中層領(lǐng)導(dǎo)力：落實到位的關(guān)鍵

第一章 落實到位的關(guān)鍵角色——中層
一、中層是執(zhí)行過程中不可或缺的一環(huán)
二、督管不力——落實不到位中層的典型表現(xiàn)
第二章 落實不到位問題的源頭所在
一、落實型中層管理者的特點(diǎn)
二、中層管理者需要勇氣、魄力和智慧
三、落實到位的保障體系
四、讓下屬參與決策
五、落實到位目標(biāo)概念的延伸
六、中層管理者關(guān)注力與下屬落實力的正比關(guān)系
七、為落實到位做好宣傳
第三章 落實到位的硬件通道
一、構(gòu)建落實到位的組織系統(tǒng)
二、部門間的合作最重要
三、薪酬的“落實指向”
四、落實到位的執(zhí)行體系
第四章 落實到位的軟件通道
一、正確的信念決定落實力
二、溝通一開放一互動
三、文化力傳承落實力
四、建立落實文化
第五章 落實到位的人員通道
一、有效尋找具有落實力的人
二、強(qiáng)大的人力資源管理確保落實到位
三、增強(qiáng)目標(biāo)與運(yùn)營計劃的落實性
四、落實能力提高：人員培訓(xùn)與評估
五、讓壓力管理成為落實的動力
六、建立一個落實型團(tuán)隊
第六章 落實能否到位的三個具體問題
一、中層管理隊伍的落實能力至關(guān)重要
二、企業(yè)的規(guī)模與落實問題
三、關(guān)注細(xì)節(jié)