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內(nèi)容簡介

　　《財務(wù)轉(zhuǎn)型大趨勢：基于財務(wù)共享與司庫的認(rèn)知》從財務(wù)共享服務(wù)與企業(yè)司庫兩個切入點論述了當(dāng)前財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的大方向。財務(wù)共享服務(wù)是當(dāng)前企業(yè)集團財務(wù)轉(zhuǎn)型的起點。也是當(dāng)前的熱點話題。企業(yè)司庫，使資金管理未來轉(zhuǎn)型的大方向?！　敦攧?wù)轉(zhuǎn)型大趨勢：基于財務(wù)共享與司庫的認(rèn)知》以當(dāng)前兩個熱點話題以及未來的資金管理的走向為切入點。該書具有廣闊的實踐前景和應(yīng)用前景。

作者簡介

　　張慶龍，北京國家會計學(xué)院教授，國務(wù)院特殊津貼專家，天津財經(jīng)大學(xué)兼職博士生導(dǎo)師，北京國家會計學(xué)院企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)研究中心主任，審計與風(fēng)險管理研究所所長。財政部第一屆政府會計準(zhǔn)則專家委員會咨詢專家，財政部第三屆內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會咨詢專家。中國會計學(xué)會會計教育專業(yè)委員會委員，中國審計學(xué)會教育專業(yè)委員會委員。曾經(jīng)在《會計研究》《審計研究》《財政研究》等核心期刊發(fā)表100余篇專業(yè)學(xué)術(shù)論文，曾經(jīng)出版《財務(wù)轉(zhuǎn)型始于共享服務(wù)》《中國財務(wù)共享服務(wù)中心典型案例》《企業(yè)司庫操作實務(wù)》《資金管理與企業(yè)司庫》《內(nèi)部審計學(xué)》《政府審計學(xué)》《新編行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)原理與操作實務(wù)》等專業(yè)書籍多部。目前的主要研究興趣集中在集團公司財務(wù)共享服務(wù)、企業(yè)司庫、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制框架設(shè)計與有效運行、內(nèi)部審計等領(lǐng)域的理論與實務(wù)研究。董皓，平安集團財務(wù)部高級經(jīng)理，訂閱號董皓-財務(wù)創(chuàng)新觀察運營作者。曾就任安永咨詢高級經(jīng)理，十余年財務(wù)領(lǐng)域管理及咨詢服務(wù)經(jīng)驗。在財務(wù)創(chuàng)新、財務(wù)信息化、財務(wù)共享服務(wù)及管理會計領(lǐng)域有深入研究。著有《智能時代財務(wù)管理》，與他人合著有《財務(wù)共享服務(wù)》，曾為諸多大型企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)。潘麗靖，中融人壽副總裁兼CFO，中國會計學(xué)會會計信息委員會專家委員，財政部第一屆企業(yè)會計準(zhǔn)則委員會咨詢專家。擁有保險行業(yè)18年財務(wù)從業(yè)經(jīng)驗，長期從事財務(wù)共享服務(wù)、財務(wù)智能化、財務(wù)眾包的實踐探索和研究，著有《財務(wù)轉(zhuǎn)型始于共享服務(wù)》《中國財務(wù)共享服務(wù)中心典型案例》等學(xué)術(shù)專著，在業(yè)界形成較大的影響力。

圖書目錄

第一篇財務(wù)轉(zhuǎn)型篇

第一章企業(yè)集團財務(wù)轉(zhuǎn)型勢在必行
第一節(jié) 企業(yè)集團財務(wù)轉(zhuǎn)型的宏觀背景
第二節(jié) 企業(yè)集團財務(wù)轉(zhuǎn)型的微觀背景
第三節(jié) 信息技術(shù)助推企業(yè)集團財務(wù)轉(zhuǎn)型
第二章集團財務(wù)轉(zhuǎn)型路徑分析
第一節(jié) 集團管控模式與轉(zhuǎn)型路徑
第二節(jié) 從核算型走向業(yè)務(wù)型和戰(zhàn)略型財務(wù)
第三節(jié) 資金管理效率提升與司庫體系建設(shè)

