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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　這不是一本寫給企業(yè)的書，而是寫給個(gè)人的書。它更關(guān)注的是如何幫助讀者實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力的全面進(jìn)階，從而提升他們的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。它會(huì)告訴讀者該如何化解工作中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)自我保護(hù)。這不是一本泛泛的概念讀物或機(jī)械式的教科書，而是一本經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié)的實(shí)操手冊(cè)。它圍繞供應(yīng)鏈中每日、每周、每月？？的具體事務(wù)，以創(chuàng)新的視角進(jìn)行講解。如何將平凡的工作變得高效穩(wěn)定？針對(duì)這一問(wèn)題，本書通過(guò)對(duì)捷徑和規(guī)律的總結(jié)，以及對(duì)實(shí)用單證、臺(tái)賬、公式、模板、軟件工具的整理，為讀者提供參考。如何讓困難的工作突破瓶頸？針對(duì)這一問(wèn)題，本書提出了詭談四法、內(nèi)部競(jìng)價(jià)機(jī)制、全息盤點(diǎn)法、新型差異指標(biāo)等內(nèi)容，為讀者提供了若干創(chuàng)新解難的方法。如何為復(fù)雜的工作明確方向？針對(duì)這一問(wèn)題，本書提出了十欲分析、經(jīng)脈觀察、四化定向、境界管理等內(nèi)容，為讀者展現(xiàn)了獨(dú)到的工作指導(dǎo)方法。本書作者在軟件培訓(xùn)方面的從業(yè)經(jīng)歷，使本書具有極強(qiáng)的技術(shù)特征，力求通過(guò)大量的表格、邏輯關(guān)系圖、思維導(dǎo)圖、軟件截圖等手段幫助讀者提高閱讀效率。

作者簡(jiǎn)介

　　李傑職業(yè)經(jīng)理人曾任職多家大型企業(yè)供應(yīng)鏈總監(jiān)、管理咨詢顧問(wèn)，主導(dǎo)實(shí)施過(guò)多個(gè)大型企業(yè)供應(yīng)鏈管理軟件項(xiàng)目（MRP、ERP、OA），10年以上企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，數(shù)百次商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)，數(shù)千個(gè)倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)組織和差異分析經(jīng)驗(yàn)，上萬(wàn)單采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。 ——是真正“干過(guò)活的人”早年從事軟件開(kāi)發(fā)和Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)培訓(xùn)工作，后潛心研究和踐行供應(yīng)鏈管理多年，并結(jié)合管理需要，嘗試應(yīng)用軟件工具和培訓(xùn)手段提升團(tuán)隊(duì)的職業(yè)技能和工作效率，獲得了顯著的成效。——是既懂管理又懂計(jì)算機(jī)的“技術(shù)派管理者”

