人力資源總監(jiān)教你做薪酬：操作實(shí)務(wù)與設(shè)計(jì)技巧（實(shí)用案例版）

第一篇 薪資操作
第一章 讀懂工資條的科目1
11 一級(jí)科目和二級(jí)科目2
12 二級(jí)工資科目的計(jì)算2
121 基本工資的計(jì)算3
122 代扣代繳的計(jì)算4
13 稅后工資、人工成本6
14 月收入、年收入的計(jì)算口徑7
15 工資條涉及的《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》提示7
第二章做工資的基本功9
21 設(shè)計(jì)一套Excel月工資表10
22 設(shè)置Excel計(jì)算公式12
23 錄入數(shù)據(jù)14
24 檢查數(shù)據(jù)15
25 審核、審批15
251 HR經(jīng)理審核的內(nèi)容15
252 領(lǐng)導(dǎo)審批16
253 后續(xù)發(fā)放：財(cái)務(wù)和銀行16
26 薪酬專員須知16
261 個(gè)人所得稅的計(jì)算16
262 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的個(gè)人所得稅計(jì)算17
263 社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金代扣代繳的計(jì)算19
264 年終獎(jiǎng)的合理避稅21
265 薪資計(jì)算的依據(jù)23
266 最低工資標(biāo)準(zhǔn)24
267 工時(shí)的規(guī)定24
268 加班工資的計(jì)算25
269 員工離職經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金的計(jì)算26
2
人力資源總監(jiān)教你做薪酬
27 勞動(dòng)年報(bào)申報(bào)27
28 人工成本統(tǒng)計(jì)29
29 Excel特殊函數(shù)舉例30
291 IF函數(shù)的運(yùn)用及技巧30
292 多重IF條件函數(shù)的運(yùn)用及技巧32
293 SUMIF條件函數(shù)的運(yùn)用及技巧36
第三章工資發(fā)放過程中的疑難問題38
31 發(fā)放延誤和差錯(cuò)是怎么造成的39
32 薪資發(fā)放錯(cuò)誤如何糾正39
33 體系審核時(shí)被要求整改的原因40
34 因薪資發(fā)生勞動(dòng)糾紛的原因41
35 工資保密能否做到41
36 怎樣計(jì)算競(jìng)業(yè)限制的薪資41
37 怎樣支付保密協(xié)議的薪資42
38 怎樣計(jì)算專項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議違約的薪資42
39 怎么規(guī)避發(fā)生勞動(dòng)糾紛而公司無法舉證的情況43
310 怎么減少員工咨詢工資問題占用薪酬專員很多精力的情況43
311 如何運(yùn)用好職工代表大會(huì)或工會(huì)，確保合法44
312 規(guī)范與不規(guī)范操作的利弊權(quán)衡44
第四章調(diào)薪處理45
41 平時(shí)的調(diào)薪46
案例：某民營(yíng)上市公司薪等和薪級(jí)的調(diào)整46
42 年度集中的調(diào)薪48
案例1：某民營(yíng)股份公司主管崗位的調(diào)薪思路48
案例2：某民營(yíng)股份公司年度全員調(diào)薪思路51
案例3：調(diào)薪溝通通知53
案例4：年度調(diào)薪結(jié)果通報(bào)53
案例5：某民營(yíng)股份公司年度調(diào)薪項(xiàng)目說明54
案例6：各部門的調(diào)薪溝通反饋匯總55
第二篇薪酬體系設(shè)計(jì)
第五章 設(shè)計(jì)一套公司薪酬體系——薪點(diǎn)制57
51 如何建立公司薪酬體系（薪點(diǎn)制）58
目錄
3
52 職等職級(jí)表58
53 薪酬曲線60
54 薪點(diǎn)值和測(cè)算61
55 薪資比例64
56 薪資結(jié)構(gòu)65
57 地區(qū)差異系數(shù)66
58 年度調(diào)薪66
59 薪等薪級(jí)表設(shè)計(jì)案例67
第六章薪資配套操作1——職位分析74
61 審視職位說明書——從薪酬角度75
62 職位說明書模板的選取和分析76
63 職位分析的常用方法：?jiǎn)柧?訪談77
64 組織培訓(xùn)——職位分析的各種技巧80
65 實(shí)際操作過程中的注意事項(xiàng)82
66 審核輔導(dǎo)83
67 定稿84
68 職位分析的項(xiàng)目進(jìn)度表84
第七章薪資配套操作2——崗位評(píng)估86
71 崗位評(píng)估模型選取87
72 設(shè)計(jì)崗位評(píng)估統(tǒng)計(jì)表90
73 評(píng)委打分90
