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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書中稻盛和夫歸納論述了自己獨(dú)創(chuàng)的“會(huì)計(jì)七原則”——“現(xiàn)金流經(jīng)營原則”、“一一對(duì)應(yīng)的原則”、“筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營原則”、“完美主義的原則”、“雙重確認(rèn)的原則”、“提高核算效益的原則”、“玻璃般透明經(jīng)營的原則”。從整體理念到操作細(xì)節(jié)，都有詳細(xì)講解，并傳遞出了一種正向的經(jīng)營理念，可謂經(jīng)營企業(yè)的指南針。

作者簡(jiǎn)介

　　稻盛和夫，1932年出生于日本鹿兒島。畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)工學(xué)部。1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社（現(xiàn)在的京瓷公司）。1984年創(chuàng)辦第二電電株式會(huì)社（現(xiàn)名KDDI，是僅次于日本NTT的第二大通信公司）。這兩家企業(yè)都進(jìn)入過世界500強(qiáng)。2010年出任日本航空株式會(huì)社會(huì)長，僅僅一年就讓破產(chǎn)重建的日航大幅度扭虧為盈，并創(chuàng)造了日航歷史上*高的利潤。這個(gè)利潤也是當(dāng)年全世界航空企業(yè)中的*高利潤?，F(xiàn)任京瓷名譽(yù)會(huì)長、KDDI*高顧問、日航名譽(yù)顧問。1983年創(chuàng)辦盛和塾，向企業(yè)家塾生義務(wù)傳授經(jīng)營哲學(xué)，現(xiàn)在全世界的盛和塾塾生已超過10000人。1984年創(chuàng)立“稻盛財(cái)團(tuán)”，同年設(shè)立了一個(gè)像諾貝爾獎(jiǎng)一樣的國際獎(jiǎng)項(xiàng)——“京都獎(jiǎng)”

圖書目錄

序章我的會(huì)計(jì)學(xué)思想
第一部分直接為經(jīng)營服務(wù)的會(huì)計(jì)學(xué)
（實(shí)踐的基本原則）
第一章以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營
現(xiàn)金流經(jīng)營原則/
第二章貫徹“一一對(duì)應(yīng)原則”
第三章徹底地實(shí)行筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營
筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營原則/
第四章貫徹完美主義
完美主義的原則/
第五章用雙重確認(rèn)的辦法保護(hù)公司和員工
雙重確認(rèn)的原則/
第六章提高核算效益
提高核算效益的原則/
第七章實(shí)行透明經(jīng)營
玻璃般透明經(jīng)營的原則/
第二部分直接為經(jīng)營服務(wù)的會(huì)計(jì)學(xué)之實(shí)踐
（盛和塾經(jīng)營問答）
經(jīng)營問答一：有關(guān)先期投資的思考/
經(jīng)營問答二：與大企業(yè)合作來籌措資金/
經(jīng)營問答三：擴(kuò)充業(yè)務(wù)帶來債務(wù)增加/
經(jīng)營問答四：如何確定經(jīng)營目標(biāo)/
經(jīng)營問答五：成本管理的問題點(diǎn)/
后記/