機械制造業(yè)智能工廠規(guī)劃設計

目 錄
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前言
第1章　智能制造是歷史發(fā)展的必然 1
1.1　中國制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 1
1.2　新一輪工業(yè)革命的興起 2
1.2.1　德國工業(yè)4.0 2
1.2.2　美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 3
1.2.3　中國制造2025簡介 5
1.2.4　“互聯(lián)網(wǎng)+”協(xié)同制造 7
1.2.5　制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新 9
1.3　智能制造是歷史發(fā)展的必然產(chǎn)物 9
第2章　智能工廠設計通則 13
2.1　智能工廠設計流程 13
2.2　智能工廠設計需求分析 16
2.2.1　外部環(huán)境分析 17
2.2.2　內(nèi)部資源能力分析 21
2.2.3　SWOT分析 26
2.3　智能工廠的方針、目標 27
2.3.1　智能工廠設計方針 28
2.3.2　智能工廠設計目標 28
第3章　機械制造業(yè)智能工廠的總體框架 31
3.1　智能制造的通用定義和特征 31
3.2　機械制造業(yè)智能工廠參考模型 35
3.3　機械制造業(yè)智能工廠總體框架 41
第4章　智能設計 47
4.1　機械制造業(yè)研發(fā)設計信息化的現(xiàn)狀和問題 47
4.2　智能設計系統(tǒng)建設的目標 49
4.3　研發(fā)設計系統(tǒng)的演進過程 50
4.4　智能設計系統(tǒng)的總體框架 52
4.5　基于專家系統(tǒng)的CAD、CAE系統(tǒng)建設 53
4.5.1　設計知識庫和專家系統(tǒng) 53
4.5.2　基于模型定義的設計 56
4.5.3　基于專家系統(tǒng)的新產(chǎn)品設計流程 60
4.5.4　基于專家系統(tǒng)的配置（構型）設計 61
4.5.5　基于專家系統(tǒng)的CAE工程計算 65
4.6　基于專家系統(tǒng)的CAPP、CAM系統(tǒng)建設 69
4.7　產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)建設 73
第5章　智能產(chǎn)品 79
5.1　智能產(chǎn)品的特征 79
5.2　智能汽車 80
5.3　智能機床 84
5.4　智能機器人 87
第6章　智能經(jīng)營 91
6.1　中國企業(yè)經(jīng)營管理信息化的現(xiàn)狀和問題 91
6.2　智能經(jīng)營系統(tǒng)的設計目標 94
6.3　智能經(jīng)營系統(tǒng)的總體框架 95
6.4　智能供應鏈系統(tǒng) 96
6.4.1　供應鏈計劃與控制 96
6.4.2　多品種小批量生產(chǎn)計劃模式 99
6.4.3　項目制造生產(chǎn)計劃模式 101
6.4.4　大批量生產(chǎn)計劃模式 107
6.4.5　大規(guī)模定制 110
6.4.6　修理和再制造 113
6.5　協(xié)同商務系統(tǒng) 116
6.5.1　協(xié)同商務系統(tǒng)總體架構 117
6.5.2　供應商關系管理 118
6.5.3　客戶關系管理 119
6.5.4　企業(yè)信息門戶 120
6.5.5　工作流管理 122
6.6　智能經(jīng)營系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的集成 124
第7章　智能服務 125
7.1　制造業(yè)向服務轉(zhuǎn)型存在的問題 125
7.2　智能服務系統(tǒng)設計的目標 126
7.3　在線智能服務系統(tǒng)的總體框架 127
7.3.1　通信連接服務 127
7.3.2　在線云服務平臺 128
7.3.4　服務平臺的應用 132
第8章　智能生產(chǎn) 133
8.1　智能生產(chǎn)目前存在的問題 133
8.2　智能生產(chǎn)系統(tǒng)的設計目標 134
8.3　智能生產(chǎn)系統(tǒng)的總體框架 135
8.4　智能生產(chǎn)系統(tǒng)分項描述 136
8.4.1　智能裝備與控制系統(tǒng) 136
8.4.2　智能倉儲和物流系統(tǒng) 142
8.4.3　智能制造執(zhí)行系統(tǒng) 148
8.5　生產(chǎn)指揮系統(tǒng) 161
8.6　智能生產(chǎn)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的集成 162
第9章　智能決策 163
9.1　大數(shù)據(jù)應用 163
9.1.1　大數(shù)據(jù)平臺建設 163
9.1.2　建立企業(yè)戰(zhàn)略管控體系 169
第10章　對智能制造的若干模糊認識 177
10.1　對智能制造規(guī)劃的認識 177
10.2　評“ERP過時論” 179
10.3　評“MRP過時論” 183
10.4　以銷售為龍頭、財務為核心的實施理念 186
10.5　幾個錯誤的概念 187
第11章　智能工廠的實施 195
11.1　建立兩化融合管理體系的目的和意義 195
11.2　兩化融合管理體系的導向和原則 197
11.3　兩化融合管理體系的基本框架 202
11.3.1　基本框架的3個循環(huán) 202
11.3.2　基本框架——可持續(xù)競爭優(yōu)勢的需求 204
11.3.3　基本框架——管理者職責 205
11.3.4　基本框架——策劃 207
11.3.5　基本框架——支持 209
11.3.6　基本框架——實施與運行 211
11.3.7　基本框架——評測與改進 214
11.4　兩化融合管理體系貫標流程 214
11.4.1　兩化融合管理體系貫標及評定組織 214
11.4.2　兩化融合管理體系貫標及評定流程 216
結束語 223
參考文獻 224