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當(dāng)前位置： 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理企業(yè)與企業(yè)家懸崖：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的12個(gè)險(xiǎn)象

懸崖：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的12個(gè)險(xiǎn)象

懸崖：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的12個(gè)險(xiǎn)象

定　價(jià)：￥68.00

作　者： 莫少昆 著
出版社： 四川人民出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽： 暫缺
ISBN： 9787220108136 出版時(shí)間： 2018-08-01 包裝： 平裝
開本： 16開 頁數(shù)： 276 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡介

　　領(lǐng)導(dǎo)人所可能面對(duì)的失敗和兇險(xiǎn)經(jīng)常是事出有因、早有征兆的。只不過是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人在高處和風(fēng)光的時(shí)候，當(dāng)企業(yè)在成功和輝煌的時(shí)候，這些現(xiàn)象和跡象不容易被大家所看到，不容易被大家所重視。 作者莫少昆總結(jié)的12個(gè)險(xiǎn)象是： 自我感覺太好的險(xiǎn)象； 價(jià)值觀混淆和錯(cuò)亂的險(xiǎn)象； 朋友圈的險(xiǎn)象； 孤獨(dú)的險(xiǎn)象； 精力耗盡的險(xiǎn)象； 權(quán)力太大的險(xiǎn)象； 做出迎合眾人決定的險(xiǎn)象； 被誤解和不被賞識(shí)的險(xiǎn)象； 團(tuán)隊(duì)分裂的險(xiǎn)象； 不愿冒險(xiǎn)、延誤決策的險(xiǎn)象； 思維滯后、不敢創(chuàng)新的險(xiǎn)象； 忽略了接班人的險(xiǎn)象。 本書就是以此為框架，一個(gè)險(xiǎn)象一個(gè)險(xiǎn)象地展開，希望拋出去的“磚”，能夠引出大家從各自經(jīng)歷中雕琢出來的“玉”。莫少昆對(duì)12個(gè)險(xiǎn)象的歸納和44個(gè)險(xiǎn)象案例的闡述，就是希望能夠把復(fù)雜的問題簡單化，這樣，讀者就能夠掌握一定的本質(zhì)和規(guī)律，而不會(huì)淹沒在浩瀚的現(xiàn)實(shí)故事里。莫少昆希望通過以12個(gè)險(xiǎn)象系統(tǒng)、逆向思考，展現(xiàn)多樣化的案例故事，幫助領(lǐng)導(dǎo)人找到從當(dāng)下走向未來的領(lǐng)導(dǎo)人的成長道路。

作者簡介

　　莫少昆 現(xiàn)任博維管理咨詢公司董事長，博維領(lǐng)導(dǎo)力研究院院長，兼任新加坡及中國多家集團(tuán)公司戰(zhàn)略和投資顧問，同時(shí)任國內(nèi)外多家著名大學(xué)EMBA《戰(zhàn)略管理》《領(lǐng)導(dǎo)力》《變革管理》課程的客座教授。 曾任新加坡大華銀行分行行長、副總裁，新加坡上市公司德華集團(tuán)總經(jīng)理、執(zhí)行董事。 專長于企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行、變革管理、領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化建設(shè)；教學(xué)與咨詢領(lǐng)域涉及電信、航空、金融、房地產(chǎn)、大健康等行業(yè)。 著有《我是廈大的——廈門大學(xué)EMBA同學(xué)訪談錄》《大領(lǐng)導(dǎo)力》《與CEO重走長征路》《企業(yè)戰(zhàn)略決策——如何建立競爭優(yōu)勢(shì)》《問道淡馬錫》《解讀淡馬錫》等書。

圖書目錄

自序
引言
Part 1 個(gè)人生命的完善

險(xiǎn)象1 自我感覺太好的險(xiǎn)象
案例
項(xiàng)羽：悲情英雄
喬布斯：自作自受
沃迪爾?卡欽斯：滅頂之災(zāi)
任正非：冬天來了
綜述

險(xiǎn)象2 價(jià)值觀混淆和錯(cuò)亂的險(xiǎn)象
案例
喬布斯：華麗的失敗
田文華：“紅色”奶粉
山姆?沃爾頓：“摳門”的首富
綜述

險(xiǎn)象3 朋友圈的險(xiǎn)象
案例
孫臏：臏刑之辱
巨頭：以朋友的名義
牛根生：10億元的救急
綜述

險(xiǎn)象4 孤獨(dú)的險(xiǎn)象
案例
漢武大帝：巫蠱之禍
史玉柱:千里之外
宗慶后：禍福相依
任正非：孤注一擲
綜述

險(xiǎn)象5 精力耗盡的險(xiǎn)象
案例
彭作義：股肱之臣
王均瑤：最累才能最有成果
張銳：壯志未酬
李開復(fù)：死亡學(xué)分
綜述

Part 2 領(lǐng)導(dǎo)角色的升華

險(xiǎn)象6 權(quán)力太大的險(xiǎn)象
案例
呂不韋：謹(jǐn)記“一人之下、萬人之上”
出井伸之：被“寵壞”的門徒
劉成敏：微信誕生背后的權(quán)力之謎
綜述

險(xiǎn)象7 做出迎合眾人決定的險(xiǎn)象
案例
加蘭蒂亞銀行：現(xiàn)金的詛咒
漫威公司：從黃金時(shí)代走向黑暗時(shí)代
李彥宏：內(nèi)外有別
劉強(qiáng)東：劍走偏鋒
綜述

險(xiǎn)象8 被誤解和不被賞識(shí)的險(xiǎn)象
案例
蘇軾：坎坷仕途
埃隆?馬斯克：假期會(huì)害死你
李一男：二流的人生
蔡崇信：“敏感”的軍師
綜述
險(xiǎn)象9 團(tuán)隊(duì)分裂的險(xiǎn)象
案例

諾阿?格拉斯：萬萬沒想到
真功夫：停不下來的內(nèi)斗
小米：夢(mèng)之隊(duì)
綜述

Part 3 企業(yè)發(fā)展的推手

險(xiǎn)象10 不愿冒險(xiǎn)、延誤決策的險(xiǎn)象
案例
通用汽車：帝國的沉浮
楊致遠(yuǎn)：習(xí)慣了“擦肩而過”
王健林：富貴險(xiǎn)中求
李安：謙虛到塵埃里
綜述

險(xiǎn)象11 思維滯后、不敢創(chuàng)新的險(xiǎn)象
案例
博斯克：終結(jié)西班牙王朝
諾基亞：這么近，那么遠(yuǎn)
周鴻祎：將免費(fèi)進(jìn)行到底
拉丹?塔塔：實(shí)現(xiàn)“不可能之夢(mèng)”的理想
綜述

險(xiǎn)象12 忽略接班人的險(xiǎn)象
案例
秦始皇：遲到的詔書
王安：虎父有犬子
鄭智：用空間、時(shí)間換“將軍”
柳傳志：一半孔雀，一半老虎
綜述
結(jié)束語
致謝
參考文獻(xiàn)

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