差序式領導的本土邏輯：理論建構(gòu)與實證檢驗

第一章 轉(zhuǎn)型情境下的中國本土領導研究
第一節(jié) 開展中國本土領導研究的重要性
第二節(jié) 本土領導理論的發(fā)展脈絡
第三節(jié) 差序式領導理論的發(fā)展脈絡
第二章 差序式領導的理論溯源
第一節(jié) 差序式領導的文化溯源：家族主義的彰顯
第二節(jié) 差序式領導的社會學溯源：差序格局的形塑
第三節(jié) 差序式領導的心理學溯源：關(guān)系自我的超越
第三章 差序式領導的本土契合性：文化心理邏輯與理論整合
第一節(jié) 差序式領導的文化預設
第二節(jié) 差序式領導運行的文化心理邏輯
第三節(jié) 差序式領導的本土契合性：與中西方領導理論的整合
第四章 差序式領導：本土組織中的框架建構(gòu)
第一節(jié) 差序式領導的內(nèi)涵與框架
第二節(jié) 領導者角度的差序格局：如何歸類部屬
第三節(jié) 部屬角度的差序格局：如何認知身份與歸類
第四節(jié) 同事角度的差序格局：如何歸類同儕
第五節(jié) 本章小結(jié)
第五章 差序式領導與部屬效能：信任的作用
第一節(jié) 上下級信任在差序式領導影響部屬效能上的作用機制
第二節(jié) 差序式領導理論研究的樣本分析與變量測量
第三節(jié) 差序式領導、信任與部屬效能的實證分析
第四節(jié) 本章小結(jié)
第六章 差序式領導影響員工創(chuàng)新行為的路徑研究：一個跨層次分析
第一節(jié) 團隊創(chuàng)新氣氛在團隊差序式領導影響員工創(chuàng)新行為上的作用機制
第二節(jié) 團隊差序式領導、團隊創(chuàng)新氣氛與員工創(chuàng)新行為之間的實證分析
第三節(jié) 本章小結(jié)
第七章 “自己人／外人”的雙刃劍：基于家長式領導與差序式領導對員工離職的多層次影響機制研究
第一節(jié) 家長式領導與差序式領導對員工離職傾向的影響機制
第二節(jié) 家長式領導、差序式領導與員工離職傾向之間的實證分析
第三節(jié) 本章小結(jié)
參考文獻
附錄A
附錄B
后記