發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)2：利潤模式

定　價：￥68.00

作　者：	[美] 亞德里安·斯萊沃斯基，[美] 大衛(wèi)·莫里森，[美] 特德·莫澤，[美] 凱文·蒙特，[美] 詹姆斯著，劉星等譯
出版社：	中信出版集團
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787508682839	出版時間：	2018-07-01	包裝：	精裝
開本：	16-0開	頁數(shù)：	337	字數(shù)：

內容簡介

　　盈利模式識別是現(xiàn)代企業(yè)管理應對日新月異的商業(yè)環(huán)境的重要手段。精明的管理者善于辨別各種盈利模式?！栋l(fā)現(xiàn)利潤區(qū)2：利潤模式》告訴你，掌握盈利模式，有助于管理者透過事物表面的復雜現(xiàn)象看到支配顧客和經(jīng)濟行為的動機，從而提高自身戰(zhàn)略預測能力，在參與競爭時更加游刃有余。《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)2：利潤模式》在《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》內容的基礎上，深入細致地探討了30種利潤模式。作者認為，掌握了這些模式之后，管理者就能夠建立一個既有良好舉措，又有對抗性舉措的備用庫，在市場不斷變化的過程中，這個備用庫會成為你非常寶貴的“盟友”。而且，模式有多重應用，投資者、客戶和優(yōu)秀員工同樣可以把模式思維應用到工作中，以幫助自己做出更加明智的決定?！栋l(fā)現(xiàn)利潤區(qū)2：利潤模式》第一部分集中討論了商業(yè)活動中出現(xiàn)的變化類型。第二部分是全書的核心，為管理者和投資者提供了30種改變各行各業(yè)競爭態(tài)勢的模式。第三部分通過模式應用的事例和技巧，說明了怎樣辨認改變本行業(yè)商業(yè)行為的關鍵模式。此外，書中還提供了一套指南，旨在幫助管理者系統(tǒng)地應用模式思維來分析自己公司的情況。

作者簡介

　　亞德里安？斯萊沃斯基他是哈佛商學院工商管理碩士，哈佛法學院法學博士。美世咨詢公司前副總裁，美國知名咨詢顧問，暢銷書作家。他的著作頗多，包括《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)2：利潤模式》等多部暢銷書。他經(jīng)常為《華爾街日報》和《哈佛商業(yè)評論》撰文，也是達沃斯世界經(jīng)濟論壇的知名演講嘉賓。

圖書目錄

前言 // VII

第一部分新的商業(yè)游戲

第1 章掌握模式 // 003
模式思維應用于企業(yè)戰(zhàn)略 // 004
模式并不是新事物 // 005
模式的數(shù)量和重要性正在增加 // 006
模式與領導力 // 008
你在模式競爭中有多強？ // 009
模式與進步 // 010

第2 章價值兩極分化 // 015
價值比例關系：越大越好 // 015 價值轉移：企業(yè)設計創(chuàng)新者通過商業(yè)模式識別創(chuàng)造了新價值 // 016
價值兩極分化：一枝獨秀的世界 // 019
價值兩極分化：率先掌握模式的價值 // 021

第3 章市場認同 // 033
客戶認同 // 034

投資者認同 // 035
人才認同 // 035
市場認同的力量有多大 // 037
盈利模式識別和時機轉折 // 037
投資密度 // 040

第二部分 30 種模式

第4 章巨型模式 // 051
無利潤 // 052
利潤復歸 // 057
趨同 // 060
趨同與企業(yè)的發(fā)展動力 // 066
中間陷落 // 069
中間陷落構成的挑戰(zhàn) // 074
實施挑戰(zhàn) // 074
行業(yè)標準 // 076
技術改變格局 // 080

第5 章價值鏈模式 // 087
價值鏈分拆 // 088
價值鏈壓縮 // 095
強化價值鏈的薄弱環(huán)節(jié) // 098
價值鏈重新整合 // 102

第6 章客戶模式 // 111
利潤轉移 // 112
微型分割 // 117
權力轉移 // 120
重新定位 // 126

第7 章渠道模式 // 133
渠道倍增 // 134
渠道集中 // 138
渠道壓縮 / 無中間商 // 143
中間商再生 // 146

第8 章產(chǎn)品模式 // 153
從產(chǎn)品到品牌 // 154
從產(chǎn)品到拳頭產(chǎn)品 // 163
從產(chǎn)品到利潤倍增模式 // 166
從產(chǎn)品到金字塔 // 171
從產(chǎn)品到解決方案 // 174

第9 章知識模式 // 181
從產(chǎn)品到客戶知識 // 182
從經(jīng)營到知識 // 186
從知識到產(chǎn)品 // 189

第 10 章組織模式 // 195
技能轉移 // 199
從金字塔到網(wǎng)絡 // 207
基石建設 // 213
從傳統(tǒng)到數(shù)字化企業(yè)設計 // 218

第三部分模式應用

第 11 章模式實踐 // 229
思科公司 // 230
霍尼韋爾公司 // 237
第一資本金融公司 // 241

SAP 公司 // 247
史泰博公司 // 253
諾基亞 // 257
戴爾 // 262
亞馬遜網(wǎng)上書店 // 268
班 – 奧盧夫森 // 272

第 12 章加快探測模式 // 279
閑談“寒冷時刻”// 281
描繪戰(zhàn)略藍圖 // 282
測量認同度 // 285
破譯條件和誘因 // 286
實踐 // 289

第 13 章把模式應用于自己的組織 // 291
從“了解情況”到“采取行動”// 291
了解戰(zhàn)略風險 // 293
多重戰(zhàn)略選擇 // 299
懂得并利用時間 // 302
計算中的時間性質 // 304
商業(yè)活動中時間的性質 // 308
為舉措和對抗性舉措建設后備資源庫 // 310
創(chuàng)造新企業(yè)設計 // 312
加速：比其他人更快地實施你的舉措 // 313
套期保值：兩面下注 // 313
效仿：模仿別人的做法，或者模仿并加以改進 // 313
障礙：阻止別人采取他們最有利的舉措，保護自己的機會 // 314
干涉：干預其他人的行動，或者促使他們改進業(yè)績 // 314
讓步：現(xiàn)在讓步為了將來獲勝 // 315
創(chuàng)造戰(zhàn)略控制 // 316

第 14 章利潤模式簡明使用手冊 // 323
熟悉模式 // 324
洞悉戰(zhàn)略藍圖 // 324
戰(zhàn)略預測：解析各種關鍵指標 // 331

致謝 // 345