yè)專利運用和保護
二、如何通過批判性思維和“傻瓜”思維另辟專利無效蹊徑
三、知識產(chǎn)權(quán)訴訟營銷的實踐和策略
四、一個“八卦陣”，專利侵權(quán)訴訟全掌控
知識產(chǎn)權(quán)綜合管理?第九部分
一、一名優(yōu)秀專利代理人的自我修養(yǎng)
二、企業(yè)專利工作的邏輯與價值
三、知識產(chǎn)權(quán)管理的創(chuàng)新與守舊
四、IP時代的版權(quán)風(fēng)控與訴訟攻防策略
五、知識產(chǎn)權(quán)交易實務(wù)及創(chuàng)新