第二篇財務(wù)共享服務(wù)篇
第三章財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)可行性分析與立項
第一節(jié) 財務(wù)共享服務(wù)中心戰(zhàn)略定位確定
第二節(jié) 財務(wù)共享服務(wù)模式及其選擇
第三節(jié) 財務(wù)共享服務(wù)實施的可行性分析
第四節(jié) 財務(wù)共享服務(wù)中心成本效益分析
第五節(jié) 財務(wù)共享服務(wù)中心項目立項與框架設(shè)計
第四章財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)與組織實施
第一節(jié) 財務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)范圍確定
第二節(jié) 財務(wù)共享服務(wù)中心選址
第三節(jié) 財務(wù)共享服務(wù)中心流程管理
第四節(jié) 財務(wù)共享服務(wù)中心信息化平臺建設(shè)
第五節(jié) 財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)關(guān)鍵成功要素
第五章人力資源管理
第一節(jié) 財務(wù)共享服務(wù)中心各階段人力資源特征
第二節(jié) 財務(wù)共享服務(wù)中心文化建設(shè)
第三節(jié) 財務(wù)共享服務(wù)中心人才培養(yǎng)
第六章質(zhì)量管理
第一節(jié) 財務(wù)共享服務(wù)中心質(zhì)量管理概述
第二節(jié) 財務(wù)共享服務(wù)中心質(zhì)量管理工具
第七章會計檔案管理
第一節(jié) 財務(wù)共享服務(wù)中心帶來會計檔案管理環(huán)境的變化
第二節(jié) 財務(wù)共享服務(wù)中心會計檔案管理的完善建議
第八章信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全管理
第一節(jié) 影響信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全的主要因素
第二節(jié) 保障信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全的措施
第九章內(nèi)部稽核（審計）管理
第一節(jié) 內(nèi)部稽核（審計）
第二節(jié) 財務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部稽核（審計）建設(shè)
第三節(jié) 財務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部稽核（審計）管理
第四節(jié) 內(nèi)部稽核（審計）在財務(wù)共享服務(wù)中心的有效運行
第十章內(nèi)部財務(wù)管理
第一節(jié) 財務(wù)共享服務(wù)中心財務(wù)管理內(nèi)容及目標(biāo)
第二節(jié) 財務(wù)共享服務(wù)中心成本管理
第三節(jié) 財務(wù)共享服務(wù)中心預(yù)算管理
第四節(jié) 財務(wù)共享服務(wù)中心財務(wù)分析
第十一章績效管理
第一節(jié) 財務(wù)共享服務(wù)中心績效管理體系概述
第二節(jié) 財務(wù)共享服務(wù)中心績效管理指標(biāo)構(gòu)建
第三節(jié) 財務(wù)共享服務(wù)中心績效管理實施
第十二章持續(xù)優(yōu)化管理
第一節(jié) 管理成熟度評價
第二節(jié) 服務(wù)水平協(xié)議
第三節(jié) 財務(wù)共享服務(wù)中心持續(xù)優(yōu)化
第十三章財務(wù)共享服務(wù)的功能拓展
第一節(jié) 財務(wù)共享服務(wù)與服務(wù)外包
第二節(jié) 財務(wù)共享服務(wù)與商旅服務(wù)
第三節(jié) 財務(wù)共享服務(wù)與司庫
第十四章財務(wù)共享服務(wù)的未來發(fā)展
第一節(jié) 財務(wù)共享與云計算
第二節(jié) 財務(wù)共享與大數(shù)據(jù)下的智能財務(wù)
第三節(jié) 財務(wù)共享與互聯(lián)網(wǎng)+下的眾包
第四節(jié) 財務(wù)共享服務(wù)未來的六個轉(zhuǎn)變

第三篇業(yè)財融合篇
第十五章業(yè)財融合之道
第一節(jié) 業(yè)財融合的動因分析
第二節(jié) 業(yè)財融合的難點分析
第三節(jié) 業(yè)財融合實現(xiàn)的條件
第四節(jié) 業(yè)財融合實現(xiàn)的路徑

第四篇司庫管理篇
第十六章企業(yè)轉(zhuǎn)型的司庫之路
第一節(jié) 企業(yè)司庫在企業(yè)集團中的角色定位與職責(zé)范圍
第二節(jié) 企業(yè)司庫管理精要
第三節(jié) 企業(yè)司庫人員的勝任能力框架研究
第四節(jié) 財務(wù)人員如何向企業(yè)司庫管理轉(zhuǎn)變
第五節(jié) 以財務(wù)公司為基礎(chǔ)搭建企業(yè)司庫

第五篇財務(wù)智能化篇
第十七章財務(wù)轉(zhuǎn)型邁入智能時代
第一節(jié) 財務(wù)信息技術(shù)向智能時代的邁進
第二節(jié) 智能化全面驅(qū)動財務(wù)轉(zhuǎn)型
第三節(jié) 智能時代的財務(wù)管理實踐升級

參考文獻