新零售：線上+線下+物流

IV
線上+線下+物流
新零售：
四、全渠道的挑戰(zhàn)：能否實現同款同價/ 28
第四章新零售的本質/ 31
一、新零售的本質是效率革命/ 31
二、新零售沒有固定的圖譜/ 34
三、新零售仍是零售/ 36
第五章新零售+新物流/ 39
一、新零售呼喚新物流/ 39
二、新零售的新能力之——智能物流/ 41
三、物流云升級/ 44
四、物流“最后一公里”爭奪戰(zhàn)/ 45
第二篇
零售+大（?。?br />據：每個企業(yè)都要
變?yōu)閿祿?br />第六章新零售：實現零售的數據化/ 50
一、“大數據”的商業(yè)價值/ 50
二、新零售的新能力——零售數據化/ 52
三、打造智能線下賣場/ 54
四、新零售要打通線上線下，整合核心就是大數據/ 57
五、如何玩轉新零售大數據分析/ 59
第七章客戶數據的智能應用/ 63
一、挖掘客戶需求，為用戶畫像/ 63
二、精準營銷，精準推送/ 65
三、大數據會員管理/ 67
四、把控生產，達到零售升級/ 69
第八章大數據時代的零售小數據/ 72

一、挖掘零售小數據/ 72
二、發(fā)現痛點，只需研究少量典型客戶/ 74
三、觀察客戶接觸的“MOT”
/ 79

第三篇
零售+生態(tài)系統(tǒng)：新
零售應是一種共享
共贏型零售
第九章零售+生態(tài)：打造全零售生態(tài)圈/ 84
一、做生態(tài)：電商巨頭的新零售生態(tài)系統(tǒng)/ 84
二、線下零售的小生態(tài)/ 86
三、新零售的全域營銷/ 93

第十章零售生態(tài)系統(tǒng)的新能力/ 99
一、供應鏈能力：對上游供應鏈的控制/ 99
二、社群營銷：對下游消費者的觸達/ 101

第十一章新零售的新趨勢/ 107
一、零售市場的重返實體店現象/ 107
二、電商的入口演變/ 109
三、零售新物種：知識自媒體電商/ 112

第四篇
零售+超預期體驗：
無限逼近消費者內
心真實需求
第十二章新零售：以用戶體驗為中心的零售模式/ 116
一、新零售：“購買驅動”到“體驗驅動”的轉化/ 116
二、線下門店是新零售體驗致勝的重要一環(huán)/ 119


三、線上提供便利，線下提供體驗/ 123
四、致力于為顧客提供超預期體驗/ 126
第十三章用戶思維：真能站在客戶角度考慮問題/ 130
一、消費權利轉移，倒逼商家轉變/ 130
二、從產品思維到用戶思維/ 134
三、強化顧客關系管理/ 136
第十四章消費升級：捕捉消費者的需求變化/ 142
一、挑剔型顧客是零售商的寶貴資源/ 142
二、決定消費者去留的究竟是什么/ 144
三、新零售就是為顧客解決問題/ 147
四、與時俱進，滿足顧客新需求/ 149
第十五章場景優(yōu)化：線下零售體驗升級的入口/ 153
一、線下門店環(huán)境創(chuàng)新的三個維度/ 153
二、新零售的場景思維/ 155
三、打造多重感官的消費體驗/ 157
四、借助場景營銷優(yōu)化顧客體驗/ 159
第十六章智慧零售：提供酷炫的消費體驗/ 162
一、智慧零售：借助物聯網技術提升門店體驗/ 162
二、智慧零售：借助互聯網技術提升門店體驗/ 165
三、智慧零售：借助黑科技提升門店體驗/ 167
四、借助互聯網思維改善用戶體驗/ 169
第十七章服務精進：滿足日漸挑剔的客戶/ 175
一、人是萬物的尺度，打造有溫度的零售/ 175
二、學習日本零售業(yè)的暖心服務/ 177
三、不容忽視的售后服務/ 179
四、讓顧客口碑相傳/ 181


第五篇
零售+精細化管理：
對“人、貨、場”
進行價值重構
第十八章對“人、貨、場”進行價值重構/ 188
一、新零售需要匹配綜合運營能力/ 188
二、新零售商品定位的幾種模式/ 190
三、新零售企業(yè)的精細化管理/ 196
四、員工行為的重塑/ 197

第十九章商業(yè)做到極致的秘訣/ 203
一、商業(yè)做到極致，都會上升到哲學高度/ 203
二、未來商業(yè)，因小而美/ 206
三、用工匠精神對待零售/ 207

參考文獻/ 210
后記/ 212