B端產品經理必修課：從業(yè)務邏輯到產品構建全攻略

第一部分 To B or not to B，這不是問題
第1 章 點亮：了解B 端產品經理 2
1.1 什么是B 端產品 3
1.2 B 端產品經理是誰 5
1.3 B 端產品經理的工作流 6
1.4 B 端產品經理的技能樹 11
第2 章 解惑：B 端產品經理的職業(yè)生涯 13
2.1 B 端產品經理的職業(yè)發(fā)展 14
2.2 B 端產品經理的入行領域 15
2.3 產品經理是否要懂技術 16
第3 章 起步：以精益思想為產品方法 18
3.1 精益：看不見的角落，更要有光 19
3.2 精益思想：打造產品經理的心智模式 20

第二部分 單個產品管理流程
第4 章 規(guī)劃階段：產品設計的開始 30
4.1 調研市場：如何找到B 端競品 31
4.2 調研用戶：傾聽用戶的聲音 33
4.3 規(guī)劃產品路線：縮小現在與未來的差距 36
4.3.1 制訂戰(zhàn)略規(guī)劃 36
4.3.2 管理戰(zhàn)略規(guī)劃 38
4.4 分析需求：用圖形代言需求 41
4.4.1 需求蛋模型 41
4.4.2 思考需求：D × V × F ＞ R 44
4.4.3 解析需求：用圖形為需求代言 47
4.4.4 需求的輸出物：需求文檔 60
4.5 管理需求：打造簡單可實踐的需求池 67
4.5.1 為什么要做需求管理 67
4.5.2 需求管理中的干系人和角色 70
4.5.3 需求管理的模式與公交模型 73
4.5.4 急診模式在需求收集中的應用 77
4.5.5 需求池的核心：優(yōu)先級和重要性 80
4.5.6 需求收集的工具 84
4.5.7 需求管理的證偽 89
第5 章 設計階段：產品從概念到解決方案 96
5.1 設計信息架構：設計讓產品立得住的骨架 97
5.1.1 解析信息架構：收納信息 98
5.1.2 輸出站點地圖：原型設計的起點 104
5.2 設計產品原型：高效產出原型的方法 111
5.2.1 模式思維：你的原型是否可重用 112
5.2.2 三種精度的產品原型展示 116
5.2.3 登機模式與產品需求文檔 123
5.3 設計交互：讓B 端產品簡單易用 128
5.4 設計UI：如何與設計師高效溝通 131
第6 章 研發(fā)階段：產品方案的實現 133
第7 章 發(fā)布階段：產品上線的臨門一腳 150
7.1 制訂產品發(fā)布方案：計劃上線 151
7.2 發(fā)布產品：如何當眾發(fā)布產品 154
第8 章 監(jiān)控階段：讓產品不斷生長 157
8.1 制訂數據指標及目標：產品演進的航標 158
8.1.1 數據指標的黑箱和二律背反 159
8.1.2 關鍵成功因素法：制訂數據目標的方法 160
8.2 收集及分析反饋信息：整裝待發(fā) 164
8.2.1 零基礎快速入門SQL 的方法 164
8.2.2 與用戶座談的產品回顧會 166
第9 章 總結：單個產品管理流程 169

第三部分 產品經理的自我管理
第10 章 產品經理的工作方法 174
第11 章 產品經理的溝通技能 180
第12 章 絆倒產品經理成長的六條繩索 184

后記 產品經理：為創(chuàng)造價值而生 187