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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《夢(mèng)想的力量：華勝的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與修煉》講述的是一個(gè)傳統(tǒng)汽修企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的成功故事。華勝創(chuàng)始人周大軍看到中國(guó)汽修行業(yè)簡(jiǎn)單、粗放、落后的現(xiàn)狀，立志“為行業(yè)做一點(diǎn)事”。他辭去大學(xué)老師鐵飯碗，于1998年毅然創(chuàng)業(yè)。華勝以“打破4S店壟斷，樹立行業(yè)標(biāo)桿”為使命，憑借誠(chéng)信和技術(shù)，在市場(chǎng)上獨(dú)樹一幟。緊跟時(shí)代步伐，行業(yè)發(fā)展，20年里華勝進(jìn)行了四次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新——豪車專修、全國(guó)連鎖、打通供應(yīng)鏈和互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。華勝把不可能變?yōu)榭赡?，將錯(cuò)綜復(fù)雜的汽修操作標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、產(chǎn)品化，為終端客戶提供服務(wù)解決方案，賦能中國(guó)汽修行業(yè)，致力于推動(dòng)新商業(yè)文明建設(shè)。作為汽修行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的標(biāo)桿案例，華勝受到交通部表彰，為處在轉(zhuǎn)型迷茫焦慮中的傳統(tǒng)企業(yè)提供了一個(gè)極好的范本。夢(mèng)想可以改變世界。華勝的故事再次證明了這一點(diǎn)。本書供企業(yè)管理者、汽車行業(yè)管理者閱讀參考。

作者簡(jiǎn)介

　　徐軍財(cái)經(jīng)作家，企業(yè)案例研究者，商業(yè)觀察者，十多年媒體經(jīng)歷。出版作品有《從+互聯(lián)網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)+：蘇寧為什么贏》《韌者行遠(yuǎn)：維達(dá)30年路與夢(mèng)》《瘋狂的征途》等。

圖書目錄

推薦序不忘初心，終成大器鄭學(xué)勤
序言互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，商業(yè)可以變得更美好周大軍
引子
第一章干汽修工的研究生 / 1
來自母親的商業(yè)啟蒙 / 1
放棄教書，愛上修車 / 5
毅然下海 / 10
第二章夢(mèng)想起航 / 17
原點(diǎn) / 18
打破常規(guī)的兩件事 / 23
“不滿意不付款” / 28
第三章打破4S店壟斷的第一槍 / 33
第一家寶馬專修店誕生 / 33
一場(chǎng)撼動(dòng)大象的戰(zhàn)斗 / 41
“奔寶奧”新物種 / 43
第四章全國(guó)連鎖 / 49
周因因才華展露 / 49
單槍匹馬戰(zhàn)上海 / 52
百億目標(biāo) / 58
累計(jì)損失1個(gè)億 / 66
連鎖的關(guān)鍵 / 69
第五章打通供應(yīng)鏈 / 75
想方設(shè)法降成本 / 75
顛覆傳統(tǒng)，改用“品牌件” 78
干了一件大事——收購(gòu)隆豐 80
第六章互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之自建信息化部隊(duì) / 89
自建信息化部隊(duì) / 90
搞定ERP大工程 / 94
數(shù)據(jù)化服務(wù) / 97
第七章互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之產(chǎn)品化改造 / 101
對(duì)流量思維說不 / 101
把不可能變?yōu)榭赡?/ 106
成為解決方案服務(wù)商 / 114
思維的轉(zhuǎn)變是最難的 / 116
第八章互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之平臺(tái)賦能 / 121
組織變革：阿米巴經(jīng)營(yíng) / 122
開放共享：云山汽修大會(huì) / 127
第九章把人放在第一位 / 135
“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)” / 136
管理層入股 / 140
創(chuàng)辦華勝大學(xué) / 144
第十章經(jīng)營(yíng)三部曲 / 151
《華勝基本法》 / 152
經(jīng)營(yíng)三部曲的內(nèi)容 / 159
文化驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng) / 165
第十一章新商業(yè)文明 / 171
新服務(wù)：為需而變 / 172
構(gòu)建共贏生態(tài)圈 / 177
附錄 / 183
附錄A 周大軍在集團(tuán)內(nèi)刊“總裁如是說”
欄目中語(yǔ)錄匯編 / 183
附錄B 華勝20周年大事記 / 192