領(lǐng)導(dǎo)力科學(xué) 提升工作績(jī)效：打造理想團(tuán)隊(duì)

　　長(zhǎng)久以來(lái)，人們一直將領(lǐng)導(dǎo)作為一門(mén)藝術(shù)，然而在人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面常常面對(duì)無(wú)法突破的困境，苦于難以找到行之有效的方法，事倍而功半。越來(lái)越多的現(xiàn)代科學(xué)研究表明，人們的行為、反應(yīng)以及互動(dòng)的方式都是不同認(rèn)知過(guò)程的產(chǎn)物，真正有效的領(lǐng)導(dǎo)是一門(mén)基于對(duì)大腦深刻認(rèn)知的科學(xué)。 在本書(shū)中，國(guó)際管理咨詢公司慕尼黑領(lǐng)導(dǎo)力集團(tuán)的兩位領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家和高管培訓(xùn)師將神經(jīng)科學(xué)與企業(yè)管理相結(jié)合，提供了一套實(shí)用的新思想、新方法和新工具。本書(shū)內(nèi)容包括調(diào)節(jié)情緒、增強(qiáng)專(zhuān)注、管理習(xí)慣、釋放無(wú)意識(shí)、培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力、量才而用、培養(yǎng)信任以及建設(shè)理想團(tuán)隊(duì)等。這些方法都經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)期實(shí)踐的檢驗(yàn)，在40多個(gè)國(guó)家的《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)中得到了行之有效的應(yīng)用，相信能為你在企業(yè)管理和創(chuàng)新方面提供強(qiáng)大的智力支持。

　　弗里德里克·法布里修斯：全球管理咨詢公司慕尼黑領(lǐng)導(dǎo)力集團(tuán)的神經(jīng)科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家，曾以高管培訓(xùn)師和領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家的身份與來(lái)自拜耳、奧迪、萬(wàn)寶龍、安永和蒂森克虜伯等跨國(guó)公司的高層管理人員一起共事過(guò)，有著深厚的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。弗里德里克的職業(yè)生涯始于馬克斯？普朗克大腦研究所，她后來(lái)?yè)?dān)任過(guò)麥肯錫公司的管理顧問(wèn)，繼而于 2010 年加入慕尼黑領(lǐng)導(dǎo)力集團(tuán)，自此以后幫助了許多客戶充分發(fā)揮潛力并在關(guān)鍵時(shí)刻達(dá)到工作績(jī)效。漢斯 · W. 哈格曼：博士、慕尼黑領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的執(zhí)行合伙人和共同創(chuàng)始人，專(zhuān)門(mén)從事基于大腦科學(xué)原理的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展研究。他是個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織工作績(jī)效領(lǐng)域的知名專(zhuān)家。來(lái)自 40 多個(gè)國(guó)家的《財(cái)富》 500 強(qiáng)企業(yè)的高層管理人員和特別工作組都曾經(jīng)尋求過(guò)他的教導(dǎo)。漢斯的客戶包括安聯(lián)全球投資者、拜耳、安永、遠(yuǎn)行在線旅游網(wǎng)、思愛(ài)普軟件公司、西門(mén)子和蒂森克虜伯。漢斯在硅谷也有許多作為，先后與多家高科技公司和大學(xué)開(kāi)發(fā)了數(shù)字時(shí)代的開(kāi)創(chuàng)性企業(yè)管理新方法。