公司內部創(chuàng)業(yè)

定　價：￥49.00

作　者：	羅伯特·希斯里奇，科勞丁·卡尼著；董正英譯
出版社：	中國人民大學出版社
叢編項：
標　簽：	人在職場心靈勵志

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ISBN：	9787300250533	出版時間：	2018-01-01	包裝：	平裝
開本：	大32開	頁數(shù)：	284	字數(shù)：

內容簡介

　　如果3M公司的領導層沒有給予研究人員弗賴伊內部創(chuàng)業(yè)途徑來釋放創(chuàng)造力，這個世界便不會有便利貼的存在。每個公司都有自己的創(chuàng)新者和超前思維者來幫助公司完成大步的躍進，以超過競爭對手。當今公司領導者更是****地需要邁出腳步來施行內部創(chuàng)業(yè)，以在充滿變化和不確定性的市場中獲取和保持競爭優(yōu)勢。這是一本完整的指導手冊，提供了驅動公司內部創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的一站式解決方案。

作者簡介

　　羅伯特？希斯里奇（Robert D. Hisrich）美國肯特州立大學商學院研究生院副院長，普利司通公司國際營銷主席。創(chuàng)立了H&B Associates管理咨詢公司并擔任董事長。曾任雷鳥國際管理學院教授、雷鳥國際管理學院沃克全球創(chuàng)業(yè)中心主任。發(fā)表有關創(chuàng)業(yè)和國際商務等論文350篇。克勞?。靠幔–laudine Kearney ）雷鳥國際管理學院創(chuàng)業(yè)學客座研究員，具有豐富的教學和研究經驗，在創(chuàng)業(yè)、公司內部創(chuàng)業(yè)和公共部門創(chuàng)業(yè)領域發(fā)表了多篇論文。

圖書目錄

目錄
第一部分管理公司內部創(chuàng)業(yè)
01創(chuàng)業(yè)和公司內部創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)概覽
今天的創(chuàng)業(yè)
公司內部創(chuàng)業(yè)
社會創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)者和管理人員的對比
創(chuàng)業(yè)過程
識別和評估機會
開發(fā)商業(yè)計劃書
確定和評估資源需求
創(chuàng)建和管理初創(chuàng)公司
不同背景下的創(chuàng)業(yè)過程
公司內部創(chuàng)業(yè)的框架
小結
02公司內部創(chuàng)業(yè)行為
創(chuàng)新和創(chuàng)造力
創(chuàng)造性過程
創(chuàng)造性個體的性格特征
創(chuàng)造性技巧
創(chuàng)新過程
公司創(chuàng)新和創(chuàng)造
創(chuàng)新和創(chuàng)造的障礙
克服創(chuàng)新和創(chuàng)造的障礙
公司內部創(chuàng)業(yè)行為
組織內部創(chuàng)業(yè)行為的元素
創(chuàng)業(yè)文化
創(chuàng)業(yè)組織行為的發(fā)展
小結
03理解和管理創(chuàng)業(yè)過程
創(chuàng)業(yè)過程
管理決策與創(chuàng)業(yè)決策
關注公司內部創(chuàng)業(yè)
傳統(tǒng)管理文化與創(chuàng)業(yè)文化
公司創(chuàng)業(yè)的要素
創(chuàng)新
主人翁精神
創(chuàng)造力
變革
小結
04識別、評估和選擇機會
創(chuàng)意來源
創(chuàng)意的產生方法
趨勢
評估創(chuàng)意
產品規(guī)劃和開發(fā)流程
設立評估標準
國外市場選擇
公司內部指標
公司新創(chuàng)意戰(zhàn)略
小結
第二部分組織公司內部創(chuàng)業(yè)
05定位內部創(chuàng)業(yè)
公司內部創(chuàng)業(yè)的組織障礙
公司內部創(chuàng)業(yè)的各種結構
開展公司內部創(chuàng)業(yè)項目
小結
06組織創(chuàng)業(yè)
文化
核心意識形態(tài)和愿景展望
新創(chuàng)企業(yè)的組織設計
公司內部創(chuàng)業(yè)的組織結構
關聯(lián)性與內部創(chuàng)業(yè)自主程度
發(fā)展公司創(chuàng)業(yè)團隊和成功文化
有效組織公司創(chuàng)業(yè)活動
小結
07控制創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)控制的性質
管理控制系統(tǒng)的要素
控制的形式
組織控制的措施與策略
有效控制系統(tǒng)的特點
公司內部創(chuàng)業(yè)的控制理念
創(chuàng)新和創(chuàng)造力控制系統(tǒng)
組織控制的重點
核心管理控制體系
控制方法
財務控制
非財務控制
創(chuàng)業(yè)公司財務與非財務控制的要素
小結
08內部創(chuàng)業(yè)中的政治
內部政治
克服障礙
政治戰(zhàn)略
政治戰(zhàn)術
政治
公司創(chuàng)業(yè)者施加影響力的政治策略
小結
第三部分實施公司內部創(chuàng)業(yè)
09制定商業(yè)計劃書
商業(yè)計劃書的重要性
商業(yè)計劃書的范圍和價值
內部創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書
小結
10選擇、評估和補償公司內部創(chuàng)業(yè)者
挑選公司內部創(chuàng)業(yè)者和團隊
內部創(chuàng)業(yè)團隊的角色
內部創(chuàng)業(yè)領袖的關鍵特征
公司內部創(chuàng)業(yè)者生存指南
創(chuàng)業(yè)生命周期與內部創(chuàng)業(yè)團隊的選擇
評估內部創(chuàng)業(yè)團隊的績效
內部創(chuàng)業(yè)團隊的評估標準
補償內部創(chuàng)業(yè)者
補償和激勵系統(tǒng)的組成部分
新的補償和激勵措施
小結
11新創(chuàng)企業(yè)融資
融資需求
風險投資產業(yè)概況
公司風險投資部門
評估流程
創(chuàng)意估值
估值要素
比率分析
非財務因素
小結
12在你的組織中實施內部創(chuàng)業(yè)
公司內部創(chuàng)業(yè)模式
公司內部創(chuàng)業(yè)的典范
執(zhí)行和評估公司內部創(chuàng)業(yè)項目
公司內部創(chuàng)業(yè)項目的效用
評估結果
小結