《高承諾人力資源管理、員工多焦點嵌入和行為研究——資源保存理論視角》系統(tǒng)研究資源保存理論和高承諾人力資源管理,梳理員工多焦點嵌入(工作嵌入、組織嵌入和職業(yè)嵌入)、心理安全、內部人身份感知、基于組織的自尊、主管支持、工作行為(反生產行為、創(chuàng)新行為)等國內外相關文獻,構建高承諾人力資源管理、員工多焦點嵌入和行為研究模型,運用實證研究方法,采用配對、多時點調查方式收集數(shù)據,以高承諾人力資源管理系統(tǒng)對多焦點嵌入的影響研究、多焦點嵌入的作用機制研究兩個子研究,探究員工多焦點的前因變量及對其工作行為的作用機理。前者的研究利用來自河南、江西、上海、浙江、湖南、湖北6個省市 8家企業(yè)的288份問卷數(shù)據,分析發(fā)現(xiàn)高承諾人力資源管理系統(tǒng)、主管支持對工作嵌入、組織嵌入和職業(yè)嵌入影響的顯著性,以及主管支持在高承諾人力資源管理系統(tǒng)、員工多焦點作用中的調節(jié)效應;后者的研究基于222份主管—下屬配對樣本,檢驗了員工多焦點嵌入對創(chuàng)新行為和反生產行為的作用機制及情境邊界。