智能時代財務管理

目　　錄
第1章　智能時代的來臨 / 1
1．1　智能時代改變世界也在改變財務 / 3
1．1．1　人工智能正在改變世界 / 3
1．1．2　智能時代也在改變財務 / 5
1．2　智能時代財務管理的新“邏輯思維” / 9
1．2．1　財務組織與認知的新邏輯 / 9
1．2．2　財務管理技術的新邏輯 / 11
1．2．3　財務管理實踐的新邏輯 / 12
1．3　智能時代正在改變財務的新商業(yè)經(jīng)濟 / 15
1．3．1　共享經(jīng)濟與財務 / 15
1．3．2　跟蹤經(jīng)濟與財務 / 18
1．3．3　合作經(jīng)濟與財務 / 21
第2章　智能時代財務組織和模式變革 / 23
2．1　邁向智能：財務組織的極簡進化史 / 25
2．1．1　入門階段：財會一體階段 / 25
2．1．2　初級階段：專業(yè)分離階段 / 26
2．1．3　中級階段：戰(zhàn)略、專業(yè)、共享、業(yè)財四分離階段 / 26
2．1．4　高級階段：外延擴展階段 / 28
2．2　上善若水：智能時代需要柔性財務管理 / 29
2．2．1　深入理解管理的“剛與柔” / 29
2．2．2　智能時代財務為何且如何實現(xiàn)柔性管理 / 30
2．3　面向未來：財務智能化團隊的誕生 / 37
2．3．1　我們的方向正確嗎 / 38
2．3．2　構建財務智能化團隊 / 38
2．4　創(chuàng)新升級：人人都是首席財務創(chuàng)新官 / 41
2．4．1　智能時代財務創(chuàng)新的使命 / 42
2．4．2　智能時代財務創(chuàng)新需要怎樣的生態(tài)環(huán)境 / 43
2．4．3　適合財務創(chuàng)新的方法武器 / 45
2．4．4　財務創(chuàng)新的失敗 / 46
2．4．5　人人都是首席財務創(chuàng)新官 / 48
第3章　智能時代財務人能力升級 / 49
3．1　武技二十五式：智能時代CFO的基礎能力框架 / 51
3．1．1　戰(zhàn)略財務基礎能力框架 / 51
3．1．2　專業(yè)財務基礎能力框架 / 52
3．1．3　業(yè)務財務基礎能力框架 / 54
3．1．4　財務共享服務基礎能力框架 / 55
3．1．5　財務通用支持基礎能力框架 / 56
3．2　進退自如：智能時代財務人的擇業(yè)模型 / 57
3．2．1　三種選擇：智能時代財務人的“進”“退”“守” / 58
3．2．2　智能時代，財務人擇業(yè)的“擁抱”模型和“遠離”模型 / 59
3．3　再不瘋狂就老了：高等教育智能時代的變革 / 63
3．3．1　大學財會教育的窘境 / 63
3．3．2　為什么必須瘋狂一次 / 65
3．3．3　如何構建智能風口飛起來的能力 / 66
第4章　智能時代影響財務的新信息技術 / 71
4．1　財務管理和大數(shù)據(jù)：財務，別再說你懂大數(shù)據(jù) / 73
4．1．1　什么是大數(shù)據(jù) / 73
4．1．2　大數(shù)據(jù)的4V特征 / 75
4．1．3　財務對大數(shù)據(jù)理解的誤區(qū) / 76
4．1．4　大數(shù)據(jù)的財務應用 / 78
4．1．5　財務實現(xiàn)大數(shù)據(jù)應用的條件基礎 / 80
4．2　財務管理和云計算：從云計算火鍋說起 / 81
4．2．1　美味火鍋，云計算的立體架構 / 81
4．2．2　財務實現(xiàn)與云計算的場景融合 / 83
4．2．3　財務云計算在中國的落地挑戰(zhàn) / 85
4．3　財務管理和人工智能：財務如何踏上機器學習與人工智能之路 / 86
4．3．1　從一些重要的基礎概念說起 / 86
4．3．2　國內(nèi)財務的人工智能應用大致在什么水平 / 90
4．3．3　財務應用機器學習的人工智能場景 / 91
4．4　財務管理和區(qū)塊鏈：區(qū)塊鏈改變財務那點兒事，說了你也不信 / 93
4．4．1　微信接龍小飯團與區(qū)塊鏈 / 94
4．4．2　區(qū)塊鏈與財務管理 / 96
第5章　智能時代財務信息化整體規(guī)劃 / 99
5．1　知性魅力：智能時代財務信息化概念架構 / 101
5．1．1　軟件架構與財務智能化功能架構藍圖 / 101
5．1．2　財務智能化功能架構藍圖解析 / 102
5．2　多向聯(lián)通：智能時代財務與科技的信息化協(xié)同 / 107
5．2．1　來自協(xié)同問題的挑戰(zhàn) / 108
5．2．2　智能時代財務信息化協(xié)同體系 / 112
5．3　迭代進化：如何成為智能時代的財務產(chǎn)品經(jīng)理 / 114
5．3．1　什么是財務產(chǎn)品經(jīng)理 / 114
5．3．2　智能財務產(chǎn)品經(jīng)理的特質(zhì) / 116
5．3．3　如何從財務IT成長為智能產(chǎn)品經(jīng)理 / 118
第6章　智能時代戰(zhàn)略財務創(chuàng)新實踐 / 121
6．1　智能時代戰(zhàn)略財務框架詳解及智能增強 / 123
6．1．1　戰(zhàn)略與業(yè)務 / 123
6．1．2　財會控制機制 / 124
6．1．3　價值管理 / 125
6．1．4　經(jīng)營分析與績效管理 / 126
6．1．5　全面預算管理 / 127
