智能時(shí)代財(cái)務(wù)管理

目　　錄
第1章　智能時(shí)代的來(lái)臨 / 1
1．1　智能時(shí)代改變世界也在改變財(cái)務(wù) / 3
1．1．1　人工智能正在改變世界 / 3
1．1．2　智能時(shí)代也在改變財(cái)務(wù) / 5
1．2　智能時(shí)代財(cái)務(wù)管理的新“邏輯思維” / 9
1．2．1　財(cái)務(wù)組織與認(rèn)知的新邏輯 / 9
1．2．2　財(cái)務(wù)管理技術(shù)的新邏輯 / 11
1．2．3　財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的新邏輯 / 12
1．3　智能時(shí)代正在改變財(cái)務(wù)的新商業(yè)經(jīng)濟(jì) / 15
1．3．1　共享經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù) / 15
1．3．2　跟蹤經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù) / 18
1．3．3　合作經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù) / 21
第2章　智能時(shí)代財(cái)務(wù)組織和模式變革 / 23
2．1　邁向智能：財(cái)務(wù)組織的極簡(jiǎn)進(jìn)化史 / 25
2．1．1　入門(mén)階段：財(cái)會(huì)一體階段 / 25
2．1．2　初級(jí)階段：專(zhuān)業(yè)分離階段 / 26
2．1．3　中級(jí)階段：戰(zhàn)略、專(zhuān)業(yè)、共享、業(yè)財(cái)四分離階段 / 26
2．1．4　高級(jí)階段：外延擴(kuò)展階段 / 28
2．2　上善若水：智能時(shí)代需要柔性財(cái)務(wù)管理 / 29
2．2．1　深入理解管理的“剛與柔” / 29
2．2．2　智能時(shí)代財(cái)務(wù)為何且如何實(shí)現(xiàn)柔性管理 / 30
2．3　面向未來(lái)：財(cái)務(wù)智能化團(tuán)隊(duì)的誕生 / 37
2．3．1　我們的方向正確嗎 / 38
2．3．2　構(gòu)建財(cái)務(wù)智能化團(tuán)隊(duì) / 38
2．4　創(chuàng)新升級(jí)：人人都是首席財(cái)務(wù)創(chuàng)新官 / 41
2．4．1　智能時(shí)代財(cái)務(wù)創(chuàng)新的使命 / 42
2．4．2　智能時(shí)代財(cái)務(wù)創(chuàng)新需要怎樣的生態(tài)環(huán)境 / 43
2．4．3　適合財(cái)務(wù)創(chuàng)新的方法武器 / 45
2．4．4　財(cái)務(wù)創(chuàng)新的失敗 / 46
2．4．5　人人都是首席財(cái)務(wù)創(chuàng)新官 / 48
第3章　智能時(shí)代財(cái)務(wù)人能力升級(jí) / 49
3．1　武技二十五式：智能時(shí)代CFO的基礎(chǔ)能力框架 / 51
3．1．1　戰(zhàn)略財(cái)務(wù)基礎(chǔ)能力框架 / 51
3．1．2　專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)能力框架 / 52
3．1．3　業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)能力框架 / 54
3．1．4　財(cái)務(wù)共享服務(wù)基礎(chǔ)能力框架 / 55
3．1．5　財(cái)務(wù)通用支持基礎(chǔ)能力框架 / 56
3．2　進(jìn)退自如：智能時(shí)代財(cái)務(wù)人的擇業(yè)模型 / 57
3．2．1　三種選擇：智能時(shí)代財(cái)務(wù)人的“進(jìn)”“退”“守” / 58
3．2．2　智能時(shí)代，財(cái)務(wù)人擇業(yè)的“擁抱”模型和“遠(yuǎn)離”模型 / 59
3．3　再不瘋狂就老了：高等教育智能時(shí)代的變革 / 63
3．3．1　大學(xué)財(cái)會(huì)教育的窘境 / 63
3．3．2　為什么必須瘋狂一次 / 65
3．3．3　如何構(gòu)建智能風(fēng)口飛起來(lái)的能力 / 66
第4章　智能時(shí)代影響財(cái)務(wù)的新信息技術(shù) / 71
4．1　財(cái)務(wù)管理和大數(shù)據(jù)：財(cái)務(wù)，別再說(shuō)你懂大數(shù)據(jù) / 73
4．1．1　什么是大數(shù)據(jù) / 73
4．1．2　大數(shù)據(jù)的4V特征 / 75
4．1．3　財(cái)務(wù)對(duì)大數(shù)據(jù)理解的誤區(qū) / 76
4．1．4　大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)應(yīng)用 / 78
4．1．5　財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的條件基礎(chǔ) / 80
4．2　財(cái)務(wù)管理和云計(jì)算：從云計(jì)算火鍋說(shuō)起 / 81
4．2．1　美味火鍋，云計(jì)算的立體架構(gòu) / 81
4．2．2　財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)與云計(jì)算的場(chǎng)景融合 / 83
4．2．3　財(cái)務(wù)云計(jì)算在中國(guó)的落地挑戰(zhàn) / 85
4．3　財(cái)務(wù)管理和人工智能：財(cái)務(wù)如何踏上機(jī)器學(xué)習(xí)與人工智能之路 / 86
4．3．1　從一些重要的基礎(chǔ)概念說(shuō)起 / 86
4．3．2　國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)的人工智能應(yīng)用大致在什么水平 / 90
