創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)筆記：教你掌握創(chuàng)業(yè)下半場的生存要訣

第一部分
種 子 篇
第一章 我有一個創(chuàng)業(yè)的點子 2
一、創(chuàng)業(yè)需要理由嗎 2
二、并非人人都適合創(chuàng)業(yè) 6
三、一條九死一生的荊棘路 10
四、途中的陷阱 15
五、一不小心搞砸了 25
六、微創(chuàng)業(yè)的 8 件事 28
七、年輕人應(yīng)該創(chuàng)業(yè)嗎？ 34
第二章 選擇比努力更重要 37
一、方向和時機才是第一位 37
二、我要準備什么 45
三、選擇適合你的創(chuàng)業(yè)模式 49
四、判斷自己的商業(yè)模型 55
五、破壞式創(chuàng)新 59
六、年輕創(chuàng)業(yè)者的抉擇 63
七、二次創(chuàng)業(yè)選擇什么項目好 67
八、“轉(zhuǎn)型”互聯(lián)網(wǎng)的知識與心態(tài) 73
九、誰可以分享下創(chuàng)業(yè)的困難與抉擇？ 81
創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)筆記
第二部分
助 跑 篇
第三章 融資這件大事 88
一、如何寫商業(yè)計劃書（BP） 88
二、如何測算估值 91
三、接觸潛在投資者 94
四、與資本的博弈 98
五、融不到資的原因 102
六、融到錢后該怎么辦 106
七、融資后如何處理和投資人的關(guān)系 111
八、如何選擇找上門來的投資機構(gòu) 112
九、資本寒冬如何拿到融資 114
十、如何安全過冬 118
第四章 讀懂投資人 125
一、投資人在創(chuàng)業(yè)中的作用 125
二、投資人能給的只是資金嗎？ 126
三、看上去不靠譜的項目 128
四、蜂擁參與風險投資 134
五、如何考察團隊的融資能力 136
六、創(chuàng)業(yè)成功率 140
七、如何看待泡沫 141
八、三四線城市創(chuàng)業(yè)如何融資 148
第三部分
成 長 篇
第五章 管理和建設(shè)團隊 154
一、優(yōu)秀的創(chuàng)始人都是磨煉出來的 154
二、找到靠譜的合伙人 157
三、過去的經(jīng)驗是財富還是包袱 159
四、你的可塑性遠超自己想象？ 162
五、如何處理和員工的關(guān)系 168
六、裁人一定要果斷 172
七、把大公司的 KPI 引入創(chuàng)業(yè)公司合理嗎 175
八、聘請專家顧問如何劃清界限 179
第六章 初創(chuàng)階段的公司經(jīng)營和管理 182
一、創(chuàng)始人的精力應(yīng)該放在哪里 182
二、運營起步的七個步驟 185
三、如何設(shè)計公司架構(gòu) 191
四、這些被你忽視的成本 196
五、產(chǎn)品模式的選擇 200
六、被抄襲怎么辦 204
七、我沒有資金了 209
八、失敗并不可怕 215