內(nèi)容電商

第 1章 內(nèi)容電商之概念梳理
1．1內(nèi)容電商的概念及特征
1．1．1內(nèi)容電商的概念
1．1．2內(nèi)容電商的特性
1．2內(nèi)容電商產(chǎn)生的背景
1．2．1傳統(tǒng)流量模式難以為繼
1．2．2消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)決策機(jī)制改變
1．2．3 內(nèi)容創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)迅速蔓延
1．2．4 小眾品 牌的快速崛起
1．3內(nèi)容電商與其他電商的比較
1．3．1內(nèi)容電商VS流量電商
1．3．2內(nèi)容電商VS社群電商
1．3．3內(nèi)容電商VS網(wǎng)紅電商
1．3．4內(nèi)容電商VS微商
第 2章 內(nèi)容電商之運(yùn)作模式
2．1基于UGC的內(nèi)容電商
2．1．1經(jīng)典案例回顧
2．1．2運(yùn)作模式解析
2．1．3模式特點(diǎn)總結(jié)
2．2基于PGC的內(nèi)容電商
2．2．1經(jīng)典案例回顧
2．2．2運(yùn)作模式解析
2．2．3模式特點(diǎn)總結(jié)
2．3基于電商平臺(tái)的內(nèi)容電商
2．3．1經(jīng)典案例回顧
2．3．2運(yùn)作模式解析
2．3．3模式特點(diǎn)總結(jié)
第3章 內(nèi)容電商之產(chǎn)品選擇
3．1內(nèi)容電商選品的必要性
3．1．1內(nèi)容電商的用戶屬性要求進(jìn)行嚴(yán)格選品
3．1．2內(nèi)容電商商品數(shù)量限制要求精致選品
3．1．3內(nèi)容電商消費(fèi)者決策模式變化要求專(zhuān)業(yè)選品
3．2內(nèi)容電商選品方式
3．2．1選擇電商平臺(tái)中的產(chǎn)品
3．2．2選擇供應(yīng)商提供商品
3．2．3自主設(shè)計(jì)和生產(chǎn)品 牌產(chǎn)品
3．3 內(nèi)容電商選品方法
3．3．1根據(jù)內(nèi)容細(xì)分領(lǐng)域確定產(chǎn)品類(lèi)型
3．3．2根據(jù)用戶群體特征確定意向產(chǎn)品
3．3．3借助評(píng)估模型確定具體產(chǎn)品
3．4內(nèi)容電商選品技巧
3．4．1選擇滿足受眾心智暗門(mén)的產(chǎn)品
3．4．2選擇與內(nèi)容調(diào)性相匹配的產(chǎn)品
3．4．3選擇“三高一低”的產(chǎn)品
3．4．4 選擇能夠柔性供應(yīng)的產(chǎn)品
3．5內(nèi)容電商選品的禁忌
3．5．1選擇電商平臺(tái)上的低價(jià)爆款
3．5．2選擇品 牌和產(chǎn)品已經(jīng)畫(huà)了等號(hào)的新品
3．5．3選擇有硬傷的產(chǎn)品
第4章 內(nèi)容電商之內(nèi)容策劃
4．1內(nèi)容策劃流程
4．1．1內(nèi)容規(guī)劃
4．1．2內(nèi)容制作
4．1．3內(nèi)容優(yōu)化
4．1．4內(nèi)容IP化三步曲
4．2內(nèi)容形式
4．2．1內(nèi)容形式輕量化
4．2．2內(nèi)容形式場(chǎng)景化
4．3內(nèi)容要素
4．3．1內(nèi)容策劃三要素
4．3．2圖文內(nèi)容
4．3．3圖集內(nèi)容
4．3．4視頻內(nèi)容
4．4．4直播內(nèi)容
4．4內(nèi)容創(chuàng)作
4．4．1標(biāo)題、內(nèi)容及排版打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容
4．4．2平臺(tái)化運(yùn)作提升創(chuàng)作效率
第5章 內(nèi)容電商之內(nèi)容創(chuàng)作與傳播
5．1標(biāo)簽識(shí)別
5．1．1產(chǎn)品標(biāo)簽
5．1．2用戶標(biāo)簽
5．1．3場(chǎng)景標(biāo)簽
5．1．4關(guān)鍵詞標(biāo)簽
5．2內(nèi)容創(chuàng)作與傳播內(nèi)核
5．2．1內(nèi)容傳播四要素
5．2．2內(nèi)容傳播五項(xiàng)措施
5．3內(nèi)容分發(fā)機(jī)制
5．3．1以社交分發(fā)為主
5．3．2以算法分發(fā)為主
第6章 內(nèi)容電商之銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化
6．1設(shè)定系統(tǒng)完整的轉(zhuǎn)化機(jī)制
6．1．1轉(zhuǎn)化機(jī)制設(shè)計(jì)的原則
6．1．2如何設(shè)計(jì)完整的轉(zhuǎn)化機(jī)制
6．2建立統(tǒng)一的銷(xiāo)售承接平臺(tái)
6．2．1為何要建立統(tǒng)一的銷(xiāo)售承接平臺(tái)
6．2．2如何建立統(tǒng)一的銷(xiāo)售承接平臺(tái)
6．3構(gòu)建高效的經(jīng)紀(jì)人體系
6．3．1什么是內(nèi)容電商經(jīng)紀(jì)人
6．3．2如何搭建高效經(jīng)紀(jì)人體系
6．4依托產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
6．4．1產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的價(jià)值
6．4．2借力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，提升轉(zhuǎn)化
第7章 內(nèi)容電商之案例分析
7．1寶寶樹(shù)
7．1．1 寶寶樹(shù)-大型育兒網(wǎng)站社區(qū)
7．1．2 寶寶樹(shù)內(nèi)容電商案例分析
7．2故 宮博物院
7．2．1 故 宮淘寶—傳統(tǒng)博物館的內(nèi)容電商模式
7．2．2 故 宮淘寶內(nèi)容電商案例分析
7．3暴走漫畫(huà)
7．3．1 暴走漫畫(huà)-最火爆的原創(chuàng)漫畫(huà)制作
7．3．2 暴走漫畫(huà)內(nèi)容電商案例分析
7．4 黎貝卡的異想世界
7．4．1 黎貝卡—時(shí)尚達(dá)人轉(zhuǎn)型內(nèi)容電商
7．4．2 黎貝卡的異想世界內(nèi)容電商案例分析
7．5咪蒙
7．5．1 咪蒙-自媒體大號(hào)轉(zhuǎn)型內(nèi)容電商
7．5．2 咪蒙內(nèi)容電商案例分析
7．6張大奕
7．6．1 張大奕-網(wǎng)絡(luò)紅人的變現(xiàn)模式
7．6．2 張大奕內(nèi)容電商案例分析
7．7丁香醫(yī)生
7．7．1 丁香醫(yī)生-專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的新媒體之路
7．7．2 丁香醫(yī)生內(nèi)容電商案例分析
7．8網(wǎng)易考拉
7．8．1 網(wǎng)易考拉—跨境電商的崛起之路
7．8．2 網(wǎng)易考拉內(nèi)容電商案例分析
7．9京東發(fā)現(xiàn)
7．9．1 京東發(fā)現(xiàn)—京東旗下的內(nèi)容版塊
7．9．2 京東發(fā)現(xiàn)內(nèi)容電商案例分析