美軍作戰(zhàn)評估理論與實(shí)踐

第一章概論
一、現(xiàn)代美軍作戰(zhàn)評估實(shí)踐歷程
二、理解相關(guān)術(shù)語
三、作戰(zhàn)過程的實(shí)證性評估思維
四、作戰(zhàn)評估原則
五、各戰(zhàn)爭層級的評估活動
六、作戰(zhàn)評估的目的
第二章作戰(zhàn)評估指標(biāo)要件
一、作戰(zhàn)目的與效果
二、設(shè)計評估指標(biāo)的考慮
三、績效評估指標(biāo)及制定
四、效力評估指標(biāo)及制定
五、具體評估指標(biāo)的定義、作用及其制定
六、三類指標(biāo)的區(qū)別、設(shè)置數(shù)量和檢驗
第三章作戰(zhàn)評估框架
一、作戰(zhàn)評估框架簡介
二、作戰(zhàn)評估框架的功能
三、作戰(zhàn)評估框架應(yīng)用實(shí)例
第四章作戰(zhàn)評估團(tuán)隊組織及評估工具運(yùn)用
一、作戰(zhàn)評估中的指揮官與參謀團(tuán)隊
二、定制靈活編組作戰(zhàn)評估團(tuán)隊
三、分層模塊化建立評估工具體系
第五章作戰(zhàn)評估活動實(shí)施步驟
一、作戰(zhàn)評估準(zhǔn)備及啟動
二、明確作戰(zhàn)評估信息需求
三、制訂或修訂作戰(zhàn)評估計劃
四、收集作戰(zhàn)評估信息
五、基于事件和（或） 周期性評估
六、提供評估反饋和建議
第六章融入指揮決策的評估活動
一、評估與其他指控活動間的關(guān)系
二、嵌入JOPP的作戰(zhàn)評估計劃制定活動
三、作戰(zhàn)節(jié)奏中的評估活動
四、評估團(tuán)隊在作戰(zhàn)中心的運(yùn)行案例
第七章戰(zhàn)術(shù)層戰(zhàn)斗評估活動
一、戰(zhàn)斗評估的構(gòu)成
二、指揮官指導(dǎo)與戰(zhàn)斗毀傷評估
三、戰(zhàn)斗毀傷評估小組編成
第八章戰(zhàn)斗毀傷評估周期
一、戰(zhàn)斗毀傷評估計劃制定
二、戰(zhàn)斗毀傷評估信息收集
三、戰(zhàn)斗毀傷評估信息處理與利用
四、戰(zhàn)斗毀傷評估產(chǎn)物
五、戰(zhàn)斗毀傷評估產(chǎn)物分發(fā)
六、機(jī)動目標(biāo)戰(zhàn)斗毀傷評估的戰(zhàn)術(shù)、技術(shù)和程序
附錄A：北約《作戰(zhàn)評估手冊》摘錄
一、概述
二、北約的作戰(zhàn)評估
三、評估設(shè)計及其對行動計劃的支持
四、評估分析、解讀和建議
五、評估活動中的民事方法
附錄B：作戰(zhàn)評估附件樣例
一、北約作戰(zhàn)評估文件附件格式樣例
二、美國陸軍作戰(zhàn)評估文件附件格式樣例
三、美國海軍作戰(zhàn)評估文件附件格式樣例
附錄C：聯(lián)合目標(biāo)工作周期
一、第Ⅰ階段——最終態(tài)勢和指揮官作戰(zhàn)目的
二、第Ⅱ階段——目標(biāo)確認(rèn)和優(yōu)先級排序
三、第Ⅲ階段——作戰(zhàn)能力分析
四、第Ⅳ階段——指揮官決策和兵力分配
五、第Ⅴ階段——任務(wù)計劃制定和部隊實(shí)施
六、第Ⅵ階段——目標(biāo)工作評估
附錄D：聯(lián)合特遣部隊評估小組構(gòu)成與職責(zé)
一、行動計劃制定期間的評估團(tuán)隊
二、執(zhí)行期間的評估團(tuán)隊
縮略語及術(shù)語釋義
一、縮略語
二、術(shù)語釋義
參考文獻(xiàn)