會計的沒落與復(fù)興

《會計的沒落與復(fù)興》
目　錄

導(dǎo). 讀. 開宗明義　我們所描繪的會計世界 001
第1篇 前世今生　財務(wù)報告一個多世紀的進步 013
“找不同”游戲 014
不同之處 017
找到真正的改進了嗎 019
懷疑論者 021
第2篇 業(yè)績衡量　盈余是最關(guān)鍵的數(shù)字嗎 028
回報可觀的盈余預(yù)測行業(yè) 029
不要太激動 031
會計利潤也曾輝煌 033
稍等，會計收益一致預(yù)測信息又如何呢 034

第一部分 鐵證如山　會計有用性惡化的事實 043
第3篇 鴻溝擴大　財務(wù)信息與股票價格 045
如何度量財務(wù)信息有用性 046
你看，我把會計縮小了 048
一些有用的細節(jié) 049
更直觀的解釋 050
誰是罪魁禍首，會計收益還是賬面價值 051
這對會計公平嗎 053
怎么會這樣 054
第４篇. 現(xiàn)實嚴峻　遠遠超出人們的想象 059
有用信息的時效性 060
搶先發(fā)布 062
度量財務(wù)報告的及時性 063
測試結(jié)果揭曉 064
我們是否過度低估了會計的作用 066
第5篇 誰的過錯　會計人還是投資者 070
是非理性的投資者嗎 071
著眼于未來 072
預(yù)測公司未來盈余 074
檢驗結(jié)果 076
原因何在 077
請注意：會計損失不再等于真的損失 079
第6篇 最后一擊　為那些依然心存疑慮之人士 084
會計實在太復(fù)雜了 085
專家在工作 086
模糊信息和意見分歧 087
如何量化分析師之間的意見分歧程度 088
第7篇 終極意義　全盤拋棄還是堅持改進 092
簡要回顧 093
投資者真的應(yīng)該關(guān)心嗎094
為會計做最后辯護096
經(jīng)營波動性的下降097

第二部分 追根溯源　會計相關(guān)性減退的原因103
第8篇 跌宕起伏　無形資產(chǎn)的興起與會計效用的減退107
無形資產(chǎn)在商業(yè)世界的崛起108
無形資產(chǎn)的會計處理原則：矛盾重重、艱深晦澀110
更壞的狀況：誤導(dǎo)信息111
沒有最壞，只有更壞：更多的壞消息114
需要的信息：更多而非更少115
無形資產(chǎn)和會計相關(guān)性減退116
不符合最佳利益118
第9篇 會計本質(zhì)　事實還是幻象124
“通用電氣給生活帶來美好”，但給會計帶來的則未必125
會計估計是如何在財務(wù)報告中競爭上位的127
歷史成本的價值漸行漸遠128
揭開面紗130
敲定結(jié)論133
第10篇. 會計角色　既有缺位也有錯位136
日漸消失的會計聯(lián)系137
會計事項和非會計事項138
兩者是否存在因果關(guān)系140
保守的會計師141

第三部分 會計未來　等待還是行動147
第11篇. 投資者與高管　真正要緊的事153
公司使命154
更深入的探究154
戰(zhàn)略性資源156
從投資到資源的轉(zhuǎn)換157
戰(zhàn)略性資源的保護和更新158
戰(zhàn)略性資產(chǎn)的配置和使用161
度量價值創(chuàng)造162
推薦的戰(zhàn)略性資源與效果報告164
第12篇. 戰(zhàn)略性資源與效果報告　傳媒和娛樂業(yè)案例170
產(chǎn)業(yè)概況171
Sirius XM公司：資源與效果報告172
用戶增長173
專注于戰(zhàn)略176
顛覆性創(chuàng)新的威脅178
價值創(chuàng)造179
面對現(xiàn)實的檢驗180
這是投資者真正需要的嗎181
最后，屬于這個產(chǎn)業(yè)的報告182
第13篇. 戰(zhàn)略性資源與效果報告　財產(chǎn)和意外災(zāi)害保險業(yè)案例184
產(chǎn)業(yè)概況185
一切始于戰(zhàn)略性資產(chǎn)187
戰(zhàn)略性資源與效果報告：客戶維度188
新產(chǎn)品：創(chuàng)新190
代理人：依然重要191
運營：資源配置192
透視成本的“黑箱”194
資源維護197
價值創(chuàng)造199
第14篇. 戰(zhàn)略性資源與效果報告　制藥和生物技術(shù)業(yè)案例203
戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性資源204
創(chuàng)新投資204
戰(zhàn)略性資源與效果報告：資源投資206
創(chuàng)新207
戰(zhàn)略性資源210
資源維護214
資源配置/運營216
價值創(chuàng)造217
第15篇. 戰(zhàn)略性資源與效果報告　油氣公司案例221
產(chǎn)業(yè)概況222
會計的局限性223
資源投資224
戰(zhàn)略性資源228
資源威脅231
資源配置：運營233
價值創(chuàng)造235

第四部分 落地生根　實施層面事項239
第16篇. 實施策略　如何弱化阻力、提升實施效果241
如何獲取所需信息242
輝瑞公司回應(yīng)分析師針對產(chǎn)品線的提問243
為什么要披露產(chǎn)品線244
美國證券交易委員會的重要作用246
行業(yè)協(xié)會也可以提供幫助247
當然，經(jīng)理人的配合不可或缺248
競爭與法律上的擔憂249
供參考：減輕法規(guī)負擔250
第17篇. 會計應(yīng)對　一份改革議程表256
復(fù)興會計257
將無形資產(chǎn)當作資產(chǎn)258
減少會計估計的過多使用263
降低會計復(fù)雜度265
第18篇. 投資者行動　投資者操作指南274
分析應(yīng)聚焦于戰(zhàn)略性資產(chǎn)275
評估企業(yè)業(yè)績和競爭優(yōu)勢：一種新方法277
第一步：整理戰(zhàn)略性資源清單278
第二步：創(chuàng)造和維護戰(zhàn)略性資產(chǎn)280
第三步：成功地運用戰(zhàn)略性資產(chǎn)281

結(jié).語 來吧！會計需要你的支持！287
后.記 289
索.引 295