管理會(huì)計(jì)實(shí)踐

目　　錄

推薦序一　管理會(huì)計(jì)先考慮解決什么問題，再考慮用什么方法解決（李扣慶）
推薦序二　未來已來，讓我們?cè)谖磥硐嘤觯菏缙粒?
推薦序三　不拘理論概念，重在應(yīng)用實(shí)踐（李穎）
前言
第1章　轉(zhuǎn)型中的會(huì)計(jì)1
1.1　會(huì)計(jì)的起源1
1.2　大眾認(rèn)知中的會(huì)計(jì)角色2
1.3　發(fā)展中的會(huì)計(jì)角色3
1.4　過程的管理和事后的總結(jié)4
1.5　會(huì)計(jì)的職能5
1.6　會(huì)計(jì)學(xué)科面臨的挑戰(zhàn)6
1.7　會(huì)計(jì)師面臨的挑戰(zhàn)7
1.8　如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)8
1.9　改變帶來價(jià)值10
第2章　什么是管理會(huì)計(jì)14
2.1　“管理會(huì)計(jì)”術(shù)語(yǔ)的由來14
2.2　管理會(huì)計(jì)的重心在“管理”15
2.3　管理會(huì)計(jì)的衡量標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)濟(jì)績(jī)效16
2.4　管理會(huì)計(jì)的邊界17
2.5　如何定義經(jīng)濟(jì)績(jī)效18
2.6　管理會(huì)計(jì)的任務(wù)22
第3章　管理會(huì)計(jì)與業(yè)財(cái)融合30
3.1　管理會(huì)計(jì)是達(dá)成企業(yè)管理目的的手段30
3.2　成為融入業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)師31
3.3　業(yè)財(cái)融合下會(huì)計(jì)觀念的更新36
3.4　業(yè)財(cái)融合下的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用框架38
3.5　管理會(huì)計(jì)應(yīng)用框架的各組成部分及其工具40
3.6　管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響46
3.7　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)47
3.8　管理會(huì)計(jì)實(shí)施中的跨職能團(tuán)隊(duì)51
第4章　我國(guó)管理會(huì)計(jì)中業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合問題研究60
4.1　研究背景60
4.2　問卷調(diào)查的基本情況61
4.3　我國(guó)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的視角62
4.4　我國(guó)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀：業(yè)務(wù)人員的視角74
4.5　我國(guó)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的基本結(jié)論79
第5章　管理會(huì)計(jì)與公司戰(zhàn)略82
5.1　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的興起與發(fā)展82
5.2　會(huì)計(jì)師為什么需要參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃84
5.3　管理會(huì)計(jì)在公司戰(zhàn)略規(guī)劃中的職責(zé)85
5.4　戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)績(jī)效之間的一般考慮87
5.5　行業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的影響87
5.6　競(jìng)爭(zhēng)策略對(duì)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的影響96
5.7　戰(zhàn)略計(jì)分卡：上策、中策和下策114
第6章　管理會(huì)計(jì)與重大決策118
6.1　公司的重大決策118
6.2　商業(yè)模式的管理會(huì)計(jì)語(yǔ)言描述120
6.3　今天的錢，比明天的錢更值錢121
6.4　投資決策的管理會(huì)計(jì)工具123
6.5　提升使用管理會(huì)計(jì)投資決策工具的三種能力127
6.6　參與決策是一個(gè)會(huì)計(jì)師需要不斷付出努力的過程130
6.7　籌資是為投資服務(wù)131
6.8　籌資的資金成本問題132
6.9　籌資的資本結(jié)構(gòu)問題139
6.10　籌資的資金期限問題140
6.11　籌資的順序問題141
6.12　籌資的時(shí)機(jī)問題142
第7章　管理會(huì)計(jì)與運(yùn)營(yíng)流程管理144
7.1　面向客戶的運(yùn)營(yíng)流程管理144
7.2　管理會(huì)計(jì)與流程管理146
7.3　管理會(huì)計(jì)角度的流程設(shè)計(jì)邏輯149
7.4　組織結(jié)構(gòu)和授權(quán)制度151
7.5　基于業(yè)務(wù)流程的全面預(yù)算管理152
7.6　業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制158
7.7　業(yè)務(wù)流程和成本管理163
7.8　業(yè)務(wù)流程與價(jià)值鏈170
7.9　業(yè)務(wù)流程與全面質(zhì)量管理171
7.10　業(yè)務(wù)流程與精益管理172
7.11　業(yè)務(wù)流程與管理審計(jì)177
7.12　業(yè)務(wù)流程終端的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)178
7.13　管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)流程融合：以采購(gòu)為例179
第8章　管理會(huì)計(jì)與績(jī)效評(píng)價(jià)激勵(lì)181
8.1　會(huì)計(jì)師在績(jī)效評(píng)價(jià)激勵(lì)中的職責(zé)181
8.2　責(zé)任中心與績(jī)效評(píng)價(jià)182
8.3　績(jī)效評(píng)價(jià)的難點(diǎn)183
8.4　財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)及其局限性185
8.5　正確的賺錢邏輯：平衡計(jì)分卡187
8.6　激勵(lì)189
8.7　管理改進(jìn)190
8.8　標(biāo)桿管理191
第9章　管理會(huì)計(jì)與信息化192
9.1　信息化時(shí)代與管理會(huì)計(jì)192
9.2　不僅僅是大數(shù)據(jù)，重要的是信息和知識(shí)194
9.3　財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和信息處理系統(tǒng)合而為一198
9.4　會(huì)計(jì)師在企業(yè)信息化過程中的工作200
第10章　管理會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)師的未來203
10.1　管理會(huì)計(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力203
10.2　管理會(huì)計(jì)的未來趨勢(shì)207
10.3　會(huì)計(jì)會(huì)消失，還是會(huì)計(jì)師的崗位會(huì)消失210
10.4　會(huì)計(jì)師未來的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力212
10.5　管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的法則和會(huì)計(jì)師的軟技能214
第11章　河北聯(lián)通的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐218
11.1　企業(yè)簡(jiǎn)介218
11.2　企業(yè)運(yùn)營(yíng)變革刻不容緩219
11.3　管理會(huì)計(jì)視角下審視的行業(yè)資源優(yōu)勢(shì)220
11.4　河北聯(lián)通以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)矩陣221
11.5　以創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)的河北聯(lián)通運(yùn)營(yíng)變革路徑224
11.6　河北聯(lián)通基于價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐228
11.7　河北聯(lián)通構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系、助力企業(yè)轉(zhuǎn)型的啟示233
參考文獻(xiàn)236