74 分?jǐn)?shù)處理——每個(gè)職位評(píng)委打分的平均分92
75 分?jǐn)?shù)處理——熟悉、陌生評(píng)委的分?jǐn)?shù)加權(quán)處理95
76 分?jǐn)?shù)處理——得分結(jié)合權(quán)重的加權(quán)處理97
77 確定分類依據(jù)99
78 排序和分類99
79 崗位評(píng)估結(jié)果報(bào)告——主管崗位 101
791 A類主管 101
792 B類主管 101
793 C類主管 102
710 測(cè)試結(jié)果與調(diào)薪方案的修正 102
第八章薪酬制度的撰寫與案例104
81 薪酬制度的撰寫技巧 105
82 《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》對(duì)薪酬制度的要求 105
4
人力資源總監(jiān)教你做薪酬
83 薪酬制度的變化 106
案例：某房地產(chǎn)集團(tuán)配套子公司薪資福利制度 106
第三篇薪酬方案設(shè)計(jì)
第九章 分類薪酬方案設(shè)計(jì)的思路 116
91 年薪制方案設(shè)計(jì)117
92 獎(jiǎng)金提成制方案設(shè)計(jì)118
93 計(jì)件制方案設(shè)計(jì) 123
931 計(jì)件工資的方案 123
932 計(jì)件工資的計(jì)算公式：?jiǎn)蝺r(jià)、產(chǎn)量 124
933 計(jì)件工資的考核 125
94 項(xiàng)目制方案設(shè)計(jì) 125
941 項(xiàng)目立項(xiàng) 125
942 項(xiàng)目階段的劃分 125
943 項(xiàng)目分類 126
944 啟動(dòng)會(huì) 126
945 實(shí)際進(jìn)展 126
946 與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤 126
947 實(shí)施效果 127
95 年終獎(jiǎng)制方案設(shè)計(jì) 128
951 對(duì)員工適用性的考慮 128
952 對(duì)發(fā)放時(shí)間的考慮 129
953 對(duì)方案可行性的考慮 129
96 項(xiàng)目補(bǔ)貼設(shè)計(jì) 132
97 股權(quán)期權(quán) 133
98 工資總額與業(yè)績(jī)掛鉤設(shè)計(jì) 133
99 企業(yè)年金 134
910 職能部門的考核獎(jiǎng)金 135
第十章年薪制方案操作實(shí)例138
案例1：某民營(yíng)上市公司年薪制方案 139
附件1：《薪等職位對(duì)應(yīng)表——年薪制》 144
附件2：《年薪矩陣表》 144
案例2：某民營(yíng)集團(tuán)子公司經(jīng)營(yíng)班子年薪制方案 145
案例3：某民營(yíng)集團(tuán)銷售公司班子成員年薪制方案 147
目錄
5
第十一章 銷售獎(jiǎng)金提成制方案操作實(shí)例149
案例1：投資回報(bào)率ROI——獨(dú)立核算銷售公司的獎(jiǎng)金考核方案 150
案例2：工程技術(shù)公司銷售獎(jiǎng)金提成方案 152
案例3：跨年度連續(xù)業(yè)務(wù)（合同能源管理）的銷售提成方案 156
案例4：鋰電池公司銷售獎(jiǎng)金方案（非提成） 159
第十二章計(jì)件工資方案設(shè)計(jì)操作實(shí)例164
案例1：生產(chǎn)部技工計(jì)件工資現(xiàn)狀分析報(bào)告 165
案例2：家紡公司計(jì)件制工資問題分析報(bào)告（人力資源部?jī)?nèi)部咨詢項(xiàng)目） 166
案例3：某開發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè)工人薪資調(diào)研報(bào)告 173
案例4：鋰電池A工廠生產(chǎn)員工計(jì)時(shí)計(jì)件工資發(fā)放辦法 178
案例5：月工時(shí)達(dá)成率與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出工時(shí) 181
案例6：電池工廠計(jì)件工資分配與考核實(shí)施細(xì)則 182
案例7：鋰電池工廠計(jì)件工資核定 185
案例8：鋰電池B工廠計(jì)件、計(jì)時(shí)工資分配實(shí)施細(xì)則 186
第十三章項(xiàng)目獎(jiǎng)金制設(shè)計(jì)操作實(shí)例189
案例1：技術(shù)中心的摸底調(diào)查——3家企業(yè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的模式 190
案例2：控制器促銷項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案 190
