精益設(shè)備管理實(shí)戰(zhàn)手冊（圖解精華版）

導(dǎo)讀如何做好精益設(shè)備管理 1

第一部分　精益設(shè)備管理基礎(chǔ)
第一章　精益設(shè)備管理的理念 4
第一節(jié)　工業(yè)4.0與智能制造 5
一、什么是“工業(yè)4.0” 5
二、“工業(yè)4.0”項目的重點(diǎn)應(yīng)用技術(shù) 5
三、“工業(yè)4.0”三大主題 6
第二節(jié)　“工業(yè)4.0”與設(shè)備管理 11
一、制造企業(yè)如何適應(yīng)“工業(yè)4.0”時代 11
二、精益設(shè)備管理的重要意義 13
第二章　設(shè)備管理基礎(chǔ)知識 16
第一節(jié)　設(shè)備的認(rèn)知 17
一、設(shè)備的常見類型 17
二、設(shè)備的編號 21
第二節(jié)　設(shè)備管理 24
一、設(shè)備管理的內(nèi)容與要求 24
二、設(shè)備管理方式的更新 29

第二部分　精益設(shè)備管理的實(shí)施
第三章　設(shè)備采購與使用 38
第一節(jié)　設(shè)備的采購 39
一、設(shè)備采購規(guī)劃 39
二、設(shè)備的選擇與評價 41
精益案例　××企業(yè)如何采購設(shè)備 43
精益案例　××企業(yè)如何使用年費(fèi)用法評價 44
三、設(shè)備訂貨與驗(yàn)收 45
四、設(shè)備安裝與移交 47
精益案例　××有限公司設(shè)備安裝、驗(yàn)收、移交規(guī)程 48
【精益課堂】設(shè)備驗(yàn)收單 51
【精益課堂】設(shè)備安裝驗(yàn)收移交單 52
【精益課堂】設(shè)備開箱隨機(jī)備品、配件移交單 53
第二節(jié)　設(shè)備的使用 54
一、設(shè)備分層與分類管理 54
【精益課堂】選定重點(diǎn)設(shè)備的參考依據(jù) 56
【精益課堂】四類設(shè)備的不同完好標(biāo)準(zhǔn) 57
【精益課堂】四類設(shè)備的日常管理標(biāo)準(zhǔn) 58
【精益課堂】四類設(shè)備的維修對策 58
【精益課堂】四類設(shè)備的備件管理、資料檔案、設(shè)備潤滑要求 59
精益案例　××有限公司重點(diǎn)設(shè)備管理規(guī)程 60
二、設(shè)備使用控制 60
第四章　設(shè)備點(diǎn)檢與維護(hù) 66
第一節(jié)　設(shè)備的點(diǎn)檢 67
一、確定點(diǎn)檢項目 67
二、編制點(diǎn)檢表格 68
【精益課堂】常用點(diǎn)檢表格 69
三、點(diǎn)檢的實(shí)施流程 73
四、設(shè)備的日常點(diǎn)檢 75
第二節(jié)　設(shè)備的維護(hù) 79
一、設(shè)備的合理維護(hù) 79
【精益課堂】設(shè)備維護(hù)記錄 80
二、設(shè)備的三級保養(yǎng) 82
【精益課堂】一級保養(yǎng)卡 83
【精益課堂】二級保養(yǎng)卡 85
【精益課堂】三級保養(yǎng)記錄相關(guān)表格 86
三、設(shè)備精度校準(zhǔn) 87
【精益課堂】校準(zhǔn)記錄表 89
第五章　設(shè)備潤滑與維修 92
第一節(jié)　設(shè)備的潤滑 93
一、設(shè)備潤滑的要求 93
二、設(shè)備潤滑作業(yè)的實(shí)施 95
三、潤滑油（脂）的管理 98
【精益課堂】潤滑油使用的相關(guān)表格 100
第二節(jié)　設(shè)備的維修 102
一、編制設(shè)備維修計劃 102
【精益課堂】設(shè)備大修、項修申請表 106
二、實(shí)施設(shè)備維修 107
【精益課堂】設(shè)備大修、項修竣工驗(yàn)收程序表 111
【精益課堂】維修記錄 111
三、設(shè)備維修量檢具管理 113
四、設(shè)備委托維修管理 114
第六章　設(shè)備改造與更新 120
第一節(jié)　設(shè)備的壽命與故障 121
一、設(shè)備工作壽命 121
二、設(shè)備故障的診斷和預(yù)防對策 125
三、設(shè)備磨損及其補(bǔ)償 127
第二節(jié)　設(shè)備的改造、更新與報廢 132
一、設(shè)備改造 132
【精益課堂】設(shè)備改造清單 134
二、設(shè)備更新 135
三、設(shè)備報廢 138
【精益課堂】設(shè)備報廢的審批的相關(guān)表格 139
【精益課堂】設(shè)備出售申請表 141
第七章　設(shè)備安全與5S管理 144
第一節(jié)　設(shè)備安全管理 145
一、設(shè)備安全教育 145
二、設(shè)備安全制度管理 147
【精益課堂】設(shè)備交接班記錄 149
三、設(shè)備安全操作規(guī)程管理 150
四、設(shè)備安全檢查 153
五、設(shè)備事故的處理 155
【精益課堂】事故調(diào)查的相關(guān)表格 156
第二節(jié)　設(shè)備5S管理 158
一、設(shè)備整理 158
【精益課堂】設(shè)備的保管場所 160
【精益課堂】設(shè)備廢棄申請單 162
二、設(shè)備整頓 162
三、設(shè)備清掃 166
【精益課堂】清掃重點(diǎn)檢查表 167
四、設(shè)備清潔 171
五、員工素養(yǎng) 172
第八章　備件與特種設(shè)備管理 176
第一節(jié)　備件管理 177
一、設(shè)備備件的類別 177
二、備件的計劃管理 180
三、備件技術(shù)資料管理 183
四、備件的庫存管理 186
第二節(jié)　特種設(shè)備管理 189
一、鍋爐的管理 190
二、壓力容器的管理 191
三、壓力管道的管理 193
四、電梯設(shè)備的管理 196
五、起重機(jī)械管理 198
六、場（廠）內(nèi)專用機(jī)動車輛管理 201
第九章　推行設(shè)備TPM活動 205
第一節(jié)　TPM概述 206
一、TPM定義 206
二、TPM活動的目標(biāo) 207
三、不推行TPM活動容易造成的問題 207
四、TPM活動與5S的關(guān)系 208
第二節(jié)　TPM活動的推行步驟 209
一、TPM活動組織的建立 209
二、TPM活動策劃 210
三、TPM活動培訓(xùn)與宣傳 212
四、TPM活動開展 213
五、進(jìn)行TPM活動總結(jié) 214
第三節(jié)　TPM活動推行關(guān)鍵 215
一、建立自主管理體制 216
二、改善提案活動 216
【精益課堂】提案書 220

