新任主管自我修煉：從業(yè)績英雄到卓越管理者成功轉(zhuǎn)型

定　價：￥49.80

作　者：	陶源著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標　簽：	>創(chuàng)業(yè)企業(yè)與企業(yè)家 >管理 >企業(yè)家

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ISBN：	9787115473554	出版時間：	2018-01-01	包裝：	平裝
開本：	小16開	頁數(shù)：	212	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《新任主管自我修煉從業(yè)績英雄到管理者成功轉(zhuǎn)型》從新任主管心態(tài)、角色、技能轉(zhuǎn)型、勝任力打造、向上管理、五維度溝通、團隊文化、團隊建設(shè)、目標管理、績效考核與激勵、領(lǐng)導(dǎo)力修煉等8個方面，詳細闡述了名剛走上管理崗位的新任主管如何在新商業(yè)時代打破固有的思維限制，更加高效地配合上級工作，充分激發(fā)員工潛能，打破組織內(nèi)部信息及資源流通壁壘，以增強組織運轉(zhuǎn)流暢性，為提升企業(yè)核心競爭力與價值創(chuàng)造力，提供了一條行之有效的實踐路徑。《新任主管自我修煉從業(yè)績英雄到管理者成功轉(zhuǎn)型》適合部門經(jīng)理、部門主管、基層主管、督導(dǎo)、儲備管理人員，以及對企業(yè)管理感興趣的讀者閱讀。

作者簡介

　　陶源朗恒企業(yè)管理咨詢有限公司執(zhí)行董事恒邦保險銷售鄭州分公司顧問導(dǎo)師百年坤坊商學(xué)院顧問導(dǎo)師致尚國際健身商學(xué)院顧問導(dǎo)師智策控股集團顧問導(dǎo)師V聯(lián)網(wǎng)河南分公司特聘講師新思啟菁英學(xué)院特聘講師中國汽配商學(xué)院特聘講師成都菲爾醫(yī)美特聘顧問三元師庫簽約講師河南龍象生態(tài)園林科技顧問導(dǎo)師企業(yè)持續(xù)盈利系統(tǒng) 創(chuàng)建者企業(yè)商學(xué)院6V系統(tǒng) 創(chuàng)建者 13年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷任營銷總監(jiān)、總裁助理、公司總經(jīng)理等職位；在化妝品、醫(yī)療、餐飲、服裝、教育等領(lǐng)域有創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，對團隊建設(shè)、中層領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)模式定位有獨特實戰(zhàn)經(jīng)驗；現(xiàn)為多家企業(yè)團隊建設(shè)導(dǎo)師、企業(yè)商學(xué)院顧問導(dǎo)師微信號：18339962757

圖書目錄

第 1章心態(tài)轉(zhuǎn)型：突破自我設(shè)限，快速融入新崗位　/1
1　轉(zhuǎn)變心態(tài)：快速適應(yīng)新的工作崗位　/2
2　高效開局：突破“忙盲?！钡睦Ь场?6
3　展現(xiàn)自信：贏得下屬的尊重與認可　/12
4　自我認知：新任主管常見的五大認知誤區(qū)　/14
5　提升自我格局，塑造“大將之才”　/17
6　成功轉(zhuǎn)型：新任主管如何融入新團隊　/20
第 2章角色轉(zhuǎn)型：實現(xiàn)從員工到主管的成長與蛻變　/25
1　角色認知：明確自己的工作職責(zé)　/26
2　找準定位：快速進入管理者角色　/30
3　承上啟下：讓上司放心、下屬開心　/35
4　新任主管實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)型的三個階段　/39
5　對事不對人：拒絕當(dāng)“老好人”　/42
6　從技術(shù)骨干到管理者的角色轉(zhuǎn)型　/45
第3章技能轉(zhuǎn)型：從執(zhí)行到管理，打造主管勝任力　/49
1　出色的新任主管應(yīng)具備哪些技能　/50
2　有效授權(quán)，激發(fā)下屬的工作潛能　/54
3　如何在團隊中樹立自己的權(quán)v　/57
4　把合適的人放在合適的位置　/60
5　主管如何與員工建立起信任關(guān)系　/64
第4章向上管理：如何建立真正雙贏的上下級關(guān)系　/71
1　向上管理：如何管理自己的上司　/72
2　五大步驟：獲得上司的信任與支持　/75
3　向上溝通：與上司進行積極的溝通　/80
4　向上匯報：如何正確匯報工作內(nèi)容　/84
5　向上說服：幫助上司制定科學(xué)的決策　/88
第5章團隊管理：打造一支有凝聚力的高效能團隊　/95
1　塑造個人魅力，提升團隊執(zhí)行力　/96
2　巧妙處理與“刺頭”員工的關(guān)系　/101
3　掌握批評藝術(shù)，讓下屬心悅誠服　/106
4　沖突管理：化解員工的抗拒心理　/108
5　新任主管如何對待員工的失誤　/113
6　女性主管如何在下屬中樹立威望　/116
第6章團隊文化：增強團隊軟實力，提升核心競爭力　/119
1　文化建設(shè)：打造團隊的核心競爭力　/120
2　以人為本：有效增強員工的歸屬感　/124
3　構(gòu)建與企業(yè)管理相匹配的團隊文化　/127
4　知識經(jīng)濟時代，打造新型價值體系　/131
5　如何將團隊價值觀根植到員工內(nèi)心　/136
第7章目標管理：基于目標驅(qū)動的團隊執(zhí)行力法則　/139
1　目標管理：卓有成效的管理法則　/140
2　量化管理：目標設(shè)定與計劃分解　/142
3　目標執(zhí)行：讓績效目標有效落地　/146
4　目標落地：制訂合理的績效規(guī)劃　/149
5　讓團隊目標與個人目標保持一致　/154
6　制定績效目標要遵循SMART原則　/157
7　績效考核：完善KPI績效考核體系　/163
第8章績效管理：激發(fā)員工潛能，創(chuàng)造團隊績效　/167
1　績效管理：實現(xiàn)團隊與個人的共贏　/168
2　績效文化：創(chuàng)造績效的根基　/171
3　績效激勵：留住團隊的人才　/174
4　授權(quán)激勵：為下屬搭建上升通道　/177
第9章領(lǐng)導(dǎo)力修煉：主管的領(lǐng)導(dǎo)技能培養(yǎng)與開發(fā)　/183
1　制定清晰明確的團隊愿景與使命　/184
2　對上執(zhí)行力、對下領(lǐng)導(dǎo)力　/189
3　把團隊員工視為合作伙伴　/194
4　提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力的六大關(guān)鍵　/198
5　女性主管如何提升領(lǐng)導(dǎo)力　/204
6　如何培養(yǎng)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力　/209