案例3：某電信運(yùn)營(yíng)商分公司業(yè)務(wù)促銷項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案（含測(cè)算） 191
案例4：研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)分類細(xì)則 194
案例5：軟件公司的項(xiàng)目提成方案（技術(shù)部） 196
案例6：軟件公司的項(xiàng)目提成方案（銷售一部） 197
案例7：工程技術(shù)公司的項(xiàng)目獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)與調(diào)整變化（費(fèi)用包干） 200
案例8：工程項(xiàng)目圖紙差錯(cuò)和進(jìn)度延誤考核獎(jiǎng)罰 202
案例9：生產(chǎn)部項(xiàng)目考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法 204
第十四章年終獎(jiǎng)方案設(shè)計(jì)207
案例1：年終獎(jiǎng)方案（業(yè)績(jī)矩陣） 208
案例2：某民營(yíng)公司20××年度的年終獎(jiǎng)發(fā)放方案 208
案例3：某民營(yíng)公司年終獎(jiǎng)發(fā)放辦法 210
案例4：年終獎(jiǎng)金與年休假測(cè)算方案211
案例5：年終獎(jiǎng)?lì)A(yù)發(fā)的操作說明 212
案例6：生產(chǎn)部年終獎(jiǎng)發(fā)放辦法 213
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人力資源總監(jiān)教你做薪酬
第十五章 補(bǔ)貼項(xiàng)目操作實(shí)例215
案例1：某集團(tuán)公司通信費(fèi)用補(bǔ)貼規(guī)定 216
案例2：某科技公司津貼規(guī)定 217
案例3：某民營(yíng)企業(yè)工齡工資補(bǔ)貼 218
案例4：某集團(tuán)交通費(fèi)補(bǔ)貼規(guī)定 218
案例5：某上市公司關(guān)于獨(dú)立董事津貼發(fā)放辦法的報(bào)告 219
案例6：海外派駐工程師的補(bǔ)貼 220
案例7：某科技公司工程技術(shù)人員的出差補(bǔ)貼規(guī)定 220
第十六章股權(quán)期權(quán)操作實(shí)例222
案例1：股權(quán)激勵(lì)，從有效到失效，與等待時(shí)間有關(guān) 223
案例2：原始股的市值預(yù)判與實(shí)際套現(xiàn)差距 223
案例3：市值與套現(xiàn)及套現(xiàn)后的攀比心理 224
案例4：不給原始股的隱患 225
案例5：擬上市公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 225
案例6：擬上市公司股權(quán)委托代持合同模板 227
案例7：股份自愿鎖定承諾書 229
案例8：游族網(wǎng)絡(luò)股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 230
1681 激勵(lì)對(duì)象的范圍及分配情況 230
1682 授予的股票期權(quán)數(shù)量 230
1683 股票期權(quán)的有效期、授予日及授予后相關(guān)時(shí)間安排 231
1684 股票期權(quán)行權(quán)價(jià)格 231
1685 授予與行權(quán)條件 232
案例9：吉比特限制性股票激勵(lì)計(jì)劃 233
1691 激勵(lì)對(duì)象的范圍 233
1692 限制性股票的來源、數(shù)量和分配 233
1693 激勵(lì)計(jì)劃的有效期、授予日、限售期、解除限售期和禁售期 234
1694 限制性股票授予價(jià)格 236
1695 限制性股票的授予與解除限售條件 236
1696 限制性股票的回購注銷 237
案例10：電魂網(wǎng)絡(luò)員工持股計(jì)劃 237
16101 參加對(duì)象及確定標(biāo)準(zhǔn) 238
16102 資金來源、股票來源 238
16103 鎖定期和存續(xù)期 238
16104 融資參與方式 239
16105 持有人會(huì)議、管理委員會(huì)、管理模式 239
目錄
7
16106 持有人股份權(quán)益的處置方法 239
第十七章企業(yè)年金方案操作240
171 設(shè)置企業(yè)年金的頂層考慮 241
172 企業(yè)年金為何難推行 242
173 企業(yè)年金方案設(shè)計(jì)如何入手 243
第四篇薪酬高級(jí)專題
第十八章 薪酬測(cè)算技巧246
案例1：年收入的測(cè)算 247
案例2：計(jì)件工資質(zhì)量+成本系數(shù)考核的測(cè)算 250
