?？平?jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)技能全解析：再造醫(yī)管

定　價(jià)：￥98.00

作　者：	楊長(zhǎng)青，王克霞著
出版社：	化學(xué)工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	現(xiàn)代醫(yī)院管理系列叢書
標(biāo)　簽：	高職高專教材教材醫(yī)藥衛(wèi)生

購(gòu)買這本書可以去

ISBN：	9787122265487	出版時(shí)間：	2018-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	318	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書通過對(duì)專科經(jīng)營(yíng)和?？平?jīng)理實(shí)戰(zhàn)能力培養(yǎng)模塊體系的分享，全面介紹了?？平?jīng)營(yíng)理念、專科經(jīng)營(yíng)體系建構(gòu)、分科損益機(jī)制，?？茍?bào)表體系、?？漆t(yī)務(wù)運(yùn)作、?？迫肆芾怼？瀑Y材與設(shè)備管理、?？瓶?jī)效管理等方面的內(nèi)容。本書力求從認(rèn)識(shí)上、從組織上、從培養(yǎng)上、從實(shí)操等各個(gè)層面將?？平?jīng)營(yíng)模式從體系上講清楚，將?？平?jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)技能說明白，將?？七\(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵問題點(diǎn)到位，以期為醫(yī)療機(jī)構(gòu)的?？平?jīng)營(yíng)建構(gòu)提供實(shí)際的幫助。本書對(duì)?？平?jīng)營(yíng)者、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理者、醫(yī)院投資人、醫(yī)療從業(yè)者以及對(duì)?？平?jīng)營(yíng)感興趣的學(xué)者、學(xué)生等，一定會(huì)有重要的幫助。

作者簡(jiǎn)介

　　楊長(zhǎng)青，管理學(xué)博士，北京清華長(zhǎng)庚醫(yī)院總執(zhí)行長(zhǎng)（CEO）助理。多年從事醫(yī)院管理理論研究與實(shí)務(wù)操作。先后擔(dān)任北京清華長(zhǎng)庚醫(yī)院人事處長(zhǎng)、總務(wù)處長(zhǎng)、醫(yī)事處長(zhǎng)、法務(wù)主管、兩辦主任、CEO助理等職。作為國(guó)內(nèi)社會(huì)資本辦醫(yī)和長(zhǎng)庚模式醫(yī)院管理的重要專家，致力于推廣現(xiàn)代醫(yī)院管理理念與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，受邀在各大重要醫(yī)療健康專業(yè)媒體發(fā)表論文、專著和醫(yī)改評(píng)論50多篇，并多次在全國(guó)醫(yī)療健康管理論壇進(jìn)行大會(huì)發(fā)言，內(nèi)容涉及醫(yī)院投資建設(shè)、投后管理、組織規(guī)劃、績(jī)效管理、薪酬規(guī)劃和品質(zhì)管理等新型醫(yī)療管理模式。王克霞，北京大學(xué)光華管理學(xué)院首屆國(guó)際MBA，國(guó)內(nèi)首批職業(yè)化醫(yī)院管理者，大陸首位被臺(tái)灣長(zhǎng)庚體系正式認(rèn)定的高專級(jí)醫(yī)療業(yè)務(wù)主管。先后擔(dān)任北京同仁醫(yī)院科教處副處長(zhǎng)、教育處處長(zhǎng)、北京清華長(zhǎng)庚醫(yī)院管理部高專、醫(yī)政組組長(zhǎng)、科教處處長(zhǎng)等。具有豐富的醫(yī)院管理工作經(jīng)驗(yàn)，先后承擔(dān)“新醫(yī)改形勢(shì)下公立醫(yī)院職業(yè)化醫(yī)院管理者培養(yǎng)模式研究”、“公立醫(yī)院職業(yè)化管理者培訓(xùn)課程體系建設(shè)”、“三級(jí)醫(yī)院住院醫(yī)師/?？漆t(yī)師培訓(xùn)管理體系研究”等項(xiàng)目研究工作，發(fā)表核心期刊論文20余篇。

圖書目錄

序1百舸爭(zhēng)流奮楫者先
序2?？平?jīng)營(yíng)是提升醫(yī)院效率的必經(jīng)之路
序3追求合理求至善奉獻(xiàn)社會(huì)奉實(shí)效
序4抓住基本單元提升效率品質(zhì)
前言
第一章競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與?？平?jīng)營(yíng)1
第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與經(jīng)營(yíng)模式3
第二節(jié)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)模式6
第三節(jié)?？平?jīng)營(yíng)方向14
第二章專科經(jīng)營(yíng)體系19
第一節(jié)治理體系建構(gòu)21
第二節(jié)業(yè)務(wù)運(yùn)作模式35
第三節(jié)培訓(xùn)養(yǎng)成體系46
第三章分科損益機(jī)制53
第一節(jié)責(zé)任中心55
第二節(jié)目標(biāo)管理63
第三節(jié)分科損益68
第四節(jié)分類管理78
第四章?？茍?bào)表體系85
第一節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)表與經(jīng)營(yíng)報(bào)表87
第二節(jié)專科經(jīng)營(yíng)服務(wù)與收入報(bào)表95
第三節(jié)?？平?jīng)營(yíng)成本報(bào)表102
第四節(jié)?？平?jīng)營(yíng)損益表106
第五節(jié)經(jīng)營(yíng)報(bào)表運(yùn)用案例110
第五章專科醫(yī)務(wù)運(yùn)作113
第一節(jié)醫(yī)療服務(wù)與醫(yī)療管理115
第二節(jié)Attending醫(yī)師負(fù)責(zé)制119
第三節(jié)醫(yī)療流程管理135
第四節(jié)診療項(xiàng)目定價(jià)144
第六章?？迫肆芾?57
第一節(jié)人力導(dǎo)論159
第二節(jié)組織設(shè)計(jì)166
第三節(jié)作業(yè)設(shè)計(jì)170
第四節(jié)人力管理176
第五節(jié)實(shí)例分享186
第七章專科資材與設(shè)備管理191
第一節(jié)資材管理基礎(chǔ)193
第二節(jié)資材運(yùn)行管理202
第三節(jié)設(shè)備管理213
第八章?？瓶?jī)效管理219
第一節(jié)醫(yī)師的績(jī)效機(jī)制221
第二節(jié)非醫(yī)師人員的績(jī)效機(jī)制237
第三節(jié)綜合績(jī)效管理方法——平衡計(jì)分卡247
第九章?？平?jīng)營(yíng)實(shí)例259
第一節(jié)基本情況262
第二節(jié)收入面情況檢討266
第三節(jié)成本面分析275
第四節(jié)主治醫(yī)師薪資問題298
第五節(jié)對(duì)策與成效預(yù)估301
第十章結(jié)束語(yǔ)305
后記1311
后記2313
聯(lián)合發(fā)起人名錄315
《現(xiàn)代醫(yī)院管理系列叢書》出版說明317
《現(xiàn)代醫(yī)院管理系列叢書》編委會(huì)318