管理成就企業(yè)

序 章
管理正在成為一種趨勢(shì)
“管理型經(jīng)濟(jì)”在路上
如何理解管理的內(nèi)涵
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與管理
沒有平庸的企業(yè)，只有平庸的管理
不怕有差距，就怕不知道差距在哪里
向傳統(tǒng)、慣性和惰性思維開戰(zhàn)
管理成就企業(yè)

第一章 營(yíng)銷管理
用理念引導(dǎo)營(yíng)銷行為
打造“蜘蛛織網(wǎng)”一樣的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)
把營(yíng)銷隊(duì)伍壯大起來
千方百計(jì)配強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍
選擇合理的營(yíng)銷模式
重視營(yíng)銷策略
營(yíng)銷定位沒有高低之分
加強(qiáng)研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
搞好客戶管理
培育營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)“狼性”精神

第二章 創(chuàng)新管理
秉承先進(jìn)創(chuàng)新理念
要有一個(gè)創(chuàng)新規(guī)劃
搭建研發(fā)創(chuàng)新平臺(tái)
壯大研發(fā)創(chuàng)新隊(duì)伍
明確創(chuàng)新方向和重點(diǎn)
選擇正確的創(chuàng)新路徑
搞好專利申報(bào)轉(zhuǎn)化
研發(fā)創(chuàng)新的五個(gè)要素
培育研發(fā)團(tuán)隊(duì)科技攻關(guān)能力

第三章 投資管理
把投資理念挺在前頭
把住投資方向和重點(diǎn)
謹(jǐn)防投資陷阱
要有嚴(yán)密的投資流程
投資決策要把握的四個(gè)要素

第四章 戰(zhàn)略管理
如何解讀戰(zhàn)略管理
堅(jiān)持戰(zhàn)略理念先行
戰(zhàn)略管理要講求實(shí)際
戰(zhàn)略管理要統(tǒng)籌兼顧
戰(zhàn)略管理要分層次有梯度
戰(zhàn)略管理重在落實(shí)
把危機(jī)管控納入戰(zhàn)略管理
要有“燒不死的鳥是鳳凰”的戰(zhàn)略境界

第五章 品牌管理
中國(guó)企業(yè)品牌現(xiàn)狀
需要具備的品牌理念
品牌管理的關(guān)鍵
注重品牌維護(hù)提升
品牌類型要因企制宜

第六章 生產(chǎn)管理
建立市場(chǎng)化生產(chǎn)理念
建立外圓內(nèi)方的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制
生產(chǎn)要服從服務(wù)于市場(chǎng)
抓好生產(chǎn)管理組織調(diào)度
提質(zhì)，降耗，增效，重素質(zhì)
探索“輕體化”生產(chǎn)模式

第七章 質(zhì)量管理
質(zhì)量管理事關(guān)百年基業(yè)
導(dǎo)入先進(jìn)質(zhì)量管理理念
強(qiáng)化三種質(zhì)量意識(shí)
把住十個(gè)質(zhì)量關(guān)口
質(zhì)量管理三個(gè)特殊時(shí)段
質(zhì)量管理四個(gè)要素
經(jīng)營(yíng)者帶頭抓質(zhì)量

第八章 成本管理
把成本理念放前頭
成本和費(fèi)用的構(gòu)成
抓住可控成本和費(fèi)用
疏通成本管理的四個(gè)通道
抓好成本管理的六個(gè)環(huán)節(jié)
開展對(duì)標(biāo)挖潛

第九章 資金管理
讓“資金為王”入耳入腦
搞好資金調(diào)度平衡
加快應(yīng)收賬款回收
減少“三項(xiàng)資金”占用
清倉(cāng)利庫(kù)，活化資金
嚴(yán)格控制有息負(fù)債
資金管理的五個(gè)原則
企業(yè)集團(tuán)資金管理

第十章 利潤(rùn)管理
樹立正確盈利理念
利潤(rùn)總額構(gòu)成與著眼點(diǎn)
提高利潤(rùn)水平的出路
抓好“兩增兩限兩?！?br /> 實(shí)施跟進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)策略
建立毛利率臺(tái)賬
提高盈利的三個(gè)環(huán)節(jié)
盈利分析的三個(gè)指標(biāo)
定期組織經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
用價(jià)值鏈倒逼盈利水平

第十一章 績(jī)效管理
績(jī)效管理是誰(shuí)的責(zé)任
績(jī)效考核指標(biāo)體系
績(jī)效考核評(píng)價(jià)方法
運(yùn)用考核指標(biāo)提升管理

第十二章 人才與薪酬管理
創(chuàng)新人才理念
發(fā)展的出路在人才
樹立正確的人才觀
抓好“四支人才隊(duì)伍”建設(shè)
調(diào)動(dòng)人才干事創(chuàng)業(yè)熱情
把人才建設(shè)提上議事日程
人才薪酬管理原則
創(chuàng)新薪酬管理機(jī)制

第十三章 技術(shù)改造與設(shè)備管理
重視設(shè)備的作用
堅(jiān)持“用裝備換市場(chǎng)”的方向不動(dòng)搖
精心打造樣板工房
技術(shù)改造的五個(gè)要素
智能化設(shè)備需要知識(shí)化人才來管理
將設(shè)備成新率納入考核
搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

第十四章 現(xiàn)場(chǎng)管理
先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理理念
現(xiàn)場(chǎng)管理的七個(gè)要素
現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
全面推行目視管理
現(xiàn)場(chǎng)管理的五種方法
用大現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理的“五個(gè)重在”

第十五章 企業(yè)文化
引入先進(jìn)企業(yè)文化理念
企業(yè)文化內(nèi)涵體系
企業(yè)文化的主要特征
重視標(biāo)語(yǔ)文化的作用
要有一首好司歌
辦好內(nèi)部報(bào)紙刊物
開展豐富多彩的文化活動(dòng)
建立自我批判文化
唯有文化生生不息

第十六章 經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)
至關(guān)重要的問題
秉承先進(jìn)理念
具有戰(zhàn)略思維
善于把握大局
不斷追求卓越
保持開放心態(tài)
錘煉強(qiáng)大內(nèi)心
正確使用人才
精通經(jīng)營(yíng)管理
熟悉財(cái)務(wù)知識(shí)
創(chuàng)新管理方法
加強(qiáng)自身修養(yǎng)
工作踏實(shí)肯干