案例3：子公司薪等薪級(jí)表的審核 252
案例4：銷售業(yè)務(wù)盈虧平衡測(cè)算 255
案例5：公司重組時(shí)的職位薪酬統(tǒng)一方案測(cè)算 259
案例6：計(jì)件工資項(xiàng)目測(cè)算思路 260
案例7：工序系數(shù)的測(cè)算 263
小結(jié) 265
第十九章薪酬預(yù)算編制與人工成本控制267
191 薪酬預(yù)算模板 268
1911 公司年度薪酬預(yù)算表模板 268
1912 部門年度薪酬預(yù)算表 272
1923 薪酬預(yù)算報(bào)告 275
案例：省公司人員薪酬福利預(yù)算說明 275
192 人工成本統(tǒng)計(jì)模板 276
1921 人工成本統(tǒng)計(jì)表模板 276
1922 人工成本的方案、統(tǒng)計(jì)、規(guī)則、測(cè)算、下達(dá)通知 277
案例1：分公司工資總額控制方案 277
案例2：省公司人工成本統(tǒng)計(jì) 279
案例3：下達(dá)各市分公司人工成本的通知 284
案例4：分公司人工成本測(cè)算報(bào)告 286
案例5：人工成本和人員預(yù)算制訂規(guī)則 288
案例6：公司重組階段的人工成本測(cè)算 290
第二十章擬上市公司的薪酬規(guī)范294
案例1：股份公司上市過程中人力資源調(diào)整方案 295
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人力資源總監(jiān)教你做薪酬
案例2：某國企上市前盡職調(diào)查（薪資部分） 297
案例3：某民營(yíng)公司上市前計(jì)件工資中加班工資、年休假補(bǔ)償?shù)恼{(diào)整方案 299
案例4：關(guān)于參加農(nóng)民工醫(yī)保、雙低養(yǎng)老保險(xiǎn)情況的報(bào)告 300
案例5：公司上市前住房公積金現(xiàn)狀摸底 301
案例6：擬上市公司銷售中心公積金繳納政策調(diào)整 302
案例7：公司上市前公積金激勵(lì)政策調(diào)整方案 303
案例8：公司上市前人力資源部對(duì)公積金政策調(diào)整分析報(bào)告 304
案例9：擬上市公司子公司本年度社會(huì)保險(xiǎn)調(diào)整方案 305
案例10：擬上市公司勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議、勞動(dòng)合同解除協(xié)議 306
案例11：公司上市前員工要求支付加班工資的處理報(bào)告 307
案例12：公司上市前年終獎(jiǎng)與年休假測(cè)算 308
案例13：擬上市公司人力資源部對(duì)年休假問題的批復(fù) 309
案例14：擬上市公司未休年休假的補(bǔ)償及獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定311
附件：?jiǎn)T工年休假及未休假補(bǔ)償確認(rèn)書 312
第二十一章體系審核對(duì)薪酬操作的要求313
211 供應(yīng)商審核檢查表的解讀 314
212 外企廠驗(yàn)審核結(jié)果（不符合項(xiàng)）的解讀 315
213 社會(huì)責(zé)任體系SA8000審核對(duì)薪資相關(guān)模塊的要求 315
214 整改措施 317
案例1：考勤和工作時(shí)間調(diào)整的整改報(bào)告 319
案例2：辦事處檢驗(yàn)員、倉保員薪資發(fā)放調(diào)整 320
案例3：加班時(shí)間的控制 320
案例4：計(jì)件工資工時(shí)定額整改的爭(zhēng)論 321
第二十二章薪酬調(diào)查323
221 Excel的制圖方法 324
2211 薪等架構(gòu)圖的制作 325
2212 薪酬曲線圖的制作 332
2213 薪酬結(jié)構(gòu)圖的制作 337
2214 薪酬結(jié)構(gòu)層次與薪酬曲線分析的結(jié)合 339
222 一張樣表（表式的不同） 343
223 薪酬調(diào)研的實(shí)施過程步驟（組織與參加的不同角度） 344
2231 第三方薪酬調(diào)研的定義 344
2232 薪酬調(diào)研步驟（第三方與企業(yè)方的角度） 344
目錄
9
224 參加薪酬調(diào)研的商務(wù)合作要點(diǎn) 345
2241 調(diào)研流程和時(shí)間安排 345
2242 報(bào)價(jià)方案比較 345
2243 ××集團(tuán)數(shù)據(jù)咨詢項(xiàng)目方案 345
225 薪酬調(diào)研專業(yè)術(shù)語的通俗解讀（圖解與數(shù)據(jù)測(cè)算） 348
2251 中位數(shù)、四分位數(shù)、百分位數(shù)的Excel公式設(shè)置小結(jié) 348
2252 幅寬、重疊度、中位值、上限、下限、等差、級(jí)差、薪酬政策 348