小武聊股權(quán)：一本書(shū)搞定股權(quán)設(shè)計(jì)

第一篇 初創(chuàng)企業(yè)，如何利用股權(quán)走好第一步
第一章 重視股權(quán)設(shè)計(jì)，為企業(yè)未來(lái)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
企業(yè)發(fā)展需要股權(quán)設(shè)計(jì)
根基打牢，才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
制訂清晰戰(zhàn)略，發(fā)揮股權(quán)設(shè)計(jì)最大價(jià)值
股權(quán)設(shè)計(jì)準(zhǔn)確，激發(fā)企業(yè)無(wú)限活力
穩(wěn)定人心，還需合伙制來(lái)幫忙
第二章 找準(zhǔn)合伙人，讓企業(yè)走得更順利
從“合伙”二字說(shuō)起，看合伙股權(quán)對(duì)企業(yè)的重要性
尋找志同道合的人：合伙就像談戀愛(ài)
“忠”與“患”揭示企業(yè)要有核心大股東
找對(duì)“夢(mèng)想合伙人”只需這五步
合伙創(chuàng)業(yè)，這幾個(gè)錯(cuò)誤一定不能犯
你的合伙人屬于哪一類
合伙創(chuàng)業(yè)的長(zhǎng)久秘籍
合伙人之間除了合同約束，還得有這一制勝絕招
第三章 成立之初，企業(yè)需把控股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)第一關(guān)
注冊(cè)資本選擇有風(fēng)險(xiǎn)，投入成本要謹(jǐn)慎
注冊(cè)企業(yè)，“認(rèn)繳”與“實(shí)繳”究竟哪種更合適
注冊(cè)形式的選擇決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展
法人、法定代表人、法人代表，別再傻傻分不清
初創(chuàng)企業(yè)股東要注意這幾點(diǎn)
初創(chuàng)企業(yè)如何分清“責(zé)權(quán)利”
第二篇 企業(yè)尋求發(fā)展，股權(quán)運(yùn)用得當(dāng)是關(guān)鍵
第一章 股權(quán)激勵(lì)，新時(shí)代企業(yè)成功的制勝利器
初創(chuàng)企業(yè)如何用干股留住核心員工
量體裁衣，企業(yè)需要找到適合自己的股權(quán)激勵(lì)方案
如何用股權(quán)改變員工的“打工心態(tài)”
四個(gè)前提決定企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的成敗
第二章 掌握公司全局，取得股權(quán)控制權(quán)最為關(guān)鍵
控制權(quán)絕對(duì)不是看企業(yè)股份比例的多少
知名企業(yè)如何用小比例股份占有企業(yè)絕對(duì)控制權(quán)
股東如何才能避免控制權(quán)丟失
第三章 股權(quán)融資：企業(yè)快速融資的吸金大法
企業(yè)缺錢，該如何用好股權(quán)融資這招棋
初創(chuàng)者必看的企業(yè)融資新手段
為企業(yè)找投資，看你是否具備這六種特質(zhì)
股權(quán)融資如同談婚論嫁，七步讓你成功“入洞房”
第四章 退出機(jī)制，企業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)的重要機(jī)會(huì)
企業(yè)如何把激勵(lì)出去的股權(quán)收回來(lái)
合伙創(chuàng)業(yè)，如何約定哪些退出條款對(duì)公司更有利
如何在協(xié)議里規(guī)定股東退股的問(wèn)題
創(chuàng)業(yè)者不可不知的六大退股條款
第三篇 碰上股權(quán)糾紛，解決不易，需謹(jǐn)慎處理
第一章 合伙人分歧如何快速解決
初創(chuàng)期合伙人想退股應(yīng)該怎么辦
大股東想變更法定代表人，小股東不同意怎么辦
召開(kāi)股東會(huì)，股東拒絕簽收會(huì)議通知怎么處理
我的合伙人問(wèn)我要工資—給，還是不給
兩兄弟合伙創(chuàng)業(yè)，為何友誼的小船說(shuō)翻就翻
合伙人糾紛化解的五大原則，你用過(guò)幾個(gè)
上億股權(quán)糾紛案例，這四點(diǎn)教訓(xùn)值得所有創(chuàng)業(yè)者深思
第二章 小股東如何保證分紅權(quán)及利益不受損
小股東如何保證投資不會(huì)打水漂
小股東如何保證分紅權(quán)
大股東和小股東產(chǎn)生分歧，能否將小股東開(kāi)除
別再傻了，工商局提供的公司章程模版是個(gè)“大坑”
持股 1% 的小股東如何將持股 99% 的大股東除名
說(shuō)好的理財(cái)產(chǎn)品，怎么就變成了原始股投資
干了 10 個(gè)月，出資 10 萬(wàn)元想讓大股東 300 萬(wàn)元回購(gòu)股權(quán)，可能嗎
第三章 如何用機(jī)制避免股權(quán)分散的魔咒
老公代老婆簽字的股東會(huì)決議是否有效
避免“羅輯思維”式合伙悲劇，需要注意這幾個(gè)問(wèn)題
合伙創(chuàng)業(yè)兩人情同手足，最終為何反目成仇
五個(gè)親兄弟為何難逃股權(quán)平均分配的“魔咒”
第四篇 附錄
解析真實(shí)股權(quán)案例，帶你從多個(gè)不同角度深入了解股權(quán)
小小燴面館，通過(guò)股權(quán)設(shè)計(jì)方案做出大成就
“烤鴨合伙模式”：誠(chéng)心誠(chéng)信帶來(lái)最終成功
當(dāng)企業(yè)管理者婚姻問(wèn)題遇上股權(quán)糾紛，看似無(wú)關(guān)實(shí)則大有影響
股權(quán)轉(zhuǎn)讓有風(fēng)險(xiǎn)，找專業(yè)人做專業(yè)事很重要
合伙創(chuàng)業(yè)，學(xué)習(xí)這些案例不可少
如何避免“萬(wàn)科王石”事件的重演
后記：打羽毛球如何與律師股權(quán)業(yè)務(wù)擦出火花