精益3P的力量：實(shí)現(xiàn)突破性改進(jìn)的關(guān)鍵技術(shù)

　　如何讓新產(chǎn)品開發(fā)項目或已有產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移項目獲得巨大的、遠(yuǎn)超預(yù)期的成功？如何同時達(dá)成質(zhì)量、生產(chǎn)速度、交付周期等方面的高水平目標(biāo)？如何在少花錢甚至不花錢的前提下實(shí)現(xiàn)收益巨大的改善？本書通過一個虛擬的案例對這些問題做出了解答。《精益3P的力量：實(shí)現(xiàn)突破性改進(jìn)的關(guān)鍵技術(shù)》以故事的形式介紹了一家制造企業(yè)的下屬工廠利用精益3P實(shí)現(xiàn)突破性改進(jìn)的全過程，并通過精心設(shè)計的情節(jié)引出了“空氣吉他”、“月光改善”、“七種方法”、“流程概覽”、流程時間表、山積圖、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)組合表、物料與信息流圖等精益工具，以及“制造工作中的要與不要”“世界級制造的20條原則”“精益八大浪費(fèi)”“順序90”“面向可制造性的設(shè)計指南”“10倍準(zhǔn)則”等精益理念與原則。書中的內(nèi)容可以幫助讀者將各個方面的精益知識融會貫通，學(xué)會如何綜合地運(yùn)用各種精益工具，為所在組織創(chuàng)造巨大的價值。

　　丹·麥克唐納（Dan McDonnell）麥克唐納的職業(yè)生涯始于加拿大的一家小型高科技企業(yè)Multlin，他在這家公司擔(dān)任過制造方面的多個職務(wù)，并一路被提拔為運(yùn)營副總裁，這家公司也是他開始接觸精益的地方。后來，他在通用電氣公司工作了14年，從工廠廠長開始，之后擔(dān)任了11家不同工廠的制造總經(jīng)理職務(wù)。他在通用電氣公司職務(wù)是交通產(chǎn)品事業(yè)部的精益工作總負(fù)責(zé)人，正是在擔(dān)任這個職務(wù)的3年時間里，他真正獲得了3P方面的深度經(jīng)驗(yàn)。后來，他加入了英格索蘭公司，擔(dān)任負(fù)責(zé)卓越運(yùn)營工作的副總裁。麥克唐納在卓越制造協(xié)會（Association for Manufacturing Excellence，AME）承擔(dān)志愿工作，并與協(xié)會的成員們建立起了廣泛的聯(lián)系。其間，他擔(dān)任加拿大分部主席3年，擔(dān)任全國董事會成員7年，并擔(dān)任過一屆全國主席。德魯·洛克（Drew A. Locher）洛克在20世紀(jì)80年代就職于通用電氣公司，并在這里首次參與了創(chuàng)新性業(yè)務(wù)流程改進(jìn)項目的開發(fā)與交付工作。自1990年離開通用電氣公司并成立變革管理伙伴咨詢公司（Change Management Associates，CMA）后，他為各種機(jī)構(gòu)提供卓越運(yùn)營和組織發(fā)展方面的咨詢服務(wù)，服務(wù)的企業(yè)遍及醫(yī)療、交通、分銷、教育、金融和制造等行業(yè)。20世紀(jì)90年代后期，洛克幫助美國國家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)研究院的“制造業(yè)擴(kuò)展伙伴計劃” （Manufacturing Extension Partnership，MEP）籌備和建立了一所精益大學(xué)。從2001年起，他成為美國精益企業(yè)研究院（Lean Enterprise institute，LEI）的教員。洛克還是美國俄亥俄州立大學(xué)費(fèi)舍爾（Fisher）商學(xué)院的兼職教員。2004年，德魯與人合著了一本書，名為《完整的精益企業(yè)：面向辦公和商務(wù)流程的價值流圖析方法》（The Complete Lean Enterprise： Value Stream Mapping for Administrative and Office Processes），該書獲得了2005年的新鄉(xiāng)獎。2008年，他出版了第二本書《面向精益開發(fā)的價值流圖分析方法》（Value Stream Mapping for Lean Development）。他的第三本書《精益辦公和服務(wù)：簡明操作指南》（Lean Office and Service Simplified： The Definitive How-to Guide）出版于2011年，于2012年獲得了新鄉(xiāng)獎。