魅力型領導對團隊績效影響機制研究

第1章 緒論
1．1 選題背景
1．2 研究目的與意義
1．3 主要概念界定
1．4 研究框架與研究方法
1．5 主要創(chuàng)新點
第2章 文獻綜述
2．1 魅力型領導述評
2．2 團隊理論述評
2．3 魅力型領導與團隊績效關系研究述評
2．4 先前研究存在的局限及本研究的方向
2．5 本章小結
第3章 魅力型領導對團隊績效影響機制的動力
3．1 理論基礎
3．2 魅力型領導對團隊績效作用機理動力模型
3．3 團隊凝聚力的影響動力機制
3．4 組織公民行為影響動力機制
3．5 團隊凝聚力與組織公民行為的分析框架與理論整合
3．6 本章小結
第4章 團隊利益相關者的外部影響分析
4．1 基于利益相關者的模型
4．2 利益相關者對團隊績效提升的影響機理
4．3 利益相關者對團隊互動過程作用的路徑選擇
4．4 本章小結
第5章 魅力型領導與團隊績效的研究模型與假設
5．1 理論背景與研究模型
5．2 背景與研究假設
5．3 問卷設計與變量描述
5．4 本章小結
第6章 魅力型領導對團隊績效影響機制的實證分析
6．1 研究方法
6．2 數(shù)據(jù)的描述性統(tǒng)計
6．3 正式問卷信度和效度檢驗
6．4 研究結果
6．5 分析與討論
6．6 本章小結
第7章 團隊績效提升的策略路徑
7．1 團隊互依性理論研究述評
7．2 團隊管理的外部推進機制
7．3 團隊管理的內(nèi)部推進機制
7．4 本章小結
第8章 研究結論與展望
8．1 研究結論
8．2 研究限制
8．3 后續(xù)研究方向
參考文獻
附錄 魅力型領導與團隊績效關系研究問卷
后記