成本與管理會(huì)計(jì)（第2版）

第1章概論
1．1企業(yè)經(jīng)營(yíng)和成本與管理會(huì)計(jì)
1．2成本與管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展
1．3成本與管理會(huì)計(jì)的基本理論
第2章成本的概念和分類
2．1成本的概念
2．2成本的功能
2．3成本的分類
第3章成本計(jì)算原理
3．1成本計(jì)算概述
3．2成本的歸集和分配
3．3生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的歸集和分配
3．4期間費(fèi)用的計(jì)算
第4章成本計(jì)算方法
4．1品種法
4．2分批法
4．3分步法
第5章成本管理：目標(biāo)、責(zé)任與標(biāo)準(zhǔn)
5．1目標(biāo)成本管理
5．2責(zé)任成本管理
5．3標(biāo)準(zhǔn)成本管理
第6章盈利能力與安全性分析
6．1盈虧臨界點(diǎn)分析
6．2實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)分析
6．3敏感性分析
6．4不完全線性關(guān)系下的本量利分析
第7章短期成本與經(jīng)營(yíng)決策
7．1品種決策
7．2生產(chǎn)組織決策
7．3定價(jià)決策
第8章成本管理：存貨規(guī)模與適時(shí)制
8．1存貨模型及應(yīng)用
8．2零存貨管理
第9章功能、質(zhì)量、時(shí)間與成本管理
9．1功能成本管理
9．2質(zhì)量成本管理
9．3成本計(jì)劃評(píng)審法
第10章投資決策
10．1投資決策基礎(chǔ)
10．2投資決策指標(biāo)
10．3幾種典型的長(zhǎng)期投資決策
10．4投資決策的擴(kuò)展
第11章作業(yè)成本計(jì)算與管理
11．1作業(yè)成本計(jì)算與決策有用性
11．2作業(yè)的確認(rèn)與分類
11．3成本動(dòng)因
11．4作業(yè)成本計(jì)算
第12章預(yù)算管理
12．1預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略
12．2預(yù)算的構(gòu)成、基本內(nèi)容及其編制
12．3預(yù)算編制方法
第13章業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)
13．1以企業(yè)為主體的業(yè)績(jī)考評(píng)
13．2以責(zé)任中心為主體的業(yè)績(jī)考評(píng)
13．3基于經(jīng)濟(jì)增加值的業(yè)績(jī)考評(píng)
13．4基于戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)考評(píng)
附錄