建筑師設計管理

　　本書是針對建筑師在設計管理中的問題進行研究、探討的圖書，它可幫助建筑師通過處理設計項目管理與設計事務所間的關系來提高自身的管理技能。作者從經(jīng)營創(chuàng)意項目與經(jīng)營創(chuàng)意機構(gòu)兩方面進行探討，展示了一個在專業(yè)管理的設計所內(nèi)構(gòu)想和交付的專業(yè)管理的項目是如何保證在不損失創(chuàng)意的前提下將客戶的價值詮釋于建筑中的。 本書分為兩個部分。第一部分是管理創(chuàng)新項目，包括項目的背景和基礎設施，著眼于客戶的想法描述了發(fā)展、細化與實現(xiàn)設計，并展示而怎樣從項目中學習。第二部分是管理創(chuàng)新組織，描述了建筑行業(yè)，解釋了怎樣去管理負有創(chuàng)造力的員工和設計工作室，包含溝通、資源共享、信息管理、財務管理和吸引留住顧客等方面。本書第二版根據(jù)讀者的反饋以及建筑設計管理的迅速發(fā)展進行了大范圍的重編。新增內(nèi)容包括：表明設計管理價值的小插圖；融合進各章的實踐性建議；更多關于管理設計、管理者角色和信息通信技術(shù)（包括BIM）在建筑設計管理的作用。 本書內(nèi)容新，涵蓋的面較寬。本書區(qū)別于一般有關建筑管理類圖書，它不僅將理論知識融會貫通，更偏重于從很多側(cè)面滲透創(chuàng)新理念，以“跨越”的方式及途徑向讀者展示新的管理理念；本書通過整合理論與實踐，可使讀者從體驗項目的過程中汲取養(yǎng)分，并將成果滲透至設計項目，從而形成創(chuàng)新的設計機制，并以資源共享作為管理的重要環(huán)節(jié)，從而及時掌握信息，為設計管理工作鋪墊，為人才儲備打下堅實基礎，使建筑師很快結(jié)合自己的實際工作做出合理的改善。本書是以提高小團隊管理能力為目的，建設優(yōu)秀的創(chuàng)意團隊。因此，更適用于中小型的工作室和設計事務所。 目前國內(nèi)設計機構(gòu)越來越多地承接大型復雜建設項目，這些大型復雜項目涉及的方面較多，行業(yè)較廣，在項目前期除投資管理方的協(xié)調(diào)外，設計機構(gòu)本身也需要大量的溝通、協(xié)調(diào)、組織工作。設計工作運行本身也是一個復雜的管理項目，設計管理本身有其特殊性，需要專門的管理流程。因此，本書對我國建筑設計行業(yè)工作有很重的參考價值和啟示作用，可以提高設計公司的管理能力，建設優(yōu)秀的創(chuàng)意團隊，對建筑設計師、工程管理人員、相關專業(yè)在校師生具有較好的借鑒和指導作用。

暫缺《建筑師設計管理》作者簡介