騰訊管理法

　　從1998年開創(chuàng)到成為世界級互聯(lián)網(wǎng)巨頭，騰訊公司的管理文化在其發(fā)展道路上起到了至關重要的作用。從創(chuàng)業(yè)之初秉持的創(chuàng)業(yè)合伙人體系，重視員工個體的自由與明確的責任，到無上下班時間、無稱呼等級的理念等，無一不體現(xiàn)了騰訊的企業(yè)管理模式源自于互聯(lián)網(wǎng)，同時又不斷隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的變化而更新的發(fā)展規(guī)律。其管理理念既做到了與時俱進，又做到了結合企業(yè)的自身情況，也因此形成了一套值得當代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學習和借鑒的獨特管理體系。本書向讀者完整地呈現(xiàn)了騰訊管理法形成的各個細節(jié)，系統(tǒng)化地帶領讀者了解其管理之道背后的秘密。全書以管理體系為基點，研究、梳理為企業(yè)注入新生命力的組織架構調(diào)整策略，并從內(nèi)外維度剖析企業(yè)管理的經(jīng)驗與方法，同時重點介紹騰訊企業(yè)管理的八大特質(zhì)，全方面解析騰訊公司的管理法則。

　　劉彥君“考拉看看”簽約作者，曾主編《川越食空》、《新意成都》等圖書。長纓傳媒CEO，品牌營銷策劃人，自由撰稿人。曾供職于中國新聞社四川分社，長期跟蹤報道中石油、中國電建、西門子等世界五百強公司，擅長宏觀敘述，洞察商業(yè)規(guī)律。曾參與策劃、報道“2013成都財富全球論壇”、“2016年G20財長和央行行長會議”等重大新聞，深入研究經(jīng)濟新發(fā)展。黎明財經(jīng)、人文社科作家，“考拉看看”簽約作者，常年活躍于知乎、豆瓣、天涯、36氪等平臺，對企業(yè)管理、商業(yè)歷史有著始終不渝的癡迷，有著述凡數(shù)十萬言，代表作品有《馬克·扎克伯格傳》《互聯(lián)網(wǎng)思維》《改革大佬王安石》等。