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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　華為是中國(guó)企業(yè)的天之驕子，中國(guó)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的成功典范，目前正深刻地改變著世界電信業(yè)的格局。華為如何由上而下徹底貫徹“走出去”戰(zhàn)略？華為如何為應(yīng)對(duì)全球化而迎難而上？華為如何與跨國(guó)巨頭在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？華為以怎樣的技術(shù)與服務(wù)平臺(tái)堅(jiān)持“以客戶(hù)為中心”？華為如何平衡民族自尊心與職業(yè)自豪感？外界紛傳的“狼性”開(kāi)拓精神，華為內(nèi)部如何將之應(yīng)用到國(guó)際市場(chǎng)？《任正非談華為國(guó)際化：以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為武器攻占170個(gè)國(guó)家》一書(shū)以任正非30年來(lái)的講話為藍(lán)本，與時(shí)俱進(jìn)地融合了華為的經(jīng)典管理思維，從華為國(guó)際化的邏輯、華為國(guó)際化的路徑、無(wú)處不在的國(guó)際化、華為國(guó)際化的術(shù)道法、立足本土，曲線國(guó)際化和華為國(guó)際化的密碼等6大方面的30多個(gè)分點(diǎn)切入，同時(shí)有機(jī)結(jié)合大量來(lái)自華為內(nèi)部的經(jīng)典圖標(biāo)與制度資料，為各位讀者呈現(xiàn)了一本全面、新穎、通俗、實(shí)用的華為拓展國(guó)際市場(chǎng)的真經(jīng)。

作者簡(jiǎn)介

　　周錫冰：中國(guó)本土化管理資深專(zhuān)家，區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究青年學(xué)者，中國(guó)家族企業(yè)問(wèn)題研究中心主任，中國(guó)本土企業(yè)軟權(quán)力研究中心研究員，中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)案例營(yíng)銷(xiāo)中心研究員，總裁網(wǎng)首席培訓(xùn)師，財(cái)富書(shū)坊創(chuàng)始人。 20余年的家族企業(yè)研究經(jīng)歷，對(duì)家族企業(yè)的家文化、傳承、經(jīng)營(yíng)管理、制度建設(shè)，以及家訓(xùn)、家風(fēng)的發(fā)揚(yáng)光大，擁有深刻、獨(dú)到、系統(tǒng)化的見(jiàn)解，被多家媒體譽(yù)為家族企業(yè)研究的領(lǐng)航人。常年研究華為、聯(lián)想、格力電器、褚橙、國(guó)美、娃哈哈、老干媽、蘋(píng)果、豐田等標(biāo)桿企業(yè)并出版相關(guān)專(zhuān)著。發(fā)表財(cái)經(jīng)作品兩千多萬(wàn)字。著有：《馬云內(nèi)部講話揭秘》《史玉柱內(nèi)部講話揭秘》《任正非談華為創(chuàng)新管理》《任正非談華為管理哲學(xué)》《褚橙是這樣成為爆款的》《老干媽的香辣傳奇》《華為還能走多遠(yuǎn)》《向格力學(xué)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)》《蘋(píng)果魔法》《中國(guó)家族企業(yè)為什么交不了班》《日本百年企業(yè)的長(zhǎng)贏基因》《你的企業(yè)離倒閉還有多遠(yuǎn)》《奧巴馬的長(zhǎng)尾術(shù)》《互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)》《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的危機(jī)管理》等財(cái)經(jīng)管理專(zhuān)著。先后受邀為清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等數(shù)十所大學(xué)總裁班，以及聯(lián)想、徐工集團(tuán)、國(guó)美集團(tuán)、格力電器、總裁網(wǎng)等知名企業(yè)，作主題演講抑或撰寫(xiě)企業(yè)研究案例，深受歡迎。

圖書(shū)目錄

第一章　華為國(guó)際化的邏輯
第一節(jié) 華為國(guó)際化最初的沖動(dòng)只是想“過(guò)冬”
第二節(jié) 走出去就有活下去的機(jī)會(huì)
第三節(jié) 華為不能有尋求保護(hù)的狹隘民族主義心態(tài)
第四節(jié) “國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)”

第二章　華為國(guó)際化的路徑
第一節(jié) 華為國(guó)際化試驗(yàn)田—— 香港市場(chǎng)
第二節(jié) 投石問(wèn)路，拓展俄羅斯市場(chǎng)
第三節(jié) 在非洲這塊“鹽堿地”，深耕尼日利亞市場(chǎng)
第四節(jié) 本土化整合，拓展墨西哥市場(chǎng)
第五節(jié) 緊盯歐洲邊緣運(yùn)營(yíng)商，突破歐洲市場(chǎng)
第六節(jié) “曲線入美”，攻堅(jiān)美國(guó)市場(chǎng)

第三章　無(wú)處不在的國(guó)際化
第一節(jié) 全球研發(fā)，打造全球最頂尖的產(chǎn)品
第二節(jié) 更換企業(yè)標(biāo)志只是華為國(guó)際化的其中一步
第三節(jié) 穿上IBM 的鞋，踏上國(guó)際化管理的路
第四節(jié) “去英雄主義”，人才國(guó)際化

第四章　華為國(guó)際化的術(shù)道法
第一節(jié) 敞開(kāi)心扉，讓世界了解華為真實(shí)的想法
第二節(jié) “開(kāi)闊心胸看世界，世界慢慢都是你的”
第三節(jié) 借船出海，與跨國(guó)企業(yè)展開(kāi)合作

第五章　立足本土，曲線國(guó)際化
第一節(jié) “要么發(fā)展下去，要么從地球上消失”
第二節(jié) “立足打造中高端品牌，通過(guò)中高端帶動(dòng)低端的銷(xiāo)售”
第三節(jié) “不走低價(jià)格、低質(zhì)量的路，那樣會(huì)摧毀我們戰(zhàn)略進(jìn)攻的力量”

第六章　華為國(guó)際化的密碼
第一節(jié) “通過(guò)合作取得共贏、分享成功, 實(shí)現(xiàn)‘和而不同’”
第二節(jié) 復(fù)制中國(guó)本土“土狼經(jīng)驗(yàn)”
第三節(jié) 以客戶(hù)為中心，踏平跨文化的鴻溝

參考文獻(xiàn)
后記