圖書目錄

目錄
第一部分通用篇
第 1章供應(yīng)鏈的DNA 2
2 -無(wú)所不在的供應(yīng)鏈
5 -需求模型與供應(yīng)鏈
9 -十大基因的用途
第 2章脫下管理學(xué)的霓裳 11
11 -吃拉面中的學(xué)問(wèn)
12 -“秒殺大師”的管理學(xué)
14 -企業(yè)管理中的“三分法”
第3章供應(yīng)鏈的三條經(jīng)脈 18
18 -供應(yīng)鏈的“把脈術(shù)”
20 -業(yè)務(wù)流程圖——督脈
24 -組織結(jié)構(gòu)圖——任脈
28 -表單結(jié)構(gòu)圖——沖脈
第4章管理中的“四化建設(shè)” 33
33 -常量化——增效的基礎(chǔ)
36 -智能化——優(yōu)秀的標(biāo)志
38 -視覺(jué)化——形式和內(nèi)容同樣重要
41 -安全化——廣義的增效
第5章職場(chǎng)修煉者的境界 43
43 -境界中隱藏的精神念力
44 -采購(gòu)者的七層境界
48 -自下而上的供應(yīng)鏈管理
第二部分采購(gòu)篇
第6章新品采購(gòu) 51
51 -采購(gòu)員之所以是采購(gòu)員
52 -難莫過(guò)新　人不如故
54 -七何法與需求確認(rèn)
57 -抉擇前的三思
59 -采購(gòu)者的自我保護(hù)
63 -選二策略與選型分析
66 -深巷定律和詢價(jià)策略
第7章采購(gòu)談判 69
69 -和而不同·斗而不破·爭(zhēng)而不傷
71 -談判雙方的棋子
72 -談判的思路
74 -詭談四法——危壓·否疑·激情·憧憬
78 -二八法則與談判成本
80 -談判的懸念與節(jié)奏
第8章合同與供應(yīng)商管理 83
83 -契約精神——采購(gòu)者的信仰
85 -采購(gòu)合同十要件
91 -定責(zé)分責(zé)方能問(wèn)責(zé)
96 -拿捏供應(yīng)商的手段
第9章價(jià)格審查與回扣監(jiān)控 98
98 -花多少錢買都嫌貴
100 -供應(yīng)效率與監(jiān)管漏洞
102 -二用價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
104 -采購(gòu)者的質(zhì)詢
106 -回扣的偵查
107 -采購(gòu)反腐的上策
第 10章采購(gòu)師的進(jìn)階 110
110 -備貨建模原理
117 -備貨操作實(shí)例
121 -派精英做采購(gòu)
第三部分倉(cāng)儲(chǔ)篇
第 11章倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理 124
124 -倉(cāng)庫(kù)里的藝術(shù)家
126 -倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃不是笑話
129 -倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)緯——貨位與貨卡
132 -存貨的指紋——編碼與檔案
134 -倉(cāng)庫(kù)“4有”巡檢
第 12章收發(fā)貨與憑證 136
136 -打不贏的物流官司
138 -托運(yùn)方式的雷達(dá)解析
141 -庫(kù)管的兩個(gè)本命法寶
147 -危機(jī)四伏的質(zhì)檢
149 -動(dòng)則有憑·查憑有賬
第 13章庫(kù)存積壓?jiǎn)栴} 153
153 -挑出倉(cāng)庫(kù)中的雞肋
155 -積壓危害的量化
156 -豐田五問(wèn)法與積壓原因
157 -積壓的治本之道
159 -處理積壓的渠道
第 14章盤點(diǎn)與差異 161
161 -“盤點(diǎn)”盤點(diǎn)方法
163 -無(wú)懈可擊的全息盤點(diǎn)法
167 -盤點(diǎn)執(zhí)行P．S．
169 -解開(kāi)盤點(diǎn)差異之謎
172 -差異計(jì)算方法的創(chuàng)新
176 -讓庫(kù)管信服的處罰
第 15章倉(cāng)庫(kù)管理的升華 179
179 -高手的標(biāo)志——視野
181 -從數(shù)量到質(zhì)量的提升
184 -從庫(kù)內(nèi)到庫(kù)外的躍變
186 -從自己到他人的拓展
188 -從實(shí)體到抽象的升華
第四部分工具篇
第 16章建制基礎(chǔ) 191
191 -三類組織結(jié)構(gòu)圖的細(xì)畫
197 -組織結(jié)構(gòu)的詮釋——職責(zé)說(shuō)明書
206 -比流程圖更方便的邏輯表
第 17章執(zhí)行監(jiān)控 213
213 -操作手冊(cè)與大文檔編輯
222 -甘特圖圖解任務(wù)管理
231 -漂亮的永續(xù)工作周報(bào)
第 18章考評(píng)與激勵(lì) 240
240 -“全平關(guān)”考評(píng)法
249 -職業(yè)錨錨定激勵(lì)方向
259 -人類激勵(lì)理論的進(jìn)階
第 19章溝通表達(dá) 271
271 -表的四種形態(tài)與設(shè)計(jì)原則
277 -演講稿設(shè)計(jì)邏輯和捷徑
283 -五維溝通手段——視頻
第 20章 ERP與企業(yè)管理軟件 288
288 -集管理軟件之大成者
291 -需求出現(xiàn)的征兆
294 -軟件只能提升已有的管理
296 -ERP的“囹圄”
298 -ERP評(píng)估的18+3法
302 -ERP實(shí)施攻略