戰(zhàn)略思維

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	[美] 大衛(wèi)·B.尤費(fèi)，邁克爾·A.庫(kù)蘇馬羅著，王海若譯
出版社：	中信出版集團(tuán)
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787508687797	出版時(shí)間：	2018-09-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	272	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《戰(zhàn)略思維》：1968-1976年，比爾？蓋茨、安迪？格魯夫、喬布斯領(lǐng)導(dǎo)的三家公司，在全球范圍內(nèi)定義了高科技產(chǎn)業(yè)，重新改寫(xiě)了我們的個(gè)人和商業(yè)生活。微軟、英特爾、蘋(píng)果這三家公司的總市值約為15000億美元。來(lái)自哈佛商學(xué)院與 MIT 斯隆管理學(xué)院的兩位知名戰(zhàn)略教授，花了近 30 年時(shí)間研究三位傳奇領(lǐng)導(dǎo)人和他們的公司，**次同時(shí)檢視了改變世界的這三位戰(zhàn)略家，分析他們商業(yè)戰(zhàn)略的差異、商業(yè)實(shí)踐的成功與失敗。比爾？蓋茨、安迪？格魯夫、史蒂夫？喬布斯這三位風(fēng)格迥異的領(lǐng)導(dǎo)者，在策略和執(zhí)行上有許多相同之處，然而卻又與以往的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有著天壤之別。他們聚焦于以下五項(xiàng)戰(zhàn)略原則：1. 向前看，向回推理 2. 下大賭注，但是不要賭上公司 3. 打造平臺(tái)正生態(tài)系統(tǒng)，而不僅僅是產(chǎn)品 4. 利用杠桿和權(quán)力——玩柔道和相撲 5. 在個(gè)人抓手的基礎(chǔ)上塑造組織比爾？蓋茨、安迪？格魯夫、喬布斯這三位戰(zhàn)略家的繼承者，都無(wú)法**他們。Google、Facebook等后起之秀，也都在學(xué)習(xí)他們的戰(zhàn)略?！稇?zhàn)略思維》結(jié)合戰(zhàn)略管理和高科技公司創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)，告訴我們好的領(lǐng)導(dǎo)者不是天生的，如何成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，以及如何處理戰(zhàn)略和執(zhí)行力之間的關(guān)系。不同領(lǐng)域的企業(yè)家和管理者都能從中得到寶貴的啟發(fā)！

作者簡(jiǎn)介

　　大衛(wèi)？B .尤費(fèi)，哈佛商學(xué)院教授，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略領(lǐng)域的研究**，英特爾等高科技公司的董事會(huì)成員。他首次見(jiàn)到安迪？格魯夫是在1987年，并于1989年加入英特爾董事會(huì)。他是英特爾董事會(huì)服務(wù)時(shí)間*長(zhǎng)的董事。尤費(fèi)長(zhǎng)期關(guān)注英特爾、微軟和蘋(píng)果，發(fā)表了40多篇被廣泛引用的研究文章。著有《柔道戰(zhàn)略》。邁克爾？A .庫(kù)蘇馬羅，麻省理工學(xué)院管理學(xué)教授，長(zhǎng)期關(guān)注商業(yè)與科技，熟悉軟件商務(wù)，著有多部作品，包括《微軟的秘密》（Microsoft Secrets），《平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)力》（Platform Leadership），以及與尤費(fèi)合著的《因特網(wǎng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)》（Competing on Internet Time）等。

圖書(shū)目錄

序言　

前言　

第一章向前看，向回推理　

偉大的戰(zhàn)略家既是博弈理論家，也是國(guó)際象棋大師，他們向前看，來(lái)決定在未來(lái)的某一個(gè)時(shí)刻他們想要的公司是什么樣子，然后向回推理，來(lái)判斷需要采取什么行動(dòng)讓企業(yè)達(dá)到這樣的狀態(tài)。

第二章下大賭注，但是不要賭上公司　

戰(zhàn)略不是為了要心生畏懼。偉大的戰(zhàn)略家會(huì)做那些不易察覺(jué)的事、難事，以及反直覺(jué)的事，以此來(lái)將競(jìng)爭(zhēng)格局向著有利于他們的方向改變。

第三章打造平臺(tái)和生態(tài)系統(tǒng)，而不僅僅是產(chǎn)品　

如何平衡與權(quán)衡創(chuàng)造好的產(chǎn)品與打造行業(yè)平臺(tái)之間的關(guān)系？好的產(chǎn)品可以體現(xiàn)其自身價(jià)值，而行業(yè)平臺(tái)需要來(lái)自其他企業(yè)的互補(bǔ)性創(chuàng)新，以在市場(chǎng)中獲得成功。

第四章利用杠桿和權(quán)力——玩柔道和相撲　

僅僅進(jìn)行宏大思考是不夠的。想要成為偉大的戰(zhàn)略家，你需要將自己的愿景以及高層的想法變成觸及客戶(hù)并且擋住競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)術(shù)、行動(dòng)以及組織。

第五章在個(gè)人抓手的基礎(chǔ)上塑造組織

為了保證企業(yè)中最佳的頭腦受訓(xùn)于最重大的問(wèn)題，他們深入挖掘自己的組織去尋找知識(shí)最豐富的個(gè)體，不問(wèn)其地位與資歷。

結(jié) 論下一代明星領(lǐng)導(dǎo)者的養(yǎng)成　

本書(shū)的五個(gè)戰(zhàn)略法則仍是現(xiàn)今世界上戰(zhàn)略、執(zhí)行和企業(yè)家精神的有效指導(dǎo)，谷歌的拉里?佩奇、臉譜網(wǎng)的馬克?扎克伯格、亞馬遜的杰夫?貝佐斯和騰訊的馬化騰已經(jīng)開(kāi)始使用這些技巧。

注釋