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內(nèi)容簡介

　　在職場上，正確溝通的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們的想象?！〈蠹叶贾?，只有把觀點(diǎn)和建議表達(dá)清晰，才能獲得領(lǐng)導(dǎo)、同行和客戶的認(rèn)同。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，很多職場人士花費(fèi)了大把時(shí)間和精力，來收集收據(jù)、制作圖表、反復(fù)修改PPT，但最后只有很少的人能成功?！　稑O簡思考》告訴我們：　失敗的原因，不在于分析問題的能力，而在于解決問題的能力?！”緯峁┝艘环N解決問題的簡單方法——結(jié)構(gòu)化思維過程?！〔煌?從數(shù)據(jù)得出結(jié)論的傳統(tǒng)方法，結(jié)構(gòu)化思維過程以論點(diǎn)作為核心來構(gòu)建整體方案，在初期就將重點(diǎn)放在提出容易理解的假設(shè)上，并找出溝通對象的利益觸動點(diǎn)，通過合理引導(dǎo)讓對方得出我們的結(jié)論。

作者簡介

　　邁克·費(fèi)廖洛（Mike Figliuolo ）　美國西點(diǎn)軍校的優(yōu)秀畢業(yè)生，曾任職于世界著名咨詢公司麥肯錫，后來創(chuàng)辦了自己的公司thoughtLEADERS。他的客戶包括谷歌、福特汽車、西門子電器、領(lǐng)英、惠普、雅培、亨氏、高沃金融、維薩信用卡等許多行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)?！∽鳛槿乐涫芡瞥绲难菡f家和培訓(xùn)師，邁克·費(fèi)廖洛及其團(tuán)隊(duì)幫助來自世界知名公司的成千上萬領(lǐng)導(dǎo)人掌握了更清晰、簡潔、高效的工作法。著有《盒子里的領(lǐng)導(dǎo)力》《一頁紙工作法》《極簡思考》等書?！‖F(xiàn)居美國俄亥俄州。

圖書目錄

目錄
第一章 001 高效工作法：如何正確地傳遞信息
你越擅長簡化信息，你的想法就越可能得到支持。

第二章 011 結(jié)構(gòu)化思維：讓工作變得更簡單
結(jié)構(gòu)化思維會讓你的工作變得更簡單，它能引導(dǎo)你篩選有用信息，避免在無用分析上花費(fèi)時(shí)間。

第三章 027 正確定義問題：減少無效努力
當(dāng)我們急于尋找解決方案時(shí)，我們無法保證自己在回答正確的問題。

第四章 037 核心建議：假設(shè)+ 觸動點(diǎn)
好的核心建議有兩個(gè)組成部分，一個(gè)容易理解的假設(shè)和一個(gè)對利益相關(guān)人有價(jià)值的觸動點(diǎn)。

第五章 049 思考的邏輯：引導(dǎo)溝通對象得出你的結(jié)論
搭建框架的過程是將想法和概念按照一定邏輯分組、排列，目的是讓溝通對象認(rèn)同你的核心建議。

第六章 061 搭建框架：將信息結(jié)構(gòu)化
記住，你搭建框架，是為了用溝通對象聽得懂的方式來證明你的核心建議。

第七章 083 層形結(jié)構(gòu)和列形結(jié)構(gòu)：改變固有思維
當(dāng)你初次接觸你的溝通對象時(shí)，他們還存在著固有思維，而你的目標(biāo)是引領(lǐng)他們到達(dá)你的核心建議。

第八章 099 故事思維：讓溝通對象零誤讀
流暢的敘述對最終清晰而有說服力的溝通至關(guān)重要。

第九章 121 整合觀點(diǎn)：探尋關(guān)鍵問題的答案
越早整合觀點(diǎn)，越能有效防止做無用功，也能讓你在決策會議之前就獲得支持。

第十章 133 從草稿到終稿：用反饋優(yōu)化方案
在完成最終方案前，你需要花費(fèi)大量的時(shí)間與利益相關(guān)人溝通，你會感到疲憊，但由此得到的最終結(jié)果是經(jīng)得起推敲的。

第十一章 145 收集材料：用結(jié)構(gòu)化思維驅(qū)動分析
思考能讓你更專注于收集那些讓論證更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖聦?shí)材料，而非那些只是看起來有趣的內(nèi)容。

第十二章 155 證明或推翻假設(shè)：檢驗(yàn)最初的核心建議
分析可能會證明假設(shè)，也可能推翻它。而結(jié)構(gòu)化思維過程的目的在于找到正確的答案，
而非證明最初的設(shè)想為真。

第十三章 167 選擇溝通方式：將信息嵌入合適的傳播載體
在最終溝通中，有一個(gè)需要時(shí)刻銘記的原則：無論選擇什么樣的傳播載體，內(nèi)容多不意味著好。

第十四章 179 分享信息：決定方案是否通過的最后一步
構(gòu)建一個(gè)簡潔有力的方案并不簡單，它需要你能夠洞察問題的本質(zhì)，思考溝通對象的目標(biāo)，進(jìn)而提出一個(gè)直接明了、容易獲得通過的建議。