人力資源發(fā)展：從粉筆到數(shù)字鼠標(biāo)

第一篇 學(xué)習(xí)——死生之大事
第1章 人力資源發(fā)展導(dǎo)論
1．1 訓(xùn)練／發(fā)展簡要歷程與沿革
1．2 HRD的內(nèi)涵與特質(zhì)
HRD知識庫中國臺灣地區(qū)教育訓(xùn)練發(fā)展簡史
1．3 HRD的架構(gòu)——定位與范疇
第二篇 學(xué)習(xí)與競爭優(yōu)勢
第2章 企業(yè)競爭力、競爭優(yōu)勢與HRD
2．1 競爭簡論
2．2 企業(yè)競爭力與競爭優(yōu)勢
HRD知識庫人才戰(zhàn)爭
第3章 人力資本、核心技能、績效與HRD
3．1 人力資本與HRD
3．2 專家、專業(yè)技能與HRD
HRD知識庫今天，你山寨了嗎？
第4章 組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織
4．1 組織學(xué)習(xí)
4．2 學(xué)習(xí)型組織
HRD知識庫質(zhì)變中的共產(chǎn)主義和資本主義
第5章 知識管理
5．1 知識——新時代的競爭利器
5．2 知識管理
HRD知識庫智慧管理
5．3 知識管理與HRD
第三篇 融合理論與實務(wù)
第6章 HRD的核心理論
6．1 HRD的基礎(chǔ)理論
6．2 學(xué)習(xí)理論與HRD
HRD知識庫人才教導(dǎo)
6．3 成人學(xué)習(xí)理論與HRD
第7章 HRD偵探——績效與訓(xùn)練需求分析
7．1 控制課程質(zhì)量——教學(xué)系統(tǒng)設(shè)計
7．2 HRD偵探Ⅰ——績效需求分析
HRD知識庫全民公敵
7．3 HRD偵探Ⅱ——訓(xùn)練需求評析
第8章 HRD建筑師——訓(xùn)練課程設(shè)計與發(fā)展
8．1 績效目標(biāo)一訓(xùn)練目標(biāo)
8．2 測驗——檢視目標(biāo)的工具
HRD知識庫有品運動
8．3 教學(xué)策略——達(dá)成績效目標(biāo)的藍(lán)圖
8．4 訓(xùn)練課程資料的發(fā)展
第9章 訓(xùn)練課程的實施與訓(xùn)練法
9．1 選用適當(dāng)?shù)挠?xùn)練方法
9．2 常見的傳統(tǒng)訓(xùn)練法
HRD知識庫職場馬拉松
9．3 計算機(jī)化/信息化訓(xùn)練法
第10章 檢視訓(xùn)練效益——訓(xùn)練評鑒
10．1 訓(xùn)練評鑒的效益與迷思
10．2 訓(xùn)練評鑒的類型與模式
10．3 訓(xùn)練成本效益分析
HRD知識庫ISO10015與TTQS
10．4 評鑒“訓(xùn)練評鑒”
10．5 訓(xùn)練／學(xué)習(xí)移轉(zhuǎn)
第11章 HRD實務(wù)管理
11．1 管理HRD功能——總體面
11．2 管理HRD功能——實務(wù)面
HRD知識庫人力創(chuàng)新獎
11．3 企業(yè)大學(xué)
第四篇 HRD水晶球
第12章 HRD趨勢Ⅰ——質(zhì)變與量變
12．1 HRD策略化
12．2 HRD課責(zé)化
12．3 HRD彈性化——外包
HRD知識庫漫畫與學(xué)習(xí)
12．4 HRD全球化（跨文化學(xué)習(xí)）
第13章 HRD趨勢Ⅱ——從HRD到學(xué)習(xí)型組織
13．1 從HRD到組織學(xué)習(xí)
HRD知識庫專業(yè)社群
13．2 HRD專業(yè)職能
各章注釋