4．3．3　財(cái)務(wù)應(yīng)用機(jī)器學(xué)習(xí)的人工智能場(chǎng)景 / 91
4．4　財(cái)務(wù)管理和區(qū)塊鏈：區(qū)塊鏈改變財(cái)務(wù)那點(diǎn)兒事，說(shuō)了你也不信 / 93
4．4．1　微信接龍小飯團(tuán)與區(qū)塊鏈 / 94
4．4．2　區(qū)塊鏈與財(cái)務(wù)管理 / 96
第5章　智能時(shí)代財(cái)務(wù)信息化整體規(guī)劃 / 99
5．1　知性魅力：智能時(shí)代財(cái)務(wù)信息化概念架構(gòu) / 101
5．1．1　軟件架構(gòu)與財(cái)務(wù)智能化功能架構(gòu)藍(lán)圖 / 101
5．1．2　財(cái)務(wù)智能化功能架構(gòu)藍(lán)圖解析 / 102
5．2　多向聯(lián)通：智能時(shí)代財(cái)務(wù)與科技的信息化協(xié)同 / 107
5．2．1　來(lái)自協(xié)同問(wèn)題的挑戰(zhàn) / 108
5．2．2　智能時(shí)代財(cái)務(wù)信息化協(xié)同體系 / 112
5．3　迭代進(jìn)化：如何成為智能時(shí)代的財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理 / 114
5．3．1　什么是財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理 / 114
5．3．2　智能財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理的特質(zhì) / 116
5．3．3　如何從財(cái)務(wù)IT成長(zhǎng)為智能產(chǎn)品經(jīng)理 / 118
第6章　智能時(shí)代戰(zhàn)略財(cái)務(wù)創(chuàng)新實(shí)踐 / 121
6．1　智能時(shí)代戰(zhàn)略財(cái)務(wù)框架詳解及智能增強(qiáng) / 123
6．1．1　戰(zhàn)略與業(yè)務(wù) / 123
6．1．2　財(cái)會(huì)控制機(jī)制 / 124
6．1．3　價(jià)值管理 / 125
6．1．4　經(jīng)營(yíng)分析與績(jī)效管理 / 126
6．1．5　全面預(yù)算管理 / 127
6．2　元數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)：不一樣的經(jīng)營(yíng)分析 / 129
6．2．1　經(jīng)營(yíng)分析的概念框架 / 129
6．2．2　元數(shù)據(jù)――經(jīng)營(yíng)分析的本質(zhì) / 132
6．2．3　大數(shù)據(jù)與經(jīng)營(yíng)分析 / 135
6．3　大數(shù)據(jù)資源配置：智能時(shí)代的預(yù)算管理新思路 / 136
6．3．1　預(yù)算管理就是資源配置 / 137
6．3．2　資源配置的難題 / 138
6．3．3　大數(shù)據(jù)資源配置：抓熱點(diǎn)，抓相關(guān)性 / 139
第7章　智能時(shí)代專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新實(shí)踐 / 143
7．1　智能時(shí)代專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)框架詳解及智能增強(qiáng) / 145
7．1．1　會(huì)計(jì)與報(bào)告管理 / 145
7．1．2　稅務(wù)管理 / 147
7．1．3　資金管理 / 148
7．1．4　合規(guī)管理 / 150
7．1．5　管理會(huì)計(jì) / 151
7．1．6　成本管理 / 153
7．1．7　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 / 154
7．2　遲到的進(jìn)步：電子發(fā)票助力管理升級(jí) / 155
7．2．1　電子發(fā)票的發(fā)展現(xiàn)狀 / 155
7．2．2　我們期待電子發(fā)票有怎樣的未來(lái) / 158
7．3　全維時(shí)代：當(dāng)管理會(huì)計(jì)不再糾結(jié)維度的限制時(shí) / 160
7．3．1　管理會(huì)計(jì)眼中的維度 / 160
7．3．2　管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的多維之痛 / 163
7．3．3　技術(shù)進(jìn)步下的維度破局 / 164
7．4　智能風(fēng)控：讓我們抓住財(cái)務(wù)滲漏的尾巴 / 167
7．4．1　如何定義財(cái)務(wù)滲漏 / 168
7．4．2　進(jìn)化中的財(cái)務(wù)滲漏 / 169
7．4．3　財(cái)務(wù)反滲漏的進(jìn)化與面對(duì)的難題 / 170
7．4．4　智能時(shí)代反滲漏技術(shù)的智能進(jìn)化 / 171
第8章　智能時(shí)代業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)創(chuàng)新實(shí)踐 / 175
8．1　智能時(shí)代業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)框架詳解及智能增強(qiáng) / 177
8．1．1　產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理 / 177
8．1．2　營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)管理 / 179
8．1．3　供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理 / 180
8．1．4　項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理 / 181