6．2　元數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)：不一樣的經(jīng)營分析 / 129
6．2．1　經(jīng)營分析的概念框架 / 129
6．2．2　元數(shù)據(jù)――經(jīng)營分析的本質(zhì) / 132
6．2．3　大數(shù)據(jù)與經(jīng)營分析 / 135
6．3　大數(shù)據(jù)資源配置：智能時代的預算管理新思路 / 136
6．3．1　預算管理就是資源配置 / 137
6．3．2　資源配置的難題 / 138
6．3．3　大數(shù)據(jù)資源配置：抓熱點，抓相關性 / 139
第7章　智能時代專業(yè)財務創(chuàng)新實踐 / 143
7．1　智能時代專業(yè)財務框架詳解及智能增強 / 145
7．1．1　會計與報告管理 / 145
7．1．2　稅務管理 / 147
7．1．3　資金管理 / 148
7．1．4　合規(guī)管理 / 150
7．1．5　管理會計 / 151
7．1．6　成本管理 / 153
7．1．7　財務風險管理 / 154
7．2　遲到的進步：電子發(fā)票助力管理升級 / 155
7．2．1　電子發(fā)票的發(fā)展現(xiàn)狀 / 155
7．2．2　我們期待電子發(fā)票有怎樣的未來 / 158
7．3　全維時代：當管理會計不再糾結維度的限制時 / 160
7．3．1　管理會計眼中的維度 / 160
7．3．2　管理會計團隊的多維之痛 / 163
7．3．3　技術進步下的維度破局 / 164
7．4　智能風控：讓我們抓住財務滲漏的尾巴 / 167
7．4．1　如何定義財務滲漏 / 168
7．4．2　進化中的財務滲漏 / 169
7．4．3　財務反滲漏的進化與面對的難題 / 170
7．4．4　智能時代反滲漏技術的智能進化 / 171
第8章　智能時代業(yè)務財務創(chuàng)新實踐 / 175
8．1　智能時代業(yè)務財務框架詳解及智能增強 / 177
8．1．1　產(chǎn)品財務管理 / 177
8．1．2　營銷財務管理 / 179
8．1．3　供應鏈財務管理 / 180
8．1．4　項目財務管理 / 181
8．1．5　海外財務管理 / 182
8．1．6　業(yè)務財務一體化管理 / 183
8．2　結網(wǎng)全球：智能時代布局海外財務管理 / 184
8．2．1　繪制海外國家財務模式 / 185
8．2．2　實現(xiàn)海外風險導向的流程標準化 / 187
8．2．3　構建海外財務經(jīng)理能力模型 / 187
8．2．4　推動海外財務系統(tǒng)的擇優(yōu)統(tǒng)一 / 188
8．2．5　打造海外財務專業(yè)支持平臺 / 189
8．3　智能核算：支撐業(yè)財高度融合的統(tǒng)一會計引擎 / 191
8．3．1　業(yè)財高度融合的挑戰(zhàn) / 191
8．3．2　什么是會計引擎 / 193
8．3．3　會計引擎應用現(xiàn)狀 / 196
8．3．4　統(tǒng)一會計引擎 / 197
第9章　智能時代財務共享服務創(chuàng)新實踐 / 201
9．1　智能時代財務共享服務框架詳解及智能增強 / 203
9．1．1　財務共享服務中心設立管理 / 203
9．1．2　財務共享服務中心組織與人員管理 / 205
9．1．3　財務共享服務中心流程管理 / 206
9．1．4　財務共享服務中心運營管理 / 207
9．1．5　財務共享服務中心外包及眾包管理 / 209
9．2　開拓行進：集團財務共享服務中心建設的戰(zhàn)略思考 / 210
9．2．1　大型企業(yè)集團實施財務共享服務的策略 / 210
9．2．2　企業(yè)集團實施財務共享服務的變革風險 / 215
9．2．3　集團財務共享服務中心的四種建設路徑 / 218
9．3　財務眾包：機器作業(yè)的數(shù)據(jù)前置準備 / 219
9．3．1　什么是眾包 / 219
9．3．2　如何實現(xiàn)財務眾包模式的落地 / 220
9．3．3　為什么可以將眾包作為機器作業(yè)的前置準備 / 224
9．4　長尾智能：RPA財務機器人 / 225
9．4．1　RPA非人形 / 226
9．4．2　RPA是邁向人工智能的必經(jīng)階段嗎 / 228
9．4．3　這樣的機器人是否還有價值 / 229
9．4．4　財務機器人的市場 / 230
9．4．5　另類高級財務機器人的設想 / 231
9．5　人機協(xié)同：機器作業(yè)取代共享服務的起手姿勢 / 233
9．5．1　財務共享服務中心智能化的機會在哪里 / 233
9．5．2　如何實現(xiàn)財務共享服務中心的人機協(xié)同智能化 / 235
9．5．3　未來機器學習將怎樣帶來財務共享的進一步智能化 / 238
第10章　未來時速，智能時代CFO的一天 / 241
10．1　不一樣的智能企業(yè)財務管理 / 243
10．1．1　步入辦公室 / 243
10．1．2　召開集團經(jīng)營分析及預算啟動會 / 245
10．1．3　召開財務組織和團隊審視會 / 248
10．2　不一樣的社會財務智能生態(tài) / 251
10．2．1　財務智能生態(tài)平臺發(fā)布會 / 251
10．2．2　參觀高校并視察合作項目 / 256
10．3　未來已來，暢談財務未來的晚宴 / 259
10．3．1　財務未來時速 / 259
10．3．2　未來已來，值得期待 / 262