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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)運(yùn)用領(lǐng)先的人才選擇理念，結(jié)合高效的人才選擇方法和工具、豐富的實(shí)操案例，為讀者系統(tǒng)闡述了為什么選人、誰(shuí)為選人負(fù)責(zé)、如何選人以及選人理念和方法的具體應(yīng)用等完整的人才選擇體系，幫助廣大讀者系統(tǒng)理解領(lǐng)先人才選擇理念和應(yīng)用實(shí)踐，希望能幫助企業(yè)家更加精準(zhǔn)的選擇優(yōu)秀人才，*大化提升企業(yè)的利潤(rùn)。

作者簡(jiǎn)介

　　李祖濱：上海德至銳澤企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理，美國(guó)亞利桑那州立大學(xué)凱瑞商學(xué)院工商管理博士（DBA）在讀，中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA，南京大學(xué)MBA，《人力資源》雜志專(zhuān)家委員會(huì)領(lǐng)銜專(zhuān)家，南京大學(xué)商學(xué)院兼職研究生導(dǎo)師，連續(xù)8年為南京大學(xué)MBA講授“全面薪酬體系設(shè)計(jì)”、“精準(zhǔn)選人”和“領(lǐng)導(dǎo)力”課程。早期在沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)從事HR管理工作，曾在中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)南京豐盛集團(tuán)擔(dān)任執(zhí)行總裁。先后為龍湖地產(chǎn)、中化集團(tuán)、華晨汽車(chē)、徐工集團(tuán)、中國(guó)傳動(dòng)、中國(guó)力鴻、漢能?chē)?guó)際等國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)提供組織變革、薪酬變革、股權(quán)激勵(lì)、人力資源體系建設(shè)與轉(zhuǎn)型、高管人評(píng)價(jià)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等方面的管理咨詢(xún)服務(wù)。榮獲第九屆“中國(guó)MBA成就獎(jiǎng)”。劉玖鋒：上海德至銳澤企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司合伙人，高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)，《首席招聘官》特邀專(zhuān)家。中荷荷蘭馬斯特里赫特管理學(xué)院工商管理碩士，南京大學(xué)EMBA。曾在大型上市公司從事人才招聘、人才培養(yǎng)和企業(yè)文化等工作。

圖書(shū)目錄

目錄
第1章選人決定利潤(rùn) 1
被忽視的人才供應(yīng)鏈 1
打造穩(wěn)健的人才供應(yīng)鏈 8
重心轉(zhuǎn)向人才選擇 16
人先人后事，選人在前 27
第2章誰(shuí)為選人負(fù)責(zé) 30
企業(yè)家是首席面試官 31
直線經(jīng)理是選人的主體 39
HR讓企業(yè)具備選人的能力 44
建立團(tuán)隊(duì)面試“333”決策機(jī)制 48
第3章從被動(dòng)招人到主動(dòng)找人 56
千金易得一將難求 56
落伍的傳統(tǒng)選人方式 58
主動(dòng)出擊找到被動(dòng)求職者 60
建好企業(yè)的外部人才庫(kù) 77
第4章關(guān)鍵人才的精準(zhǔn)畫(huà)像 80
描繪關(guān)鍵人才精準(zhǔn)畫(huà)像 81
給關(guān)鍵人才精準(zhǔn)畫(huà)像 93
第5章人才“入境”安檢系統(tǒng)的六道關(guān) 112
第一關(guān)：精準(zhǔn)提問(wèn) 116
第二關(guān)：深度追問(wèn) 120
第三關(guān)：性格測(cè)評(píng) 128
第四關(guān)：直覺(jué)驗(yàn)證 131
第五關(guān)：背景調(diào)查 132
第六關(guān)：試用考察 142
第6章中小企業(yè)也能招到優(yōu)秀人才 150
中小企業(yè)用人錯(cuò)不起 150
放寬冰山上，堅(jiān)守冰山下 151
中小企業(yè)也能做好雇主品牌 159
用足企業(yè)家魅力吸引人才 164
第7章請(qǐng)不合適的人離開(kāi) 167
給企業(yè)減負(fù) 167
造成企業(yè)冗員的四大因素 168
不合適的人留在企業(yè)的危害 173
成功的企業(yè)都堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰 179
GE活力曲線 179
精準(zhǔn)找出不合適的人 185
刀要快，心要善 190
第8章從源頭打造穩(wěn)健的人才供應(yīng)鏈 194
從源頭選擇合適的種子 195
高潛力是高質(zhì)量的源頭種子 197
人才供應(yīng)鏈的清潔源頭 199
參考文獻(xiàn)