第三部分　精益設(shè)備管理實(shí)戰(zhàn)案例
第十章　設(shè)備采購與使用實(shí)戰(zhàn)案例 226
精益案例01　××公司的設(shè)備采購管理 226
精益案例02　××公司制定設(shè)備管理草案 227
第十一章　設(shè)備點(diǎn)檢與維護(hù) 230
精益案例03　××公司設(shè)備檢查和評級管理 230
精益案例04　××公司高爐定修管理 232
第十二章　設(shè)備潤滑與維修實(shí)戰(zhàn)案例 235
精益案例05　××潤滑油從各方面實(shí)現(xiàn)環(huán)保 235
精益案例06　××公司設(shè)備維修培訓(xùn) 236
第十三章　設(shè)備改造與更新實(shí)戰(zhàn)案例 239
精益案例07　違規(guī)使用設(shè)備釀事故 239
精益案例08　××公司設(shè)備的報廢與封存 241
第十四章　設(shè)備安全與5S管理實(shí)戰(zhàn)分析 244
精益案例09　××公司設(shè)備安全事故 244
精益案例10　接受5S挑戰(zhàn) 245
第十五章　備件與特種設(shè)備管理實(shí)戰(zhàn)案例 248
精益案例11　××企業(yè)備品配件管理 248
精益案例12　使用未經(jīng)檢驗(yàn)的場內(nèi)機(jī)動車 251
第十六章　推行設(shè)備TPM活動 254
精益案例13　××公司的TPM團(tuán)隊如何實(shí)施TPM 254
精益案例14　管理創(chuàng)新提高了設(shè)備管理整體實(shí)力 255

參考文獻(xiàn) 260