金蝶轉(zhuǎn)型：良知與夢(mèng)想

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	曹仰鋒著
出版社：	中信出版集團(tuán)
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787508690414	出版時(shí)間：	2018-08-01	包裝：	精裝
開本：	大32開	頁數(shù)：	328	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　金蝶集團(tuán)，中國(guó)軟件市場(chǎng)**者，始創(chuàng)于1993年，連續(xù)多年居于成長(zhǎng)型市場(chǎng)領(lǐng)先地位，累計(jì)為超過680萬家企業(yè)和政府組織提供軟件產(chǎn)品、云管理服務(wù)。《金蝶轉(zhuǎn)型》一書以金蝶自成立以來的三次大的企業(yè)轉(zhuǎn)型為軸線，從戰(zhàn)略、組織、文化、產(chǎn)品、模式、領(lǐng)導(dǎo)力、激勵(lì)等多個(gè)角度闡釋了金蝶在不同發(fā)展階段的轉(zhuǎn)型策略。這本書展示了金蝶如何從一家財(cái)務(wù)軟件企業(yè)逐步轉(zhuǎn)型為“云計(jì)算”平臺(tái)企業(yè)，如何通過“良知和夢(mèng)想”來激發(fā)員工的斗志，激活組織的活力。基于對(duì)金蝶轉(zhuǎn)型案例的研究，本書想回答以下三個(gè)問題：？什么樣的力量**轉(zhuǎn)型？？什么樣的框架指導(dǎo)轉(zhuǎn)型？？什么樣的模式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型？在對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的深刻洞察的基礎(chǔ)之上，作者提煉出了具有普適指導(dǎo)意義的企業(yè)轉(zhuǎn)型基本公式，對(duì)于謀求轉(zhuǎn)型的管理者們而言，將有助于其打開思路、找到方向，進(jìn)而走向成功。

作者簡(jiǎn)介

　　曹仰鋒博士，香港創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新研究院（IOGEI， Institute Of Global Entrepreneurship & Innovation）聯(lián)合創(chuàng)始人、院長(zhǎng)。IOGEI的定位是企業(yè)轉(zhuǎn)型高端智庫和管理4.0協(xié)作研究平臺(tái)，研究領(lǐng)域包括組織變革、商業(yè)模式、領(lǐng)導(dǎo)力、國(guó)際創(chuàng)業(yè)、隱形冠軍等。任北京大學(xué)光華管理學(xué)院管理實(shí)踐教授，為EMBA、MBA開設(shè)《平臺(tái)生態(tài)圈》《數(shù)字化轉(zhuǎn)型》《組織變革管理與實(shí)踐》等課程。任多家大型企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革戰(zhàn)略顧問，出版《海爾轉(zhuǎn)型：人人都是CEO》等著作。Email： fc@iogei.com 微信公眾號(hào)：管理百年（GuanLiBaiNian）

圖書目錄

推薦序一與世界分享中國(guó)管理的奧秘
推薦序二走出一條正道
推薦序三為世界貢獻(xiàn)中國(guó)智慧
自序讓世界充滿正能量

引言良知與夢(mèng)想：從自我到生態(tài)的原動(dòng)力

第1章艱難起步：初心與夢(mèng)想
“四夢(mèng)”少年
結(jié)緣計(jì)算機(jī)
辭職南下
愛普：讓愛普灑人間
第一款產(chǎn)品

第2 章化蛹成蝶：引領(lǐng)財(cái)務(wù)管理軟件
第一次股改
金蝶的誕生
圍繞用戶的需求而創(chuàng)新
國(guó)內(nèi)首個(gè)基于Windows 系統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件
高速成長(zhǎng)：奠定財(cái)務(wù)軟件領(lǐng)導(dǎo)地位

第3 章激情管理：突破一個(gè)人的組織
第二次股改
牽手IDG 資本
第一次轉(zhuǎn)型：進(jìn)軍ERP 領(lǐng)域
培育激情文化
探索數(shù)字化管理新生活
突破“一個(gè)人的組織”

第4 章業(yè)務(wù)擴(kuò)張：產(chǎn)品領(lǐng)先+ 伙伴至上
登陸國(guó)際資本市場(chǎng)
并購與擴(kuò)張
產(chǎn)品領(lǐng)先，伙伴至上
國(guó)際化的探索
規(guī)范化管理
文化重塑：讓激情燃燒
從管理實(shí)戰(zhàn)到系統(tǒng)學(xué)習(xí)

第5章藍(lán)海戰(zhàn)略：讓ERP個(gè)性化
香港聯(lián)交所主板上市
尋找金蝶的藍(lán)海
市場(chǎng)破局：讓ERP個(gè)性化
管理的迷思
打造高績(jī)效機(jī)制
友商網(wǎng)：探索互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)

第6章逆勢(shì)轉(zhuǎn)型：新四年戰(zhàn)略
新四年戰(zhàn)略：向服務(wù)型公司轉(zhuǎn)型
與IBM共舞
在逆勢(shì)中加速前行
探索中國(guó)管理模式
沒有家長(zhǎng)的“大家文化”

第7 章
轉(zhuǎn)型復(fù)盤：尋找根的力量
高歌猛進(jìn)：開啟新轉(zhuǎn)型
危機(jī)來襲：遭遇成長(zhǎng)困境
新四年戰(zhàn)略復(fù)盤
云管理：企業(yè)轉(zhuǎn)型突破口
“ERP+ 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”雙核驅(qū)動(dòng)
在心上種莊稼

第8 章聚焦創(chuàng)新：回歸再出發(fā)
金蝶的“轉(zhuǎn)型金字塔”
集中發(fā)力“云轉(zhuǎn)型”
ERP+：聚焦與創(chuàng)新
合縱連橫，布局云生態(tài)
奮斗者平臺(tái)：人人都是CEO

第9 章戰(zhàn)略蝶變：轉(zhuǎn)型“金蝶云”
國(guó)內(nèi)SaaS 市場(chǎng)占有率第一
從ERP 到金蝶云
財(cái)務(wù)管理新世界
心與心的連接
金蝶系，“心”生態(tài)
與伙伴共創(chuàng)價(jià)值
與用戶共同創(chuàng)新成長(zhǎng)

第10章共演戰(zhàn)略：重新定義轉(zhuǎn)型
企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)工程
商業(yè)模式轉(zhuǎn)型：從“價(jià)值點(diǎn)”到“價(jià)值網(wǎng)”
管理模式轉(zhuǎn)型：從“直覺管理”到“自我管理”
領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型：從“個(gè)體智慧”到“生態(tài)智慧”
塑造平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)力

第11章中國(guó)管理模式：由“正道”而“王道”
三十年的追問和探索
重新定義管理
致良知，即“走正道”
平天下，即“行王道”
中國(guó)管理模式哲學(xué)：由正道而王道

第12 章下一個(gè)25 年：金蝶是誰？
中國(guó)能否誕生世界級(jí)軟件企業(yè)？
20/30 法則：世界級(jí)企業(yè)的成長(zhǎng)紀(jì)律
高績(jī)效機(jī)制：克服戰(zhàn)略惰性
跨越S 成長(zhǎng)曲線：克服組織惰性
戰(zhàn)略聚焦：構(gòu)建云生態(tài)

注釋