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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨著法律風(fēng)險(xiǎn)，有的會(huì)危及企業(yè)的發(fā)展及企業(yè)管理者個(gè)人的安全。隨著法治的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)供給側(cè)改革的深化，民營(yíng)企業(yè)越來(lái)越關(guān)注法律風(fēng)險(xiǎn)的防范。然而，民營(yíng)企業(yè)家法律知識(shí)不足、工作很忙，他們需要的是簡(jiǎn)短、清晰的風(fēng)險(xiǎn)提示和預(yù)警，《民營(yíng)企業(yè)運(yùn)作錦囊》恰好是從這個(gè)角度出發(fā)，每篇不超過(guò)300字，一共400多個(gè)錦囊，一篇解決一個(gè)法律問(wèn)題，特別適合民營(yíng)企業(yè)家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的法律風(fēng)險(xiǎn)防范。

作者簡(jiǎn)介

　　張振龍，男，1961年生，是我國(guó)改革開放的見證者和親歷者。1980年中專畢業(yè)后，先后在洛陽(yáng)地區(qū)、三門峽市、洛陽(yáng)市國(guó)家*關(guān)從事經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理工作12年之久，并在市屬國(guó)有企業(yè)擔(dān)任高管5年，由于其酷愛經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理研究，27歲被破格評(píng)定為經(jīng)濟(jì)師，37歲晉升為高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。 1998年轉(zhuǎn)行執(zhí)業(yè)律師以來(lái)，主攻公司法人治理法律實(shí)務(wù)，辦理了大量公司新設(shè)、并購(gòu)重組、國(guó)企改制、集團(tuán)組建等法律事務(wù)，是河南省知名的公司法專業(yè)律師。為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)專業(yè)化、律師團(tuán)隊(duì)化、管理規(guī)范化、形象品牌化的執(zhí)業(yè)理想，2009年開辦了以自己名字命名的河南張振龍律師事務(wù)所，專門針對(duì)民營(yíng)企業(yè)提供全方位的法律風(fēng)險(xiǎn)防范服務(wù)，研發(fā)的500個(gè)法律服務(wù)產(chǎn)品已正式出版發(fā)行，目前，河南張振龍律師事務(wù)所已全面推行法律服務(wù)產(chǎn)品化，組建的緊密型律師團(tuán)隊(duì)全部實(shí)行一體化運(yùn)行，為三線城市律師業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行了有益探索，在中部地區(qū)樹立了服務(wù)創(chuàng)新的行業(yè)典范。

圖書目錄

目錄
第一章　民企發(fā)展戰(zhàn)略與投資
第一節(jié)　創(chuàng)業(yè)之路多坎坷
第二節(jié)　利用嚴(yán)冬謀發(fā)展
第三節(jié)　戰(zhàn)略規(guī)劃不可缺
第四節(jié)　項(xiàng)目投資要量力而行
第五節(jié)　招商引資似相親
第六節(jié)　合資合作如結(jié)婚
第七節(jié)　投資他項(xiàng)應(yīng)謹(jǐn)慎
第八節(jié)　項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓與受讓
第二章　公司法人治理方面
第一節(jié)　公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第二節(jié)　公司《設(shè)立方案》設(shè)計(jì)
第三節(jié)　公司設(shè)立操作實(shí)務(wù)
第四節(jié)　公司治理制度體系
第五節(jié)　公司內(nèi)外股權(quán)轉(zhuǎn)讓
第六節(jié)　公司收購(gòu)
第七節(jié)　公司增資
第八節(jié)　公司減資
第九節(jié)　公司分立
第十節(jié)　公司合并
第十一節(jié)　公司組織形式轉(zhuǎn)換
第十二節(jié)　國(guó)有企業(yè)改制
第十三節(jié)　家族企業(yè)傳承
第十四節(jié)　集團(tuán)公司與企業(yè)集團(tuán)
第十五節(jié)　公司上市
第十六節(jié)　新三板掛牌
第十七節(jié)　公司僵局與內(nèi)部糾紛處理
第十八節(jié)　隱名股東及其權(quán)利保護(hù)
第十九節(jié)　公司解散與清算
第二十節(jié)　公司破產(chǎn)清算、和解與重整
第三章　企業(yè)內(nèi)部管理方面
第一節(jié)　企業(yè)制度體系建設(shè)
第二節(jié)　企業(yè)資產(chǎn)、財(cái)稅管理
第三節(jié)　企業(yè)人力資源管理
第四節(jié)　企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
第五節(jié)　民企行政輔助管理
第六節(jié)　企業(yè)內(nèi)部制度診斷與調(diào)適
第四章　企業(yè)市場(chǎng)行為方面
第一節(jié)　采購(gòu)模式
第二節(jié)　銷售模式
第三節(jié)　連鎖經(jīng)營(yíng)
第四節(jié)　合作經(jīng)營(yíng)
第五節(jié)　商業(yè)模式設(shè)計(jì)
第六節(jié)　“互聯(lián)網(wǎng)+”
第五章　工程建設(shè)管理方面
第一節(jié)　前期準(zhǔn)備
第二節(jié)　招標(biāo)與簽約
第三節(jié)　施工管理
第四節(jié)　竣工驗(yàn)收與結(jié)算
第六章　工程施工管理方面
第一節(jié)　投標(biāo)與簽約
第二節(jié)　施工管理
第七章　房地產(chǎn)開發(fā)方面
第八章　企業(yè)應(yīng)對(duì)行政管理方面
第九章　企業(yè)刑事違法預(yù)防方面
第十章　糾紛處理方面
第十一章　企業(yè)家與員工培訓(xùn)
第十二章　如何用好法律顧問(wèn)
第十三章　民企社團(tuán)與智庫(kù)建設(shè)