8．1．5　海外財(cái)務(wù)管理 / 182
8．1．6　業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管理 / 183
8．2　結(jié)網(wǎng)全球：智能時(shí)代布局海外財(cái)務(wù)管理 / 184
8．2．1　繪制海外國(guó)家財(cái)務(wù)模式 / 185
8．2．2　實(shí)現(xiàn)海外風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的流程標(biāo)準(zhǔn)化 / 187
8．2．3　構(gòu)建海外財(cái)務(wù)經(jīng)理能力模型 / 187
8．2．4　推動(dòng)海外財(cái)務(wù)系統(tǒng)的擇優(yōu)統(tǒng)一 / 188
8．2．5　打造海外財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)支持平臺(tái) / 189
8．3　智能核算：支撐業(yè)財(cái)高度融合的統(tǒng)一會(huì)計(jì)引擎 / 191
8．3．1　業(yè)財(cái)高度融合的挑戰(zhàn) / 191
8．3．2　什么是會(huì)計(jì)引擎 / 193
8．3．3　會(huì)計(jì)引擎應(yīng)用現(xiàn)狀 / 196
8．3．4　統(tǒng)一會(huì)計(jì)引擎 / 197
第9章　智能時(shí)代財(cái)務(wù)共享服務(wù)創(chuàng)新實(shí)踐 / 201
9．1　智能時(shí)代財(cái)務(wù)共享服務(wù)框架詳解及智能增強(qiáng) / 203
9．1．1　財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心設(shè)立管理 / 203
9．1．2　財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心組織與人員管理 / 205
9．1．3　財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心流程管理 / 206
9．1．4　財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)管理 / 207
9．1．5　財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心外包及眾包管理 / 209
9．2　開(kāi)拓行進(jìn)：集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的戰(zhàn)略思考 / 210
9．2．1　大型企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的策略 / 210
9．2．2　企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的變革風(fēng)險(xiǎn) / 215
9．2．3　集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的四種建設(shè)路徑 / 218
9．3　財(cái)務(wù)眾包：機(jī)器作業(yè)的數(shù)據(jù)前置準(zhǔn)備 / 219
9．3．1　什么是眾包 / 219
9．3．2　如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)眾包模式的落地 / 220
9．3．3　為什么可以將眾包作為機(jī)器作業(yè)的前置準(zhǔn)備 / 224
9．4　長(zhǎng)尾智能：RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人 / 225
9．4．1　RPA非人形 / 226
9．4．2　RPA是邁向人工智能的必經(jīng)階段嗎 / 228
9．4．3　這樣的機(jī)器人是否還有價(jià)值 / 229
9．4．4　財(cái)務(wù)機(jī)器人的市場(chǎng) / 230
9．4．5　另類(lèi)高級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)器人的設(shè)想 / 231
9．5　人機(jī)協(xié)同：機(jī)器作業(yè)取代共享服務(wù)的起手姿勢(shì) / 233
9．5．1　財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心智能化的機(jī)會(huì)在哪里 / 233
9．5．2　如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的人機(jī)協(xié)同智能化 / 235
9．5．3　未來(lái)機(jī)器學(xué)習(xí)將怎樣帶來(lái)財(cái)務(wù)共享的進(jìn)一步智能化 / 238
第10章　未來(lái)時(shí)速，智能時(shí)代CFO的一天 / 241
10．1　不一樣的智能企業(yè)財(cái)務(wù)管理 / 243
10．1．1　步入辦公室 / 243
10．1．2　召開(kāi)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析及預(yù)算啟動(dòng)會(huì) / 245
10．1．3　召開(kāi)財(cái)務(wù)組織和團(tuán)隊(duì)審視會(huì) / 248
10．2　不一樣的社會(huì)財(cái)務(wù)智能生態(tài) / 251
10．2．1　財(cái)務(wù)智能生態(tài)平臺(tái)發(fā)布會(huì) / 251
10．2．2　參觀高校并視察合作項(xiàng)目 / 256
10．3　未來(lái)已來(lái)，暢談財(cái)務(wù)未來(lái)的晚宴 / 259
10．3．1　財(cái)務(wù)未來(lái)時(shí)速 / 259
10．3．2　未來(lái)已來(lái)，值得期待 / 262