123,123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　未來(lái)的不確定性從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣，如揮之不去的夢(mèng)魘一般，橫亙?cè)诿恳晃灰庥靶械钠髽I(yè)家面前，無(wú)法忽視且長(zhǎng)期相伴。戰(zhàn)略節(jié)奏理論，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展納入企業(yè)戰(zhàn)略的視野，刻畫了戰(zhàn)略的時(shí)間屬性，是戰(zhàn)略理論在快速變化時(shí)代的發(fā)展。《戰(zhàn)略節(jié)奏》從主流用戶特質(zhì)、市場(chǎng)規(guī)模、成長(zhǎng)速度、需求多樣性4個(gè)維度綜合考察，將市場(chǎng)發(fā)展分為4個(gè)不同的階段：小眾市場(chǎng)、大眾市場(chǎng)、分眾市場(chǎng)和雜合市場(chǎng)。不同的階段，具有不同的需求結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)形態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是通過(guò)管理戰(zhàn)略節(jié)奏獲取與之相匹配的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)對(duì)獲得跨期成功的中國(guó)企業(yè)實(shí)踐的總結(jié)提煉，《戰(zhàn)略節(jié)奏》介紹了企業(yè)發(fā)展三種典型路徑，農(nóng)耕者、狩獵者和圈地者，他們有各自不同的調(diào)整戰(zhàn)略節(jié)奏的方法。企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中往往會(huì)根據(jù)自身情勢(shì)和市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，選擇不同的行為方式。《戰(zhàn)略節(jié)奏》最后提出了一個(gè)全視閾考察產(chǎn)品市場(chǎng)、要素市場(chǎng)和股權(quán)市場(chǎng)的PRE-M模型。通過(guò)三個(gè)市場(chǎng)相結(jié)合，識(shí)別結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)洞，尋找估值洼地，幫助企業(yè)在動(dòng)蕩的商業(yè)世界里調(diào)整戰(zhàn)略節(jié)奏，建立適時(shí)、適勢(shì)、實(shí)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。總之，企業(yè)要熬得住，認(rèn)得出，搶得先，跟得上。在漫長(zhǎng)的寒冬要熬得??；風(fēng)起于青萍之末時(shí)要認(rèn)得出；順應(yīng)趨勢(shì)要搶得先；市場(chǎng)需求變化時(shí)要跟得上。探測(cè)風(fēng)口，選擇行業(yè)。識(shí)別趨勢(shì)，構(gòu)筑節(jié)點(diǎn)。因需而變，提前布局。活在當(dāng)下，把握未來(lái)。

作者簡(jiǎn)介

　　朱恒源博士，副教授?，F(xiàn)任清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系副主任、清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)。Fulbright學(xué)者、Ronghong學(xué)者、Santander學(xué)者。主要研究領(lǐng)域包括創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)、動(dòng)態(tài)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。楊斌博士，教授?，F(xiàn)任清華大學(xué)副校長(zhǎng)、教務(wù)長(zhǎng)。清華大學(xué)教育基金會(huì)理事長(zhǎng)、全國(guó)工程專業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會(huì)副主任委員、全國(guó)工商管理專業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會(huì)秘書長(zhǎng)。主要研究領(lǐng)域包括戰(zhàn)略管理（非市場(chǎng)策略）、組織行為與領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)倫理、高等教育管理等。

圖書目錄

序　博采眾長(zhǎng)，自成一家
前言　在動(dòng)蕩的商業(yè)世界里把握未來(lái)
第一章　看不懂的中國(guó)市場(chǎng) / 002
市場(chǎng)發(fā)展的基本邏輯 / 005
新興市場(chǎng)的后發(fā)優(yōu)勢(shì) / 009
獨(dú)一無(wú)二的戰(zhàn)略縱深 / 012
始于山寨的學(xué)習(xí)路徑 / 016
第二章　在市場(chǎng)發(fā)展中識(shí)別用戶 / 023
創(chuàng)新者：發(fā)燒友 / 026
早期采用者：時(shí)尚派 / 029
早期多數(shù)：積極的實(shí)用者 / 032
晚期多數(shù)：挑剔客 / 034
落伍者：保守派 / 036
解析用戶群體 / 038
第三章　跟蹤產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng) / 043
從用戶分布看市場(chǎng)成長(zhǎng) / 046
從小眾市場(chǎng)到雜合市場(chǎng) / 049
用戶和產(chǎn)品的雙邊演進(jìn) / 053
指數(shù)邏輯與線性邏輯 / 055
第四章　小眾市場(chǎng) / 061
鎖定種子用戶和早期用戶 / 064
從“極客產(chǎn)品”到“時(shí)尚產(chǎn)品” / 068
留心慢一拍的產(chǎn)業(yè)鏈 / 071
警惕先驅(qū)變先烈 / 076
第五章　大眾市場(chǎng) / 082
開啟廣闊天地之門 / 084
產(chǎn)能制勝 / 088
營(yíng)銷與渠道：高效率，廣覆蓋 / 093
奔跑中的陷阱 / 097
第六章　分眾市場(chǎng) / 101
增速放緩背后的故事 / 104
科學(xué)細(xì)分與精準(zhǔn)定位 / 108
高效開發(fā)與產(chǎn)業(yè)鏈演進(jìn) / 113
警惕過(guò)度細(xì)分與盲目對(duì)標(biāo) / 116
第七章　雜合市場(chǎng) / 122
愈發(fā)挑剔的用戶，愈發(fā)碎片的市場(chǎng) / 125
平臺(tái)型企業(yè) / 129
雙邊S曲線 / 132
新周期，大變局 / 136
第八章　農(nóng)耕者 / 142
認(rèn)識(shí)農(nóng)耕者 / 144
洞察行業(yè)與客戶需求的變化 / 147
春不種，秋無(wú)收 / 152
循序漸進(jìn)，常變常新 / 157
第九章　狩獵者 / 161
認(rèn)識(shí)狩獵者 / 164
打造弓箭 / 169
逐水草，習(xí)涉獵 / 173
警惕“一招鮮”變“大路貨” / 176
第十章　圈地者 / 181
認(rèn)識(shí)圈地者 / 184
大而不倒的生命力 / 187
一心多用：同時(shí)駕馭不同的業(yè)務(wù) / 191
三種類型轉(zhuǎn)換 / 195
第十一章　重新思考戰(zhàn)略 / 199
全球化下的新機(jī)會(huì) / 201
南橘北枳：切勿忽略市場(chǎng)環(huán)境 / 205
從市場(chǎng)發(fā)展角度看多元化 / 209
PRE-M市場(chǎng)三角模型 / 215
PRE-M市場(chǎng)三角模型的企業(yè)實(shí)踐 / 219
結(jié)　語(yǔ)　迥異的未來(lái)，從戰(zhàn)略思考開始 / 223